降本增效如何更好地服务于石油物资企业

如今国际上的油价处于在不断变化,对石油物资企业来说,物资管理成为重要的问题,在物质管理中实现降本增效是至关重要的举措,也是现阶段对企业提出的新要求。要想实现降本增效,需要从物资管理的各方面入手进行调整,其中包括对物资储备的优化、对库存力度的调剂等,都是非常关键的内容。文章分析的是在如今的形式下如何让降本增效更好地服务于石油物资企业,促进石油行业的整体发展。

石油物资企业降本增效策略探究

石油物资企业要想提高经济效益,就要控制成本增长,降低开发成本,所以石油物资企业要注重提升经营管理水平,以便实现增收增效的目的,与此同时还要挖掘企业内部潜力,在把控成本源头时借助科技对成本进行管控。简言之,石油物资企业在不断运行过程中需要对成本进行控制,只有这样才能保证经济效益最大化。基于此,文章将阐述石油物资企业降本增效机制的意义,围绕人员管理层面以及成本管理机制方面等提出相应改进策略,希望能够为石油物资企业提供参考方向。

石油物资企业若干问题探析

石油物资企业是石油集团公司的重要组成部分。在我国经济与世界经济趋于一体化的时候,石油物资企业和石油非物资企业之间建立一种必然的、和谐的代理关系、合作关系和合营关系,促进石油物资企业的资本化改造和供应链管理,有利于石油物资企业的整体优化和现有优良资源的保护和充分利用,有利于石油集团公司价值和社会效益的最大化。

浅议新世纪石油物资企业的发展

进入二十一世纪，石油物资供应行业的生存环境发生了根本变化。如何适应新形势，把握机遇，迎接挑战，事关石油物资企业的持续稳定与发展。

服务满意度系统在石油物资企业中的设计构建

服务满意度调查被很多服务型企业作为考核自身服务水平的方式。各类服务满意度系统也屡见不鲜。但石油物资企业由于其行业的特殊性,通用的满意度系统很难满足需要。本文旨在提出一套更合理的服务满意度系统构建方案。

石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

供应链是一种现代物流的主要经营模式,也是一种现代物流的主要经营模式。供应链管理属于一种新型的管理理念,它着重于与客户构建一种战略性的合作伙伴关系,并寻求一种共赢的机制,利用信息技术和先进的现代管理方法,与合作者一起达到目的。供应链管理是一种注重与客户建立一种战略合作伙伴关系,追求一种双赢的模式,运用信息技术和先进的现代管理方法,实现与合作者共同实现目标的一种新型管理理念。本文就如何建设高效率的供应链提出如下观点。

石油石化物资企业开展工业贸易初探

随着市场经济的发展,石油石化物资企业走出油田,走向社会,开展社会物流和对外贸易,是企业实现有质量、有效益、可持续发展的必然选择,也是有效途径,本文结合辽河油田物资公司实际,简要分析了开展工业贸易的重要性,初步探讨了如何利用石油企业平台开展工业贸易。

Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用研究

以石油天然气物资企业为研究对象,对Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用进行了探讨。首先详细地分析了知识管理在石油天然气物资企业应用中存在的一些常见误区,然后给出了Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用范围。

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着科技的发展和进步,信息化已经成为目前时代的代表性标志,也被广泛运用到各大行业中,其带来的效果是高速性、便捷性和系统性,石油行业就是我国极为重要的能源产业,其发展也将促进了我国社会经济体制的逐步完善。而与时俱进一直都是时代所提倡的精神,也是发展的需要,特别是对于石油企业的管理方面来说,所以,研究信息化在石油物资采购管理中的应用,将对石油企业的管理改革提供参考。

石油企业物资采购中存在的问题与对策

石油是我国新时期工业发展的血液,在我国众多的能源种类之中扮演着举足轻重的角色,因而,石油企业的发展也是让人们重视的问题。一个企业能够得到好的发展,需要考虑的因素众多,受影响的因素也有很多,若要得到良好的发展,就必须要综合多方的考虑,趋利避害,才能实现可持续发展。然而,大多数企业往往容易忽略一个重要的环节,即企业的物资采购这一环节。同样的,石油企业在发展的过程中,对石油物资采购环节可能缺乏足够的重视,因此,本文将就石油企业的物资采购环节进行分析,以解决石油企业中存在的采购瓶颈,提高采购效率、降低企业的采购成本,缩短企业的采购周期,以实现更大的经济效益,希望对石油企业的物资采购管理有一定的帮助。

石油物资供应企业物流管理现状及途径

近年来石油行业内部几经改制,分分合合,石油物资供应企业在石油行业内的地位不断发生变化,丧失了石油物资唯一供应商的地位,使石油物资供应企业开始意识到企业面临的困境。随着我国物流行业的发展和入世后外国石油服务公司的对国内市场的争夺,石油物资供应企业进一步认识到了企业自身的不足和面临的挑战。为了迎接挑战,提高企业自身的竞争力、降低企业物流成本成为石油物资供应企业亟待解决的问题之一。

石油企业物资采购中存在的问题及对策剖析

石油企业物资采购工作一直是石油企业发展当中重点关注的话题,本文将对石油企业物资采购工作开展当中存在的问题展开分析,而后再对相应的优化对策作出剖析,期待能为在此领域的研究人员提供必要的指导信息。

石油企业物资采购成本控制探究

随着信息化管理在市场经济中的广为应用,我国石油企业物资采购方面凸显出越来越多的问题,这些问题严重影响企业和国家的利益已经到了不容忽视的地步,所以本文主要研究的问题是如何降低石油企业物资采购成本。降低石油企业物资采购成本目前需要从五个方面谈起:提高采购队伍的业务水平,优化采购流程,适应市场机制,建立现代物流基地,健全监督管理机制。

石油物资供应企业物流成本控制探讨

随着国际石油价格的一再提升,使得国内油价达到了前所唯有的高度,原料价格的提高是推动油价上升的一个重要原因,但是,越来越多的物流成本也在一定程度上成为了推动物价的主要力量。本文主要探讨石油物资供应企业的物流成本,及其中存在的问题,并且给出一定的解决措施。

现代物流体制建立正当时

建立现代物流体制,是形势对石油物资企业提出的要求;如何建立现代物流体制,是每一个关心石油物资企业前途的人所必须面对的课题;能否按照现代物流体制的要求,做好自己的每一项工作,是石油物资行业生存与发展的关键。