国外跨国石油公司技术创新体系现状与特点分析

在研究国外斯伦贝谢、哈利伯顿和贝壳休斯三大巨头石油技术服务公司与BP石油公司技术创新体系的基础上,提出国外石油公司技术创新体系的全球化、层次化、专业化趋势特点,为我国石油公司技术创新体系建设提供决策借鉴。

国际大石油公司技术创新组织体系重构趋势分析

在以低碳化和数字化为核心特征的能源转型背景下,国际大石油公司纷纷向综合性能源公司转型。为适应业务转型战略,多家石油公司进行了组织机构重组和创新流程再造,尤其是bp、雪佛龙、道达尔能源等欧洲公司,调整业务组织架构,构建一体化技术创新组织体系,更加扁平化、专业化、灵活敏捷,能够快速适应内外部形势变化要求。对技术创新全链条实行一体化管理,有助于创新链、产业链、价值链的统一,为实现综合性能源公司转型目标提供技术支持和组织保障。风险投资已成为大公司一种重要的新技术获取方式,bp等公司甚至将其划归技术与创新部门管理,作为技术创新体系的有效补充。建议中国三大石油公司进一步强化以价值创造为导向的创新理念,加强技术创新全链条的一体化管理,促进统筹公司内外部科技资源的配置与开放共享;发挥大型能源企业的产业链“链长”作用,牵头组建创新联盟,以技术应用场景为牵引,营造能源技术创新生态,共同推动能源转型。

国际大石油公司技术创新管理特点与趋势

国际大石油公司普遍将技术创新作为支撑公司可持续发展的核心战略之一,高度重视技术创新。尽管各公司在技术领先方面选择不同,但近年来国际大石油公司在技术创新管理上呈现"四化一式"的特点与趋势:1)全球化:推进科研机构全球化布局,支撑业务发展;2)一体化:关注创新全链条,技术研发与工程项目一体化管理;3)集成化:加强多学科融合,上下游技术集成化;4)园区化:科研机构实行园区化发展,发挥聚集效应;5)开放式:充分利用外部科技资源,实行开放式创新。进一步走向国际的中国石油有必要学习和借鉴国际大石油公司技术创新管理的先进经验。

国际大石油公司炼油化工技术创新管理

处于石油工业价值链不同业务环节的技术创新活动有着各自特点,相比勘探生产而言,炼油化工领域的技术创新更强调市场导向,面向终端消费需求。炼油化工技术许可和贸易更为活跃,专利保护和技术标准化问题也更为重要。上下游一体化国际大石油公司的炼油化工技术创新管理呈现出以下特点:开放联合,开展导向性基础研究;贴近市场,设立本土化技术中心;重视技术商业化与市场化;上下游技术集成开发趋势明显。为促中国石油集团炼化业务提升创新管理水平,提出了完善研发组织体系、推进技术有形化和市场化、做好开放式创新等建议。

中国石油集团着力建设技术创新体系

中国石油集团在技术创新体系建设过程中,坚持科学发展观,紧紧围绕集团公司建设具有国际竞争力跨国集团的战略目标开展工作,牢固树立科学技术是第一生产力的思想,依靠科技进步促进集团公司发展。中国石油集团在实践中不断通过体制、机制、制度、管理创新以及其他各方面的创新活动,促进科技创新、产品创新。通过加强企业特色技术布局、技术商品化、基础平台建设、知识产权保护、完善研发人员激励机制等,努力把科研成果迅速转化为现实的生产力,不断提高集团公司的核心竞争力和创新能力。

中国石油天然气集团公司实施技术创新战略研究

(续上期) 二、集团公司技术创新的目标与战略选择 (一)总体思路及战略目标 总体思路:以"科学技术是第一生产力"理论、"三个代表"重要思想和党的十六大精神为指导,以集团公司深化改革为动力,坚持整体发展战略,充分发挥集团公司同时作为油公司和技术服务公司并存的优势,通过自主创新,在主营业务和工程技术领域形成较多的拥有自主知识产权核心技术;按照"一个整体、两个层次"的原则,建立精干、高效的研发体系及运行机制,实现科技资源的优化配置;扩大科技合作与交流,充分利用外部资源;加大科技人才资源的开发力度,充分发挥各类人才在技术创新中的作用.通过技术创新战略的实施,大幅度提升技术创新能力,增强集团公司的核心竞争力.

