海洋石油总公司在中低油价形势下的对策

海洋石油总公司针对近年来剧烈动荡的国际油价,制定了一系列关系总公司长远发展的战略对策:(1)坚持有效益的发展战略;(2)坚持油气并举,向气倾斜,大力开发利用海上天然气;(3)实行资产经营和资本运营;(4)实行技术和思维更新,高水平开发建设油气田;(5)改革体制、实行制度创新、强化管理创效益;(6)强化全体员工低成本战略意识,以此作为提高上游产业竞争力的长期方针;(7)扩大对外合作,谋求海外发展。

立足国际竞争 推动科技创新——中国海洋石油总公司高新技术成果

近20年来,随着改革开放的深入,中国海洋石油总公司在国家对外合作政策的支持下,通过引进、消化、吸收国外的先进技术与经验,使我国海上油气勘探开发技术有了长足的发展,并形成了在我国海上进行油气勘探开发的基本能力."八五"期间大力推动科技进步,建立了海上油气勘探开发的十大配套技术,使得我国海上油气勘探开发由合作为主进展到自营与合作并举.从"九五"开始,在承担的国家863高新技术项目带动下,自行开发了"海上高分辨率地震勘探技术"等一批生产上急需的高新技术.为满足中国海洋石油总公司增强国际竞争力和可持续发展的需要,在"十五"期间 ,应积极推动科技创新,组织国际和国内科研力量,重点在渤海大油田开发、天然气勘探、高温超压气田开发和海上新领域勘探等方面进行高新技术研究,以期形成具有自主知识产权的核心技术,提高中国海油的整体科研水平.

漫谈科研及其成果产业化问题——访中国海洋石油总公司科技发展部王伟元经理

海上石油的开采相对于陆地石油的开采是个新起的行业,与之密切相关联的 科技创新又是如何来实现的?从早期的引进国外技术到今天的自主经营这条成长 之路是怎么走出来的?带着这些问题我采访了中海油科技发展部的王伟元经理。

中国海洋石油总公司预算管理运行体系的模式分析

在中国海洋石油总公司关于预算管理改革具体举措的基础上,经综合分析,归纳总结出了该企业集团预算管理的运行模式。该模式包括编制预算、审核预算、执行预算、控制预算、调整预算、报告工作和年度考核等七个方面,构成一个完整的流程,最后对存在问题进行了讨论并提出了相关的建议。

FPSO:中国海油的骄傲——访中国海洋石油总公司FPSO项目高级顾问吴植融

海上设施的最大风险是恶劣的海况.在我国南海海域,由于特殊的地理条件,强热带风暴,强冷空气大风,强对流灾害性天气和土台风一直影响着海上油气田勘探开发的正常进行.面对如此恶劣的环境,吴植融专家作为项目总经理、总设计师、总工程师和总协调人,经过项目组全体人员和各承包商的共同努力,自主开发、自主设计了文昌FPSO和番禺FPSO,成功地解决了南海油气开发难题,这两艘FPSO不仅取得了重大技术突破,而且创造了多项世界记录,受到了国外船级社和中国海油总公司的好评.

精细化典范:赢在服务——专访中国海洋石油总公司机关事务部(老干部局)总经理(局长),中海实业公司总经理、党委书记刘泉

2013年，中海实业公司以优异的成绩成功晋升国家物业服务一级资质；圆满完成文莱苏丹来访、乌干达总理来访等35项重大活动服务保障任务；推广中央国家机关“健康食堂”标准，共形成食品检测标准15项，健康食堂管理标准60项；获得“2012年全国交通安全示范单位”称号（115家中央企业中唯一获此殊荣的单位）；客户服务满意度稳中有升。

海洋油气工业发展的宏伟目标—中国海洋石油总公司15年勘探开发规划要点

介绍了中国海洋石油总公司1993－2007年的勘探开发规划的战略目标、指导思想、可行性分析、实施方案及实现规划的技术政策和措施。

中国海洋石油总公司的天然气发展战略及其启示

在简要介绍中国海洋石油总公司的天然气发展战略及其近几年所采取的战略措施的基础上 ,提出中国石油化工集团公司应该通过战略合作等形式 ,在我国沿海地区积极开拓天然气市场的开发工作 ,形成新的增长点。

跟踪企业风险 发挥增值作用 努力打造国际一流审计——访中国海洋石油总公司党组成员、纪检组长武广齐

记者：作为中国海油党组成员，纪检组长，请从您的视角，谈谈对公司审计工作的总体印象。

2008全国招投标领域年度评选榜单揭晓——中国石油物资公司、中国海洋石油总公司等多家企业获殊荣

6月14日，由中国名企排行网、中国采购与招标网联合主办、多方支持协办的2008全国招投标领域年度评选暨第三届中国最具竞争力招标代理机构评选活动榜单正式揭晓，共评出2008年度“中国招标代理机构十大顶级品牌”、“中国最具竞争力招标代理机构”、“各区域最具竞争力招标代理机构”、

