石油施工企业装备配置的广义目标规划模型

本文以为理论基础,在综合分析石油施工企业装备现状的前提下,建立了石油施工企业装备配置的广义目标规划模型。给出了规划模型的交互式算法及计算流程。为决策部门提供了满意的结果。

施工企业HSE风险管理调查及评价研究——基于石油施工项目管理的分析

施工企业HSE风险管理存在"知识"和"能力"偏离以及"临场不可控"等问题。这些问题的解决,需要通过HSE体系关键要素分析,确定潜在风险指标(一级指标:A、二级指标:B),选取HSE风险识别及评价指标。即从施工企业管理视角,构建HSE管理风险评价指标体系,构建HSE管理风险指标体系评估模型,并运用模糊矩阵乘法的运算法则,进行HSE管理风险指标体系评估。同时,针对作业执行中的重点人员、重点过程,强化专业安全作业培训,提高HSE体系运行水平。尤其是集"人—机—环境—班组文化"于一体,促使HSE体系运行成为一个临场创造的过程,切实筑牢现场安全生产防线。

对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考

当前 ,石油施工企业的管理仍然存在很多问题 ,集中表现在工程施工项目管理上。面对石油石化建筑市场的全面开放 ,研究和解决在工程施工项目管理中存在的问题显得尤为迫切。本文结合工程项目管理实践 ,从项目经理的选拔聘用、项目的评估和合同的签订、人力资源的优化配置和外部劳务作业层的管理、深化责任目标成本管理等方面围绕如何加强项目管理这个中心问题进行了探讨 ,并提出了相应的对策。

石油施工企业和谐企业模型构建

石油施工企业主要有流动性大、施工点多、区域面广、不确定因素多、施工现场工作面大、管理难度大等特点，并且石油施工企业大多数为国家化工石油工程施工总承包一级资质的综合性施工企业，因此，构建和谐企业是一个长期的、复杂的系统工程。石油施工企业在和谐企业建设过程中，把营造健康进步的和谐企业文化作为着力点，将“和谐”的文化理念，深入到企业内部运行机制中去，为单位的生产、经营、管理、组织结构调整等提供依据和支撑，全面推进和谐企业建设。

石油施工企业设备最佳役龄匹配标准的研究

以前,人们研究设备更新问题时较多地注意单台设备的经济寿命。本文研究了一个新问题——企业内多台不同役龄设备的匹配。它与企业多年的设备投资决策有关,应考虑的因素有设备投资、设备大修理、设备维修、设备创造的收益、设备残值等。本文采用计算机模拟方法,通过比较企业在一段时期内对不同役龄匹配的某种设备进行更新获取的经济效益,选择企业设备役龄匹配的最佳标准,提出供企业决策者选择控制企业设备新度系数的合理区间。

对加强石油施工企业工程项目管理的几点思考

现在石油仍然是我国应用最多的一种能源材料,石油企业也是我国经济发展的一个重要组成部分,对于石油企业来说其自身的工程项目是所有工作的核心,而工程项目的管理又对整个工程来说具有重要意义。本文就主要围绕着石油企业工程项目管理主要从项目经理的选定、评估项目和签订合同、优化人力资源配置、管理外部劳务作业层。

石油施工企业工程承包合同风险及防范措施

阐述了石油施工企业工程承包风险类型的划分、石油建设安装工程承包合同风险的防范措施和应对措施。指出,在合同的签订和实施过程中要把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大收益。虽然风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,但如果重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,寻求有效的防范措施,就可能有效地减轻风险引起的损失。

新常态下石油施工企业思想政治工作中的问题及对策研究

受世界经济增长缓慢、全球地缘政治及美国页岩油气革命等复杂因素影响,近两年来国际原油价格呈"断崖式"下跌,油气行业也开始进入低潮,国内石油市场也受到了一定程度的影响,因此,石油施工企业需要认清这种石油化工行业的新常态,做好长期面对这种严峻形势的准备,积极应对困难,为此,加强企业思想政治工作建设自然必不可少。本文分析了新常态下石油施工企业思想政治工作中的常见问题,并提出了针对性的解决对策,希望能为相关单位和企业提供借鉴。

