石油工程技术服务企业海外项目风险评价研究

石油工程技术服务企业海外项目是企业寻求自身发展,保持和提高经济效益的重要组成。综合采用专家咨询法和因果分析图方法识别出石油工程技术服务企业海外项目存在的市场风险、经济风险、政治风险、技术风险、自然风险、管理风险等6种风险。构建包含上述6个准则21个指标的风险评价指标体系,应用层次分析(AHP)法确定指标权重,应用模糊综合评价方法构建石油工程技术服务企业海外项目风险评价模型。运用构建的指标体系与评价模型对某石油钻探公司格鲁吉亚共和国第12区块风险进行评价实证。

低油价对世界石油工程技术服务业的冲击及公司对策

国际原油价格暴跌,世界重回低油价时代,给世界石油工业带来沉重打击,工程技术服务业步入"寒冬"。2015年全球油气勘探开发投资大幅减少,与上一年相比下降25%以上,导致工程技术服务业资本支出骤降,工作量锐减,作业装备大量闲置,人员过剩。石油公司经营遭遇严峻挑战,收入与利润大幅减少,甚至严重亏损,行业集中度进一步提高。具体分析对比了国际五大陆上钻井承包商、五大海上钻井承包商、四大油田服务公司在2015年前三季度的经营收入、净利润数据。面对低油价的冲击,业内公司积极采取对策,致力于推动管理创新和技术创新,降本增效,通过公司并购,巩固市场地位,"化危为机"。可以预见,在本轮低油价时期将出现一批显著降本增效的新技术或颠覆性技术。

适应市场需求 建设标准化的石油工程技术服务队伍

标准化工作是提高石油工程技术服务质量、促进企业发展的有效途径。做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要。面对加入WTO和市场放开的严峻形势 ,中小型石油工程技术服务企业要适应市场的需求 ,建立适应市场经济的企业标准体系 ,用标准化工作促进技术创新 ,加强服务意识 ,提高人员素质 ,改进技术装备 。

基于灰色理论的石油工程技术服务公司绩效对比

近年来,中国石油工程服务企业快速兴起并形成一定规模,为中国出现跨国性质的国际化石油工程技术服务公司奠定了基础。本文通过选取了国内5家较有实力的上市石油工程技术服务公司和斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿共8家企业,运用灰色理论分析国内石油服务企业与国外三大石油服务企业在经济危机前和危机中的绩效对比,找出中国石油服务企业与国际石油公司的差距。

基于碳排放视角的石油工程技术服务企业海外项目风险评价研究

石油工程技术服务企业在海外的项目存在着各种风险。本文从碳排放视角出发,运用层次分析法、模糊评价法构建其风险评价模型,使得在以后的项目投资中能够有效的规避风险,取得更大的效益。

海外石油工程技术服务市场正走出低迷

2016年,原油市场供应过剩、油价走低等因素持续发酵,石油公司现金流下降,被迫继续压缩勘探开发投资规模,导致整个石油工程技术服务市场价值规模严重萎缩。全年市场规模约为2190.63亿美元,比上年下降约34%。2017年,国际油价企稳回升,促使石油公司扩大油气勘探开发投资规模,海外石油工程技术服务市场将呈现复苏迹象,预计全年市场规模将达到2573.07亿美元,比上年增长约17%。

石油工程技术服务市场营销策略研究

由于石油工程技术服务的行业特殊性,传统的市场营销理论不能完全照搬照用,需吸收改造,研究出符合自身规律的市场营销策略。"以顾客为核心"是一种需求管理,市场营销应围绕着"需求管理"而设计市场营销策略。借鉴4C开创的"4X"系列营销模式,石油工程技术服务营销策略可抽象概括为BREC,BREC模型从理论上浓缩出其营销精华和重点,可以更好地指导营销实践。

胜利油田石油工程技术服务行业竞争环境分析

本文描述了油田企业石油工程技术服务行业面临的竞争环境,运用波特五力模型对此进行了分析。

印尼税制对石油工程技术服务企业的影响及应对策略

印尼石油市场潜力大,但纳税环境不成熟,依法纳税难以保障;税务机关行政效率低下,退税周期长,退税成本高;中间环节多,重复纳税,增加企业税负。中资石油工程技术服务企业应在熟悉印尼税法的基础上,进行税务筹划,合理避税。1)要优选分包商和石油公司,规避税务稽查风险;2)优化业务操作环节,避免重复纳税;3)建立预算及预警机制等,多角度调控税前利润至预设范围,优化公司所得税负。在依法纳税、保障项目实施的过程中,中资企业要寻找更加优化的税务筹划方法,为工程服务企业在印尼的长远可持续发展服务。

中国石油工程技术服务公司需要加强战略管理研究

斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际著名石油工程技术服务公司的发展壮大,与它们长期重视战略研究、制定与时俱进的发展战略、实施战略管理和创新密不可分。战略研究是制定发展战略、实施战略管理的基础和前提条件。为了制定切实可行的发展战略,并有效地实施战略管理,尽快提高综合竞争力,缩小与国际知名石油工程技术服务公司的差距,中国的石油工程技术服务公司迫切需要加强战略管理研究工作,包括:1)建立洞察力和行业先见;2)拥有高水平认知;3)构筑战略管理创新模型,为制定发展战略、实施战略管理奠定坚实的基础。

