中原石油工程公司工程服务管理中心创新贯穿于精细管理的全过程

7月5日,中国石化中原石油工程公司工程服务管理中心钻采设备厂比原计划提前5天完成钻井一公司50442钻井队50JDB钻机升级改造任务,创下近年来同类业务施工时效新指标,为钻井队搬迁开钻赢得了宝贵时间,受到主业单位好评。

做海外市场最信赖的“中原铁军”——记中国石化石油工程公司“金牌基层队”荣誉称号获得单位、中原石油工程公司SINO-25队

近日,从中原石油工程公司传来喜讯,该公司沙特项目SINO-25队荣获石油工程公司2022年度“金牌基层队”荣誉称号,这一喜讯让该队全体员工喜上眉梢、备受鼓舞。SINO-25队现有中方员工42人,沙特籍雇员41人,印巴雇员12人,是一支技术精湛、作风过硬、能征善战的中原石油工程铁军。

中原石油工程公司:科技利器提升生产效率

近日,中原石油工程公司工程服务管理中心自动焊接机器人在钻采设备厂营房分厂正式投用,该设备通过编程控制、激光扫描定位等实现自动化焊接,焊位精准,焊缝质量高,可做到全方位、多角度自动连续作业,节省3-5个人工工位,工作时效较人工焊接增幅达50%以上,为产品加工制造再添新“利器”。

勇攀钻井液峻岭的人——记中国石化胜利石油工程公司西南分公司技术服务项目部经理李俊岭

李俊岭2008年从长江大学应用化学系毕业,分配到中国石化胜利石油工程公司西南分公司,一直和钻井液打交道。他锐意创新,勇于登攀,3年、5年、10年……从一个门外汉,一步一个脚印,逐渐成长为钻井液行业的行家里手。先后参与了国内外160余口井的钻井施工,为60余口1字号井、高复杂井提供钻井液技术服务,并先后获得胜利石油工程公司“技术管理先进个人”“优秀青年知识分子”等荣誉称号。

中原石油工程公司红星区块首个平台“双子井”完成钻井施工

近日,由中原石油工程公司西南工区50751钻井队、50707队施工的红页1-4HF井和红页1-5HF井顺利完钻,中原石油工程公司在红星区块取得了阶段性胜利,标志着中石化江汉油田红星区块500亿方增储工程首个平台“双子井”完成钻井施工。为了高质量完成中石化江汉油田红星区块500亿方增储工程钻井任务,中原石油工程公司西南工区指挥部统一协调,从整个工区优选队伍开拨红页区块,要求搬迁作业启动15天内达到开钻水平。截止到2023年1月底,中原钻井调迁7支钻井队参加会战,在总共11支队伍中占比63.6%。

中原石油工程公司钻井一公司:开局就发力握紧主动权

开年以来,中国石化中原石油工程公司钻井一公司紧紧围绕中原石油工程公司总体工作部署,开局就发力,紧握低成本、高质量发展主动权,各项工作稳步开展。截至1月31日,该公司国内外市场累计开钻23口井,交井16口,钻井总进尺4.9万米,钻机动用率88.17%,双双创下5年来新高,事故发生率控制在0%,为5年来最低。

中原石油工程公司管具公司:“私人定制”国产化钻头刷新工区纪录

“我们使用的国产化钻头照样厉害,能够刷新工区纪录离不开你们的金刚钻头。”日前,面对前来进行金刚钻头售后服务的中原石油工程公司管具公司技术人员,中原石油工程公司钻井一公司40485钻井队工程师金舟杨对所用的金刚石钻头赞叹道。

凝聚的力量——中国石化石油工程公司"青年科技精英赛"兰凯团队获奖纪实

2020年1月9日. 北京,中国石化办公楼多功能会议厅. 中国石化第一届青年科技精英决赛现场,代表石油工程公司出战的2号选手兰凯精神抖擞地走上讲台.他首先用标准且流畅的英语作了一分钟自我介绍,之后直奔主题——《页岩气4000m以上水平段钻井关键技术研究》.短短9分40秒,他那坚定自信的神情,铿锵有力的表达,将石油工程公司为打赢中国页岩气攻坚战的技术创新和前瞻性研究.

一封来自石油工程公司的贺信!

日前,中石化石油工程技术服务公司为中原石油工程公司发来贺信,祝贺中原石油工程公司塔里木分公司70136钻井队、80108钻井队承钻的顺北12X井和顺深1X井,分别试获日产油气当量1010吨和1077吨,成为顺北油气田第24口、25口千吨井。至此,中原石油工程公司在顺北油气田已打出10口日产千吨井,占顺北油气田千吨井总数的40%,为中国石化集团公司“深地工程”不断取得新突破作出了积极贡献。

关于加强石油工程公司职称评审工作的思考

随着企业的发展,石油工程公司在职称评审工作方面逐渐呈现出评审制度不够健全、评价标准不够科学以及评价机制不够完善等不足之处,影响了人才评价"指挥棒"作用的充分发挥。通过不断细化完善职称制度,优化评价标准、创新评价办法,加强职称评审管理,促进评价与聘用的衔接等方式,提高职称评审的科学化、规范化水平,推动企业实施人才强企战略和创新驱动发展战略。