国有石油施工企业人本主义思想政治管理

国有石油施工企业是中国特色社会主义经济事业的建设主力军，是维护社会稳定，促进社会和谐的重要力量。国有石油施工企业思想政治教育工作在疏导员工心理、协调内外矛盾、增强国有石油施工企业凝聚力等方面发挥着重要作用，是国有石油施工企业运行中不可或缺的重要环节。面对新形势，国有石油施工企业思想政治教育工作必须坚持以人为本，只要这样，才能进一步稳固和提升国有石油施工企业思想政治教育工作在企业管理中的地位，增强其实效性。

石油施工企业专业技术干部管理初探

石油施工企业有其独特的行业特点,随着市场的不断变化,新的施工形势对专业技术干部的要求越来越高。文章分析了石油施工企业专业技术干部管理面临的困难和挑战,提出实行"差异化"培训,因人施教、分层培养,塑造适应国际化市场竞争需要的专业技术人才。在留人机制上,强调加强企业自身建设,坚持人性化管理,找出一套切实可行的专业技术干部管理的思路和方法。

对国有石油施工企业强化财务队伍建设促进财务转型的思考

财务管理是企业管理的中心,建设一流企业离不开一流财务作支撑,建成世界一流企业必须同步建成国际一流财务。本文对新形势下国有石油施工企业财务队伍建设过程中存在的问题、面临的形势进行了分析和探讨,有针对性地提出了改善建议及对策,通过建设一批素质过硬、国际化、业财融合的一流财务人才队伍,推动财务管理转型升级,更好地发挥财务管理的支撑引领作用。

石油施工企业工程机械设备管理与维护探析

作为石油施工企业，只有加大对工程机械设备管理与维护力度，才能为企业节约因机械设备损害而带来的更换费用，提高企业的盈利能力。本文就石油施工企业工程机械设备管理与维护进行探析，旨在与同行交流，提升企业的市场竞争力。

“营改增”对石油施工企业“甲供材”项目影响分析

2016年5月1日,"营改增"试行范围扩大到建筑业,对于"甲供材"占比较大的石油施工企业,经过一定时间的试行,税负体现出一定差异。针对石油施工企业"营改增"试行现状,结合"甲供材"具体情形,分析"营改增"对石油施工企业项目产生的具体影响。以我公司项目部在手工程为例,分析对比"营改增"前后税负差异,并对工程利润影响进行探究。

如何提高石油施工企业的抗风险能力

石油施工企业要想在激烈的市场竞争中实现良性发展，应注意规避风险，加强对风险的分析，建立风险预警系统，做好风险防范。同时，当风险发生时做好风险的控制和转移，努力化解风险、分散风险，把风险降低到最低程度；而且，要苦练内功，提高免疫力和竞争力。具体讲，要着力培育并增强以下几种能力。

石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考

石油施工企业"五型"班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司"五型"班组创建活动专题调研,分析了该公司"五型"班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司"五型"班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进"五型"班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。

改进石油施工企业成本管理模式的探究

科学的成本管理模式能够有效促进和实现石油施工企业的经济价值增长,并使企业获得真正的利益最大化和资本的高回报率。在改进石油施工企业成本管理模式的探究方面,如何为企业制定出一套紧密且行之有效的成本控制模式是本文主要的研究方向。进而完善和改进企业的成本管理工作,并为企业的成本管理控制可持续发展和运转提供有效的保障。

石油施工企业员工培训体系的构建

培训就本质而言,是一个共同学习的集体活动。科学的培训有利于企业员工工作积极性的提升,有利于强化员工的职业素养、企业文化认知、专业能力、道德品质。当前市场竞争愈演愈烈,企业为了能在激烈的市场浪潮中占据一席之地,就必须不断强化企业的综合实力。而员工培训不失为一种重要的形式,在当前我国企业中被广泛采用在人力资源管理环节中。科学合理配置培训内容、培训时间、培养老师,构建并完善企业员工培训体系,对企业的长足发展是大有裨益的。本文结合石油施工企业的具体情况,开展了员工培训体系的构建、完善等问题的探究工作。

加强石油施工企业财务风险管理

在激烈的市场竞争中,石油施工企业的财务风险是客观存在的。正视并认真分析其财务风险,强化风险防范意识,采取有针对性的措施,建立健全风险控制机制,全方位推进风险防范体系建设,石油施工企业的财务风险是完全可以控制的。