中国石油天然气集团公司实施技术创新战略研究

(续上期) 二、集团公司技术创新的目标与战略选择 (一)总体思路及战略目标 总体思路:以“科学技术是第一生产力”理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,以集团公司深化改革为动力。

公司国际化经营中的低成本战略与技术创新——以中国石油公司为例

本文从中国石油公司实施国际化经营的必然性为出发点,集中分析了低成本战略与技术创新之间的关系,低成本战略是国际化经营的生存之本,而技术创新却为其提供了不竭的动力。最后,文章给出了对中国石油公司技术创新发展战略的对策建议。

石油开采业企业技术创新能力指标体系的构建

首先对描述性与评价性指标,观察性与预测性指标,投入、实施和产出指标,统计指标和经验指标进行了指标的分类说明。并在此基础上,分析了指标体系的构建原则与构建思路。最后,从创新投入能力、创新实施能力、创新产出能力三个方面构建了石油开采业企业技术创新能力的评价指标体系。

构建技术创新体系推进大庆油田公司实现可持续发展

庆油田公司作为资源采掘型企业,必须要走可持续发展之路,实现油田可持续发展必须要紧紧依靠科技进步。因此,大庆油田公司提出了“高水平,高效益,可持续发展”方针。

加快建立以企业为主体的技术创新体系——访全国人大代表、太原钢铁（集团）有限公司董事长李晓波

温总理在政府工作报告中提出，要深化科技体制改革，发挥企业在技术创新中的主体作用。动员更多科技人员投身经济建设第一线，推广技术、研发产品、创办科技型企业。两会期间，我们就太钢集团如何推进产学研结合、加快科技成果向现实生产力转化，采访了李晓波董事长。

石油院校服务区域经济技术创新体系建设论略

党的"十七大"提出,要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,促进科技成果向现实生产力转化。高校要在知识转化为生产力方面起孵化器和辐射源的作用。本文在分析石油工业发展趋势的基础上,结合学校的实际情况,提出主动适应石油工业要求、改革创新石油高校人才培养模式的思路。

河北省科技型中小企业技术创新能力指标体系构建——以博硕光电设备有限公司为例

如何衡量并提高技术创新能力,对于以技术创新为立足之本的科技型中小企业,一直是倍受关注的热点。科技型中小企业创新能力评价体系是一个自我诊断工具,通过这一工具,以此为参考进行查漏补缺,从而提高企业的技术创新能力,使企业获得长远发展。

挪威国家石油公司的技术创新能力建设

文章介绍了挪威国家石油公司技术创新能力的建设历程,以及技术创新的组织与管理,包括技术战略规划、技术创新组织体系、科技投入、科技人员管理等。该公司认为技术创新是推动业务发展的关键动力因素,通过开发与业务需求相匹配的技术以获得产业领先地位。

石油企业技术创新体系构建与优化研究

技术创新是石油企业的核心活动,技术创新体系建设与优化对于提高石油企业技术创新能力有着举足轻重的作用。在分析企业技术创新体系含义基础上,对石油企业技术创新体系的内容构成进行了具体分析,并指明了石油企业技术创新体系优化的方向及主要内容,为我国石油企业技术创新实际工作提供了参考。

委内瑞拉国家石油公司技术创新能力评说

委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)具有资源优势,但技术创新能力较弱,采取的方式是技术追随,最重要的技术发展领域是重油开采和加工技术。文章对该公司的技术开发历程、技术战略、技术创新组织、技术创新管理、研发投入、科技人员管理等进行了评论。

中国石油天然气集团有限公司超深层复杂油气藏勘探开发技术研发中心

中国石油天然气集团有限公司超深层复杂油气藏勘探开发技术研发中心(简称中心)成立于2021年12月,是中国石油在上游成立的首批技术研发中心之一,也是国内最早聚焦超深油气勘探开发创新的技术研发中心。中心依托中国石油塔里木油田公司,联合中国石油勘探开发研究院、东方地球物理勘探有限责任公司、测井有限公司、工程技术研究院与中国石油大学(华东)共建,是中国石油科技创新体系的重要组成部分。

我国主板、中小板、创业板上市公司的技术创新能力比较分析

本文对局部变权法进行了改良,并利用改良后的局部变权法建立了企业技术创新指标评价体系,对我国主板、中小板以及创业板上市公司的技术创新能力进行了比较分析。研究发现:创业板上市公司的技术创新能力最优,中小板上市公司技术创新能力次之,主板上市公司技术创新能力相对较差。本文的研究结论表明,我国创业板市场的开启有利于为技术创新能力较好的中小企业募集资金,促进其技术创新,从而推动我国整体技术创新水平的提高。

中油集团公司构建新型技术创新体系的探索——中油集团技术中心发展的实证研究

本文通过对中国石油天然气集团公司技术创新体系现状的回顾,剖析了技术中心建设存在的问题。并根据中油集团公司的发展战略,提出了相应的对策建议。

国际大石油公司炼油化工技术创新探究

近年来,随着我国社会经济的快速发展,石油需求量的增长,使得中国石油的炼油化工技术得到了进一步发展,但是相比于国际大石油公司的炼油化工技术还有一些差距,国际大石油公司的炼油化工技术在不同业务环节的技术创新有着各自的特点,炼油化工技术领域的创新更强调市场导向和市场需求,在贴近市场的情况下,设立本土化技术中心,重视炼油化工技术创新的商业化和市场化,其有明显的上下游技术集成开发趋势。主要分析了国际大石油公司炼油化工技术创新和管理,提出了提升中国炼油化工技术创新的建议。