财务共享时代石油勘探企业财务风险控制措施探讨

在当前激烈的石油勘探市场竞争环境中,石油勘探企业为了提高核心竞争力,获得长期稳健发展的机遇,必须做好财务共享时代下的财务风险管理,及时找出石油勘探企业在运行财务共享信息系统过程中可能存在的财务风险,并制定相应的财务风险控制措施。文章简要阐述了石油勘探企业财务风险控制的必要性及其在财务共享时代所面临的财务风险,探讨了石油勘探企业财务风险控制措施,旨在为相关人员提供参考。

石油勘探企业安全现状动态综合评价研究

采用动态监测数据对企业的安全现状开展综合评价,是一种不同于传统安全管理的主动管理模式。该文采用事故原因统计和层次分析相结合的方法,对石油野外勘探企业生产过程中统计的行为性和非行为性隐患数据分层、分类处理,确定因素重要程度。运用多指标综合评价理论,建立按企业多发事故类型开展安全现状动态评价的模式。

石油勘探企业双重预防机制建设研究与实践

阐述了石油勘探企业贯彻落实"风险分级管控和隐患排查治理"双重预防机制的重要性和必要性,从双管齐下的工作机制,"关口前移"的工作要求,"关键环节"的工作落地等方面就深化落实双重预防机制提出了具体管控措施,为石油勘探企业构建安全生产长效机制,实现安全可持续发展、高质量发展提供有力借鉴。

海上石油勘探企业实施ISM规则的特殊性及对策浅析

文中通过介绍海上石油勘探企业的行业特点,分析了其实施ISM规则时的特殊之处及目前存在的问题,进而得出相应的建议和对策。

动态全面预算管理在石油勘探企业山地测量项目中的运用

动态全面预算管理是一种科学的企业管理手段,既有利于有效地调配企业内部资源,也有利于调动企业内部全体职工工作的积极性和创造性,帮助企业更加顺畅地运作。文章阐述了动态全面预算管理对石油勘探企业山地测量项目管理的重要性和应用原则,并对实施山地测量项目动态全面预算管理的重要措施进行了探讨,希望能够为提高石油勘探企业山地测量项目全面预算管理效益提供有效参考。

探究石油勘探企业会计核算问题与对策分析

石油勘探企业作为我国比较重要的企业类型之一,对经济发展有着极大的影响。而为了确保石油勘探企业的稳定发展,就要从做好财务管理工作出发,解决管理中存在的问题,提高管理效果。而在企业财务管理中会计核算问题又是比较重要的环节之一,就要从完善管理体制等方面入手,结合石油勘探企业具体发展情况,制定出有效的发展措施,实现长远发展目标。基于此本文针对石油勘探企业结会计核算中的问题进行了简要阐述,并提出几点个人看法,仅供参考。

试析石油勘探企业内部控制的构建

本篇文章首先对加强石油勘探企业内部控制的作用进行阐述,从内部控制环境不理想、风险管理机制不完善、内部审计监督机构不健全三个方面入手,对当前石油勘探企业内部控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出优化石油勘探企业内部控制的构建对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

浅谈石油勘探企业资金管理与控制对策

石油勘探企业从属于资源服务型企业,受行业生产特点和传统观念影响,资金管理往往较为粗放。石油勘探企业一旦忽略或不重视资金管理,会出现资金使用率低下,从而导致企业效益低下的问题。因此,作为石油勘探企业经营管理者,应当对资金运营给予足够重视,深化资金管理,让资金实现规范运作,进而使企业资金得以合理利用,提高资金使用效益。

石油勘探企业双重预防机制建设研究与实践

近年来,我国经济建设发展迅速,人们生活水平和生活质量不断提高,对于能源的需求与日俱增。石油勘探安全生产是关系到广大职工生命健康和企业财产安全的头等大事,是石油勘探企业生产、质量、环保、成本、效益协调健康发展的基础和保证。