从定制到预制 再到大规模定制——中国石油工程技术服务公司业务模式转型探讨

中国石油工程技术服务公司技术和服务的产品化、标准化程度较低,业务模式主要还是以定制为主,同时存在少量的预制,无法进行大规模工业化生产,更无法进行大规模定制服务。今后中国石油工程技术服务公司提高综合竞争能力的关键是逐步实施业务模式的战略转型,实现从定制到预制、再到大规模定制的业务模式转型。石油工程技术服务公司业务模式转型解决方案的主要内容包括:1)业务模式转型的组织层次;2)业务模式转型的重要前提条件;3)战略与标杆分析;4)关键成功要素分析;5)战略构筑;6)融智。

辩证认识伊朗石油工程技术服务市场

伊朗石油工程技术服务市场极具特殊性,既有开拓发展潜力,又长期受国际局势影响。研究伊朗石油工程技术服务市场,既要认清伊朗油气产能建设的巨大需求和本土石油工程技术服务队伍技术装备相对落后之间的主要矛盾,又要辩证看待伊朗石油工程技术服务市场需求和国际局势的关系,认清伊朗石油工程技术服务市场资金缺乏和石油工业发展内生动力长期并存,市场竞争激烈是常态。中国的石油工程技术服务企业应立足长远,制定策略,在特殊的市场环境中抓住制胜先机:以退为进,退要掌握尺度,进要把握时机;找准切入点、突破口,谋求差异化发展。

石油工程技术服务企业海外项目风险不确定评价模型

构建了包含市场风险、经济风险、政治风险、技术风险、自然风险、管理风险6个准则21项指标的风险评价指标体系,采用层次分析法确定指标权重,构建了石油工程技术服务企业海外项目风险区间数不确定评价模型.实例表明,该方法科学有效、简便可行,为石油工程技术服务企业海外项目风险评价提供了新的方法与思路.

石油工程技术服务公司服务产品化初步研究

美国IBM公司正在向"服务产品化"转型。石油工程技术服务公司也正在走向服务产品化,以应对石油勘探与生产对石油工程技术服务提出的短服务周期、高可靠性、高稳定性、高质量、高性价比等要求。服务产品化的核心是提高服务、硬件、软件、管理的复用性。在服务产品化的基础上,结合可度量的、一定程度的客户化(个性化),石油工程技术服务公司可以在有效满足石油勘探与生产要求的同时,使本公司的效率最大化、利润最大化。石油工程技术服务公司实现服务产品化的途径包括:(1)实施服务产品化战略;(2)制定服务产品化开发规划;(3)研发、设计和生产服务产品;(4)推介与宣传服务产品。服务产品化的方法包括标准化、模块化、组合化和系列化。服务产品化是中国的石油工程技术服务公司发展的一个方向,需要关注、加强研究、确定实施方案并积极实践。

胜利石油工程技术服务板块固定资产管理体系研究

固定资产管理体系指标设计是从石油工程技术服务板块的实际出发,结合其下属勘探、钻井、测录井、完井等生产活动而构建的。以钻井单位的固定资产为研究对象,从长期经济效益出发,统筹考虑固定资产从进入钻井公司开始到报废的整个生命周期内各个阶段的管理。固定资产管理是工程技术服务板块管理的一项重要内容。固定资产管理体系运行保障措施应做好以下几点:转变固定资产管理理念,加强管理部门沟通协调,完善信息系统,加强信息化建设。

试论当前石油工程技术服务项目投标存在的问题及对策

随着我国加入WTO后的石油工程技术服务市场的逐步放开．石油工程技术服务市场招标投标已逐步法制化、程序化。各方面秩序也都有了根本的好转。但是．随着市场经济的发展和招投标向广度和深度的延伸。石油工程技术服务市场项目招投标工作还存在一些不尽如人意的地方。

石油工程技术服务集中招标方案研究

本文从石油工程技术服务的特点出发,分析了在大规模、多主体、重复实施情况下,石油工程技术服务与传统招标的冲突,并结合长庆油田集中招标的实践,对招标方案的内容和适用性进行了深入分析,探讨了集中招标遵循的原则、主要内容以及运作模式,提出了目前存在的主要问题和相关建议,对国内石油工程技术服务招标起到一定的借鉴作用。

海外石油工程技术服务企业汇率风险管理浅析

本文通过对汇率风险产生环节进行分析,明确了汇率管理三项原则,提出了建立汇率风险管理机制、优化合同币种、合理选择采购币种、积极发挥财务作用等汇率风险管理措施,来探索适合我国海外工程技术服务企业汇率风险管理模式。

基于石油工程技术服务企业海外项目风险评价的研究

社会经济发展过程中石油起到了重要的作用,很多工业发展过程中对于石油的利用是必不可少的,而交通行业也同样依赖着石油,因此石油技术的不断提升可以使得我国对石油的利用率越来越高。对石油高效利用的意义是非常大的,不仅能够促进经济的发展,也起到了节约资源保护环境的作用,符合我国可持续发展战略要求。对于石油技术的发展研究中需要与实践相结合,而我国石油资源匮乏,所获得的各种石油工程技术的实践也是基于海外石油项目的,因此为了更好地将石油工程技术应用到实际项目中去.

浅谈国有石油工程技术服务企业员工内部流动管理

国有石油工程技术服务企业其用人机制具有员工流动率相对较小,流动方式也主要以员工内部流动为主,因此加强员工内部流动的计划、组织、协调和控制,科学管理企业内部的工作调整和岗位变换,是目前国有石油工程技术服务企业人力资源管理工作中的主要内容。文章主要围绕企业员工内部流动中存在的问题,通过分析制约员工内部合理流动的因素,针对性提出促进国有石油工程技术服务企业员工内部合理流动的措施与建议。