安全“三基”为核心的石油工程公司基层队安全管理体系

基层队是石油工程公司最基本的单位,其管理水平的高低将直接影响后续油气的正常生产,因此建立一套适合基层队的管理体系尤为重要。本文介绍了一种针对石油工程基层队的HSE管理系统,包含六个要素,内容涉及面广,部门参与程度高,能够满足基层队工作管理环节的各个方面,而且简单易行,能够在较短的时间内推广,对于HSE管理的良好运行具有重要意义。

对于海洋石油工程公司未来发展的几点设想和建议

对于海洋工程市场激烈竞争的现状,提出了对海洋石油工程公司未来发展的一些设想和建议。通过实施差异化战略并广泛吸收外部资源,发展新的技术和能力,可以提高海洋石油工程公司的核心竞争力,使公司由目前的生产经营型企业逐步升级为技术和资本(装备)密集型企业,进而发展为能参与制定国际通用行业规范和标准、引领行业发展方向、掌握行业市场规则制定权的人才和信息密集型企业。

用科技“含新量”提升业务“含金量”--中原石油工程公司工程服务管理中心创新赋能多元化产业发展纪实

钻工告别老旱厕,井场设施像“套娃”,钻井助剂喜添“中原造”……作为中国石化石油工程板块唯一一支工程服务队伍,中原石油工程公司工程服务管理中心创新赋能,以“含新量”提升含金量,有序延伸主导产业链,形成环保厕所、伸缩式设施、钻井助剂等多元化新型产业。“井队干不了的,我们都能干好!我们要立足中原、服务中原、走出中原,勇当钻井战略支援排头兵,让井队心无旁鸳去钻井。”工程服务管理中心经理李建亭表示。

绩效考核在石油工程公司的重要性

本文以中原石油工程公司为例,论述了绩效考核的重要性。如何制订一套行之有效的绩效考核办法,构建以经济效益为中心的绩效考核体系,发挥绩效考核的激励和导向作用,突出公司整体优势,促进持续有效发展,以期对石油工程行业绩效考核有所启示。

中原石油工程公司沙特公司实现复工复产成效显著

日前,从中原石油工程公司沙特公司传来好消息,该公司SINO-18队通过甲方验收,并于当天顺利开钻。这是继SINO-7队和SINO-10队开钻以来,该公司2022年复工复产的第三台钻机。从2021年11月底开始,沙特新一波疫情开始暴发,钻机搬迁、设备检测、生活服务、仪器标定等公司人员紧张,再加上沙特雨季的暴雨。

中原石油工程公司管具公司打造高质量发展新优势

新春伊始,中原管具公司紧扣2022年“低成本高质量”发展主线,全面实施“保供质量、转型发展、创新驱动”三大攻坚战,着力打造高质量发展新优势。2月16日,该公司召开《钻具管理规范(暂行版)》审核会,将新疆、东北、冀东项目部钻具单根管理的先行举措和经验以制度形式固化下来。

把好三关谋双赢——中国石化中原石油工程公司强化承(分)包商安全管理纪实

醒目的警示带、整齐的劳保穿戴、标准的操作流程……12月10日,中国石化中原石油工程公司钻井一公司华北项目部70228钻井队施工的文23储10-3井井场上,该公司承包商中油物流有限公司标准化的管理,让濮阳市应急管理局和国家管网集团检查组的专家们连连称赞。

创新设备管理助力提质增效——中原石油工程公司强化设备管理提质增效行动纪实

9月11日,中原石油工程公司装备管理示范基层队创建评审小组来到中原石油工程公司西南工区,对该工区创建的装备管理示范基层队进行验收与评比工作。截至目前,该公司已完成51支基层队的标准化建设工作。今年以来,该公司以新思路、新方法和新技术等方式加强设备管理,持续推进提质提速提效提产。目前,中原石油工程公司设备综合完好率达99.89%,平均机械钻速同比提高2.4%,各项指标均保持在集团公司石油工程板块先进水平。

按下“四提”键跑出“加”速度--中国石化中原石油工程公司钻井一公司坚持稳中求进,质、速、效、产并提

“快看今天工程公司微信公众号,又刊发了咱公司一篇信息,咱中原钻一就是牛!事事争第一。”12月5日,一篇题为《50718钻井队勇战潼深,成为首个3项全优队伍》的微信再次在中国石化中原石油工程公司钻井一公司各单位员工微信朋友圈“疯狂”转发传播开来。2022年年初以来,该公司在西北助力甲方钻出千吨井上了石化新闻,在西南市场优质施工一级风险“三高井”刷新多项纪录,在中原内部市场70型、30型钻机相机刷新“搬迁安”新纪录,各一线队伍全面对标、争标,质、速、效、产也相继提升,你追我赶打出了“中原铁军”的精气神。

“科威特南部油区Best Rig”--中原石油工程公司SINOPEC-993队波斯湾畔打响品牌

“祝贺你们获得‘南部油区Best Rig(最好的井队)’,我为你们勇敢的拼搏精神、过硬的专业技能点赞,更为你们成功拿下MG-0071高产井表示由衷感谢……”5月25日,刚刚休假回来的监督Michel发来了“迟到的”贺信,祝贺中原石油工程公司科威特公司SINOPEC-993队获得“最好的井队”称号,感谢该队高质量完成MG-0071井钻磨桥塞、找漏、堵水等施工作业。