多模型石油服务企业对标分析指标体系构建

近年来,石油服务企业正在对标世界一流,着力提升管理效能,对产业结构进行再梳理,对战略布局进行再谋划,制定了目标明确、步骤清晰的发展战略。而在战略实施过程中,需要定期开展对标分析及对标结果应用,及时发现战略执行情况、规划落实情况中存在的问题,进而对执行措施进行不断的改进和完善,形成动态迭代的战略管理闭环,将战略研究、战略制定、战略执行。

石油服务企业核心竞争力评价

企业持续发展的关键在于企业的核心竞争力 ,为了及时了解企业核心竞争力变动情况 ,需要经常对其进行评价 .石油服务企业核心竞争力评价属于多目标综合评价 ,根据系统性、可行性和可比性原则 ,企业核心竞争力评价指标体系由 8个一级指标和 2 8个二级指标构成 .由于核心竞争力的评价标准和指标值的确定具有模糊性 ,因此采用多目标模糊综合评价方法对其进行评价 .

国际大型石油服务公司发展战略剖析

伴随着石油工业的发展,石油物探市场的竞争将是以大型物探公司寡头主导的核心技术上的竞争。近两年来,随着油价的不断攀升,油公司也增大了E＆P投资,这为石油服务公司的科技发展提供了难得的机遇。面对石油工程技术服务市场的重大变革,国际大型石油服务公司都重新审视自身和竞争对手的战略定位,增强自己的核心技术竞争能力。因此．我国的石油服务公司要想逐步发展成主业突出、核心竞争力强的大型跨国集团,必须进行技术创新。对国外大型石油服务公司科技发展战略的总体特点进行了深入剖析,并对其科技创新战略、研发投入状况及核心技术竞争力等进行了研究,对我国的石油服务公司的发展提出了意见和建议。

略论石油服务产业

石油服务产业是指专门为石油和天然气的勘探、开采服务的,从事物探、测井、钻井、完井、地面工程建设等石油工程技术服务以及从事技术研发、装备制造、材料制造等企业的总称,包括钻井承包商、油田服务和设备提供商。石油服务产业的产业链主要围绕石油产业的上游提供工程承包、技术服务及设备制造。石油服务产业运作模式是,石油公司在油气开采时,首先由钻井公司按照合同约定提供勘探、钻井工程服务。然后由油气技术服务和设备制造商根据工程需要提供钻头、仪表等工具和钻井、测井、完井等技术服务和后续维护服务。

低油价下租用石油服务船的合同优化策略

受到国际原油价格下跌的影响,某深海油气区块作业者面对众多的风险与更多的挑战,积极采取多种应对措施,全面展开了区块的管理优化、降本增效等工作。文章以区块租用石油服务船的合同策略优化与调整为例,展现深海油气区块作业者管理优化的实践价值与经验。

石油服务贸易汇率风险防控策略探析

在经济不断发展的同时,也给石油服务贸易带来了各种各样的问题,汇率风险的防控就是其中之一。随着中国经济改革的不断深入,人民币汇率走向了自由化,而人民币制度的改革也对石油服务业产生了极大的影响。本文主要对石油服务贸易汇率风险带来的主要影响和危害进行分析,并探讨了相应的对策,让石油服务贸易业能正确的认识汇率风险并规避风险。

用逐步回归法预测石油服务公司的成本与收入

探讨用改进的多元逐步回归分析法进行企业经营指标的预测与评价,包括对企业历年经营成本与销售收入的修理性评价,以及对未来年度企业生产成本及销售收入的预测。多元逐步回归分析法以前多用在天气预报及地震解释等大型数据处理方面。作者对该分析法在数学算法上作了改进,使其在生产经营历史较短、生产规模较小的生产企业的经济指标预测上得到应用,并取得了较满意的效果。作者还在此基础上,提出了在企业管理方面经济指标的一阶、二阶导数理论,并介绍了该理论在经营资金预测方面的应用情况。

新形势下石油服务企业节能节水工作的探讨

文中以华北石油管理局为例，简要分析了石油行业面对入世和重组改制后，作为存续企业的管理局，多年积累的深层次矛盾尚未根本解决，非生产性单位过多，创收能力差等困难，以及重组以后，能源、水资源消费结构发生的变化。介绍了作为地区服务公司的节能工作，应根据新形势和资源消费结构的变化，抓住事物的主要矛盾，及时调整工作思路和工作目标的一些做法。

石油服务企业经营业绩核算与管理系统的研究开发与应用

针对石油行业业务分离,资产重组后形成的技术服务处目前存在的业绩考评不准确以及成本控制不到位的问题,建立了有效的企业经营业绩核算与管理系统,并对其作了详细分析与说明,达到确保财务核算和业绩效果的正确性、可比性、及时性的目的,使整个单位的业绩核算和管理工作质量得到提升,也使预算管理真正落到实处。