论自然资源禀赋的价值对于石油勘探开发企业利润的贡献

石油是埋藏在地下的自然资源,其形成需要数百万年的时间而且可以被大量用于人类的经济活动中,毫无疑问是具有价值的。而石油资源在被勘探、开采和销售的各个环节中,其价值的总量和分布状况均发生了变化,石油勘探、开发行业的巨额利润与这种自然资源禀赋价值的变化有到底多大的关系呢?通过对石油勘探、开发行业的巨额利润进行定量分析,得出耗减的自然资源成本占中国石油勘探、开发部门毛收入的比例大约为50.5%,是石油勘探、开发企业利润的主要来源。进而提出对于自然资源耗减成本进行适当补偿的相关政策建议。

浅谈石油勘探开发企业目标成本管理

石油勘探开发企业目标成本管理是企业管理的重要环节 ,关系到企业的兴衰和存亡。因此 ,要充分理解目标成本的含义及其特点 ,采取行之有效的管理措施 ,把目标成本的主要活动纳入成本系统控制之中 ,从而实现对目标成本进行全面系统科学的管理。

关于石油勘探开发企业技术工人队伍建设问题

分析了石油勘探开发企业出现的专业技术工人队伍资源短缺和年龄断层现象及原因;提出了解决石油勘探开发企业队伍的培养、建设问题及对策。

石油勘探企业合同管理风险及防范措施探析

在石油企业合同管理过程中,企业面临各种法律风险,对石油企业的商品交易活动和自我发展产生不利影响。石油企业合同仅在合同本身或各种相关因素引起可能产生法律风险的情况下才有效,因此企业必须采取相关有效措施提高自身的法律意识和水平,降低合同法律风险,改善合同风险的控制和预防。

石油勘探开发企业由生产型管理转向生产经营型管理探索

工业企业由单纯的生产型管理转向生产经营型管理,已成为我国经济发展的必然趋势。石油勘探开发企业同其他企业一样也面临着一个转型问题。然而,石油勘探开发企业是国家指令性计划管理的企业,其主要产品原油、天然气是关系国计民生的国家统配物资。对于这样的企业是否也要转型?如何转型?本文试就此做一些探讨。

石油企业作业成本管理探讨

随着全球经济的发展和国际原油价格的起伏,石油企业对原油的开采成本也越来越重视,全方位降低成本,提高经济效益,已成为各大石油石化公司孜孜以求的目标。从我国石油勘探开发企业成本管理现状出发,深入剖析了成本管理中存在的不足,将作业成本管理的思路贯彻落实到成本管理的全过程。通过实施作业成本管理,大力推行低成本战略和持续性高经济效益的目标,从而确保企业的可持续发展。

绿色勘探拓展国际高端高效市场——BGP海外项目环境保护管理经验

随着环境问题的国际化和全球化,国际社会把保护环境看成是各国政府的共同义务和责任,关注HSE并下大力气抓好HSE,成为展示跨国公司竞争能力和进入国际市场的一枚重要砝码。目前,中石油海外项目遍布全球各地,安全管理已经上了一个新台阶,但环境管理相对于安全管理较薄弱,随着集团公司推进综合性国际能源公司建设进入一个新的历史发展阶段,安全环保工作也将面临一系列新的挑战。因此,笔者认为石油勘探企业有必要采取有效措施,从技术和管理上进行改善,推进"绿色"勘探,努力拓宽国际高端高效市场,提高企业的整体绩效,从而实现绿色、国际、可持续发展中石油的宏伟目标。

论新形势下企业成本管理内容的调整

新形势下石油勘探开发企业在国内外市场竞争中争取主动,必须做到:增强现代成本管理战略意识;提高充实成本管理内容;形成企业员工的互动效应;建立健全成本管理组织,提高成本管理人员素质。

大力加强质量技术监督工作 走质量效益型道路

中原石油勘探局紧密围绕油田企业生产特点，确立了技术监督工作重点；建立健全技术监督管理和技术保障体系；加强技术监督培训和宣传力度；大力宣贯ISI9000族标准，实施内部质量监督抽查和质量认可证制度；加强标准化、计量工作，坚持走质量效益型发展道路，取得了显著的经济效益。

紧抓市场机遇、提高固定资产运营效益

资产是企业效益产生的源泉,资产的重中之重又是固定资产，固定资产管理是一个系统工程，它的好坏将直接影响着企业的运营与发展。作为国际化的石油勘探企业，有必要实行精细资产经营，力求资产运营上的高效益、低成本。