对石油化工销售企业物流风险及物流保险业务优化的思考

认真研究和探讨建立科学合理的物流业务风险控制模式,对于石油化工销售企业合理规避经营风险、降低运营成本、增强市场竞争能力具有十分重要的意义。

对石油化工销售企业物流风险及物流保险业务的思考

随着现代石油化工企业经营管理的集约化,产品销售过程中的物流业务主要依赖第三方物流,第三方物流也逐渐成为社会经济领域中最活跃的新兴行业之一。但石油化工企业物流业务运行中传统物流保险成本过高、同时第三方物流公司代位追偿等问题也不能得到较好解决。因此,认真研究和探讨建立科学合理的物流业务风险控制模式,对于石油化工销售企业合理规避经营风险,降低运营成本,增强市场竞争能力,具有十分重要的意义。

石油化工销售企业HSE管理体系问题研究

由于石油化工销售企业所经营的产品的特殊性,在进行HSE管理的时候要求必须要保证具有完善的规章制度、相应的组织结构以及必要的人员配置,只有这样才能够有效地辨识、评估和控制经营过程中可能存在的各种风险,同时还要利用HSE认证的方式将具有特色的企业安全文化形成,最终能够对企业的持续、健康发展起到有效的推动作用。为此,本文对石油化工销售企业HSE管理体系优化进行了分析和介绍。

浅谈石油化工销售企业物流保险策略的选择

随着石油化工企业经营的集约化,化工产品物流业务对第三方物流的依赖程度越来越高,第三方物流也逐步成为经济领域中最热门的新兴行业之一。石油化工销售企业面对传统物流保险成本过高,同时第三方物流企业又要面临代位追偿等问题,必须通过细化分析物流风险类型,采取相对应的物流保险策略,才能进一步降低企业的物流风险和物流成本,增强产品的市场竞争能力。

石油化工销售企业党建与生产经营融合途径的探索

新时代新形势下石油化工销售企业的党建与生产经营深度融合是企业发展的必然要求,坚持抓党的建设融入生产经营不偏离,找准党建与生产经营的结合点和着力点,把党建成效转化为企业发展动力,对推动企业高质量发展具有重大意义。

石化销售企业建立HSE管理体系应注意的几个问题

叙述了石化销售企业在建立HSE管理体系时在方针上应与集团公司保持一致,注意环境因素辨识、评价与危害辨识、风险评价的一致性;尤其在体系实行中领导要重视、支持,且做好培训工作、全员参与和建立起有效的监督检查机制。

润滑油比武重实效

“1至9月份，公司的总体经营状况呈现这样的趋势，直销量所占比重很小，而且流失了很多老客户，流失量比较严重。”