石油服务基地码头水下不分散砼的配制及应用

随着人类社会的发展,陆地资源越来越少,海洋资源的开发越来越受到重视。海洋占地球面积的70%,蕴含丰富的矿产资源,近年来,水下工程施工越来越多。水下结构复杂,尤其是深水区,对混凝土水下施工提出了更高的要求。混凝土在水下需要能够达到设计强度,并且能够快速硬化,质量更高。水下混凝土也要有水下不分散性,以及良好的流动性,不低于P8的抗渗性,对环境无污染。新老混凝土良好结合,控制好大体积混凝土的温度裂缝。因此,做好水下混凝土的配制十分重要。本文主要探究安哥拉第二石油服务基地码头水下不分散砼的配制,并分析其施工应用,为水下混凝土施工提供参考。

石油服务公司的科研管理

技术是石油服务公司的生存之本。在激烈的市场竞争中，能否掌握先进的科技水平，保持技术上的领先优势，关系到一个技术服务公司的生存和发展。因此，哈里伯顿、斯伦贝谢等国外大公司都把如何不断提高自身的技术水平，作为本公司的一项重要的战略措施。

印度尼西亚石油服务行业的企业家地位和保护措施

每年,印度尼西亚国营石油公司及其外国承包商都花费了超过25亿的美元在印度尼西亚群岛的油田进行勘探和开采。一半以上的资金是用来支付给石油服务分包商,他们提供了一系列的服务——包括勘探、开采、贮藏和转运等设施的建筑,以及提供技术、设备、材料、熟练劳动力和油轮租赁——这些都是石油公司所不能或不愿意自己提供的。在70年代初以前,在印度尼西亚开办的所有石油服务公司都是外国拥有和管理的。在70年代中后期。

石油服务企业核心竞争力构建分析模型

本文针对当前关于核心竞争力的研究中实用性强的构建分析方法较少,和关于非制造业的研究较少的不足,以我国石油服务企业为背景,提出构建分析核心竞争力的一种思路和模型,并给出一个应用实例。

技术领跑 专而后强——大型石油服务公司发展战略剖析

面对石油工程技术服务市场的重大变革,石油服务公司都重新审视自身和竞争对手的战略定位。

基于PPV模式下石油钻井服务公司全员绩效考核模式创新研究

绩效考核是连接公司目标和员工个人行为最直接的桥梁,在人力资源管理中,全员绩效考核是企业进行人员激励、利益分配的重要手段之一。文章以石油钻井服务公司为研究对象,针对目前公司在全员绩效考核过程中存在的问题进行深入研究,以PPV理论为基础,构建一套全面、系统、科学的全员绩效考核模式,促进企业绩效考核模式的良好运行,为石油钻井服务公司进行全员绩效考核提供参考依据。

石油工程技术服务企业国际竞争力模型解析

一国石油工业技术的水平，与石油技术服务公司的水平密切相关。可以说，技术服务公司的竞争力是石油工业竞争力的重要组成部分。目前，中国石油服务企业像石油公司一样，正大踏步地走向国际市场，同时。国内市场也日趋国际化。因此，对石油技术服务企业的国际竞争力的评价问题被提上日程，亟须总结、归纳和提炼出适合中国石油技术服务企业国际竞争力的理论和模型，快速提升企业的国际竞争力。

国际石油合作服务合同模式浅析

为了更合理的开发石油,世界各资源国订立了适合自己国家的石油合同模式,目前被广泛采用的石油合同主要包括矿税制合同、产品分成合同、石油服务合同。石油服务合同主要集中在中东和南美地区,产油国对石油服务合同的青睐主要在于该合同项下的石油资源归属于产油国,可以使产油国或国家石油公司对其石油生产和供应有更大的控制权。这将对世界能源地缘政治产生潜在的深远影响,对石油服务合同的深入研究也愈加重要。

新形势下石油服务企业提质增效的难点及对策

在我国,石油服务企业是指石油天然气相关的集团公司在进行重组分立后,在油田管理局或油田勘探局开展燃油、燃气生产销销售及服务过程中,包括勘探、开发、储运、炼制、销售、化工、生活后勤、社会服务等环节,结合经营的地区服务型公司.但近些年,随着市场竞争的激烈化,石油服务企业在发展过程中也逐渐显露出一些问题,因此,本文将着重研究在石油服务企业中出现的问题,积极寻找对策为石油服务企业提质增效做出贡献.

基于BP网络的我国石油技术服务企业跨国营销风险评价

分析了我国石油技术服务企业跨国营销风险的影响因素,确定了营销风险的评价指标体系.应用BP神经网络建立营销风险的评价模型,并通过MATLAB软件的神经网络工具箱NNTOOL实现评价模型的训练和检测.应用实例表明,该评价模型测试结果与实际输出基本一致,达到误差目标的要求,具有实用性和可行性.