论自然资源禀赋的价值对于石油勘探开发企业利润的贡献

石油是埋藏在地下的自然资源,其形成需要数百万年的时间而且可以被大量用于人类的经济活动中,毫无疑问是具有价值的。而石油资源在被勘探、开采和销售的各个环节中,其价值的总量和分布状况均发生了变化,石油勘探、开发行业的巨额利润与这种自然资源禀赋价值的变化有到底多大的关系呢?通过对石油勘探、开发行业的巨额利润进行定量分析,得出耗减的自然资源成本占中国石油勘探、开发部门毛收入的比例大约为50.5%,是石油勘探、开发企业利润的主要来源。进而提出对于自然资源耗减成本进行适当补偿的相关政策建议。

关于石油勘探开发企业技术工人队伍建设问题

分析了石油勘探开发企业出现的专业技术工人队伍资源短缺和年龄断层现象及原因;提出了解决石油勘探开发企业队伍的培养、建设问题及对策。

石油勘探开发企业由生产型管理转向生产经营型管理探索

工业企业由单纯的生产型管理转向生产经营型管理,已成为我国经济发展的必然趋势。石油勘探开发企业同其他企业一样也面临着一个转型问题。然而,石油勘探开发企业是国家指令性计划管理的企业,其主要产品原油、天然气是关系国计民生的国家统配物资。对于这样的企业是否也要转型?如何转型?本文试就此做一些探讨。

石油企业作业成本管理探讨

随着全球经济的发展和国际原油价格的起伏,石油企业对原油的开采成本也越来越重视,全方位降低成本,提高经济效益,已成为各大石油石化公司孜孜以求的目标。从我国石油勘探开发企业成本管理现状出发,深入剖析了成本管理中存在的不足,将作业成本管理的思路贯彻落实到成本管理的全过程。通过实施作业成本管理,大力推行低成本战略和持续性高经济效益的目标,从而确保企业的可持续发展。

论新形势下企业成本管理内容的调整

新形势下石油勘探开发企业在国内外市场竞争中争取主动,必须做到:增强现代成本管理战略意识;提高充实成本管理内容;形成企业员工的互动效应;建立健全成本管理组织,提高成本管理人员素质。

公私合作项目的业绩评价对石油上游企业业绩评价的借鉴意义

由于石油产品在整个国民经济中的重要性,导致石油产品的生产方,如中国三大石油公司等并不享有石油产品的定价权。作为A股或者H股的上市公司,中国三大石油公司实际上是以营利组织的身份在提供社会公共品。如果仅以通用的盈利型企业的业绩评价方法来对上游石油企业进行业绩评价,会导致石油企业有不断施加压力以提高石油产品价格的意愿,不利于国民经济的健康发展。在某种程度上,我国石油产品的生产运营方式类似于上世纪开始出现的公私合作项目,即由私人企业提供社会公共品,并由政府全程管控。本文讨论了在评价公私合作项目时普遍运用的基于VFM业绩评价理论框架下的"3E"业绩评价方法在石油勘探开发企业中应用的可能性。