迅速崛起的中国海洋石油工业——随着中国经济的稳定增长，肩负海洋石油发展重任的中国海洋石油总公司将建成国际一流的综合型能源公司

中国海洋石油工业于20世纪50年代末开始起步。在海洋石油工业开拓的初期，使用自制的简易设备，1973年以后开始更新设备，强国内建造和从国外购进了一批自升式钻井船、三用（拖日充、起抛锚、供应）工作船和地球物理勘探船等，在渤海进行勘探、开发试验。从1957年到对外合作勘探开发海洋石油以前．存中国海洋石油发展20多年的艰爵创业期间。

中国海洋石油总公司发展战略研究

文章的主要目的是研究和探索中国海洋石油工业的发展战略。为此 ,研究、回顾了我国海洋石油工业的发展历程和四个关键里程碑。用资产、资产结构和资产利润率方法量化了海洋石油总公司的发展目标。文章最后就中国海洋石油总公司发展战略 ,提出了具体的对策建议。

中国近海油气勘探机遇和挑战--访中国海洋石油总公司朱伟林总地质师

1中国近海勘探历程及含油气盆地基本特征编：随着中国经济的发展和油气资源需求量的不断增长，中国近海的油气勘探越来越引人关注。越来越多的人想了解有关中国近海的基本地质情况及油气勘探进展等一系列问题。中国近海油气勘探始于上世纪50年代。在这期间经历了哪几个不同阶段？其不同阶段的勘探活动各有什么样的特点？

攀钢集团成都钢钒有限公司经济型抗腐蚀油套管中标中国海洋石油总公司项目

2012年7月，攀钢集团成都钢钒有限公司（简称攀成钢公司）中标中国海洋石油总公司经济型抗腐蚀L80—1Cr、L80—3C。油套管6375t，这标志着攀成钢公司经济型抗腐蚀油套管产品的质量和售后服务不断改善，与中国海洋石油总公司的合作关系也进一步得到巩固和扩大。

中国海洋石油总公司 温室气体盘查项目工作实践与经验

2010年9月，中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”或“海油”）启动了全海油系统的温室气体盘查项目工作，中海油新能源公司CDM项目组负责实施并于2011年顺利完成了本项工作。通过这一项目的实施完成，不仅掌握了中国海油的温室气体排放总量和排放强度，也为中国海油建立温室气体排放统计、监测、考核三大体系奠定了基础，同时也为国内大型企业集团开展温室气体盘查工作积累了经验。

国企海外上市对外汇管理的影响和挑战——基于中国海洋石油总公司机构重组的思考

随着国企改革的深入,一批骨干企业通过分拆、兼并、置换、收购、买壳借壳等多种途径到海外上市,进行国际资本经营,参与经济全球化竞争,对我国现行的外汇管理体制造成一定程度的冲击。本文以中国海洋石油总公司机构重组后分公司和分公司的外汇业务操作和管理为实证,阐述了企业海外上市集团化管理以后对现行外汇管理制度的影响和挑战,同时给出了政策建议和几个具体问题的解决方案。

向“更细、更真、更广”的目标迈进——中国海洋石油总公司地震勘探技术进步及发展方向

中国海洋石油总公司成立20年来，地震勘探技术有了长足的进步，大面积三维地震勘探和高分辨率地震技术极大地提高了地震勘探的效果；数字处理手段的多样化使勘探的地质成果更可靠，应用范围更广泛。从发展趋势看，地震勘探技术应该，也可能向更精细，更保真及应用更广泛的方向发展。

新跨越 新梦想 新挑战——中国海洋石油总公司2007年工作会议述评

深冬腊月，寒意袭人，怡生园内，激情澎湃。 刚刚落幕的中国海油工作会议，对2006年及前三年工作做了系统总结，对中国海油各业务单元下一步工作提出了总体要求。整个会议用“新跨越、新梦想、新挑战”可以概括。

中国海洋石油总公司班组建设基本原则和主要内容

一、基本原则 （一）稳步推进原则。班组建设是基层建设的重要内容，是一项长期工作，要与企业长期发展战略目标结合起来，瞄准一流、总体设计、稳步推进。

中海油：持续不断地改进HSE管理体系——访中国海洋石油总公司发展研究室企业管理部经理鲍春莉

中国是全球石油和化学工业蓬勃发展的国家，但是企业广泛认识和接受“责任关怀”理念的差距很大。在化工生产过程中，环境污染、安全事故频频发生，对人民的生命安全及财产安全造成极大的损害，不仅引起了我国政府的高度重视，同时也引起了国内大型石油和化工企业及众多跨国公司的关注。中国海洋石油总公司是中国引入HSE管理体系较早的公司之一，并取得了可喜的成绩。