对石油流通企业开展对外合作的几点认识

介绍了石油流通企业开展对外合作的必要性、面临的挑战,以及在对外合作中迫切需要解决的问题。

石油流通企业开展对外合作的建议

近期,中国石化与EXXON、bp、SHELL等世界知名跨国石油公司开展石油销售领域的合作。可以预见,随着中国加入WTO以及石油流通领域政策的松动,国有石油销售企业与跨国石油公司开展合作的机会越来越多,如何把握机遇,适时开展对外合作,对于迅速提升国有石油流通企业的管理水平,增强市场竞争力,提高经济效益,扩大品牌影响力具有积极意义。

石油流通企业经营网点发票风险防范与监控

石油流通企业是关系到整个经济稳定持续发展的重要行业,其运营效率和财务安全性问题不容忽视。石油流通企业由于网点众多,发票管理问题一直是管理难点,尤其是各经营网点的快速扩张,非油品零售业务的引入,使得发票乱开混开现象更加严重,增加了企业在会计和税务上的风险。企业应积极实施内部控制和外部监督等方式,多层次改进发票管理方法,加强发票的风险防范和监控。

石油流通企业财务精细化管理探析

随着石油流通行业竞争压力的不断增加,石油流通企业在日常管理工作中,应当逐步重视财务精细化管理工作,运用财务精细化管理模式实现财务方面的控制,为企业业务发展提供必要的基础,不断增强企业的综合竞争能力。本文对石油流通企业财务精细化管理工作重要性进行了初步讨论,根据财务精细化管理需求,指出了当前石油流通企业财务工作存在的不足与改进方向,希望能够为石油流通企业实现财务精细化管理提供借鉴。

仅靠降价是不够的

品牌、知识、服务、网络——油品零售四宝 当前成品油零售市场竞争异常激烈,为了争夺有限的“生存空间”,社会加油站率先祭起“降价”法宝,主渠道石油流通企业被迫跟进,将成品油零售市场价格大战演绎得如火如荼。但降价并没带来立竿见影的效果,各方的利益反倒有不同程度的损失。许多有识之士也不得不重新反思:单靠降价能赢得市场吗? 目前批零价格存在较大差距,为零售价格带来较大弹性空间。由于社会加油站有成本小、用工灵活。

WTO:中美举杯

北京时间11月15日下午15时50分,整个世界都把目光投向了北京。在经过了6天的艰苦谈判后,中美关于中国加入世界贸易组织(WTO)问题的双边谈判终于达成协议。中国外经贸部部长石广生和美国贸易代表查伦·巴尔舍夫斯基分别代表本国政府签署了协议。这标志者中美关于中国加入“经济联合国”——WTO的双边谈判正式结束,从而为中国加入WTO扫清了最大的障碍。