石油物资采购标准化管理初探

当前石油物资采购标准化已经逐步的成为了工作趋势之一,所以应当加强对相关工作的研究,加强对石油物资采购的分析和探讨.文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了现代化石油物资采的相关重点和难点,同时对石油物资采购标准化工作的一些需要注重的环节和应当重点把控的部位进行了深刻探析,旨在不断促进工作的发展,促进石油物资采购的成熟和完善,以更好的标准完善相关工作内容.

信息化技术在石油物资采购中的应用探讨

当今世界,信息化已经成为时代发展的大趋势,信息、知识将是社会发展的主要动力。企业利用信息化技术缩短了信息传输时间,方便信息的交互使用,有效地节省了企业成本。石油企业是我国重要的能源产业,信息化技术在石油物资采购中的应用对于石油企业的发展有着现实意义。目前石油企业已经能够利用网络工具实现物资管理的信息化,但在应用中还存在一些问题,需要建立更完善的信息化管理体系,以确保石油物资采购的规范化、高效化。促进企业经济的发展。

石油物资采购标准化管理初探

在市场经济迅速发展的背景下,标准化管理在各个行业中的重要性日益突出。物资采购管理涉及到企业的生产、管理以及技术等诸多环节,而标准化管理是协调、指导物资采购工作安全运行的主要手段,也是确保物资采购经济效益的重要支持。但现阶段,石油物资采购管理中存在着诸多问题,基于此,应加强对石油物资采购标准化管理的研究,积极探索实现石油物资采购标准化管理的措施。

信息化技术在石油物资采购中的应用

随着信息化时代的来临,如何更好的利用信息化技术便是当前社会发展趋势。企业利用信息化技术能够有效缩短信息传输时间,提高工作效率,相对的节约了企业成本、提高了企业经营效益。其中石油企业作为我国重要能源产业,更应当充分运用信息技术,推动石油能源企业的高速发展。目前部分石油企业已经能有利用信息技术等网络工具,并在石油物资采购中率先取得应用,但在目前的应用中还存在许多问题,将结合信息化技术在石油物资采购中的应用情况进行探讨,帮助完善石油物资采购的管理工作,推动石油企业良好发展。

石油物资采购标准化管理初探

当今世界经济一体化浪潮不断推进,标准化管理在市场经济中的重要性越来越深入到各个行业。在更大范围和更深程度上石油企业必须融入到这股浪潮中,广泛的参与经济全球化和国际分工。标准化管理是现代企业的基石,同时其也是质量的参照物。重视标准、准确的市场定位,是企业获得更好经济效益的重要途径。物资采购是石油企业最基本、最主要的工作之一,因此,实施石油物资采购的标准化管理,直接关系着物流企业的生存与发展。

信息化技术在石油物资采购中的应用研究

在石油物资采购中应用信息化技术,有利于促进石油企业管理体制的改革和创新。故本文对石油企业物资采购管理的现状加以分析,并在此基础上,提出几点应用建议,希望对促进石油企业的发展有所帮助。

石油物资采购标准化管理

近几年来,我国的社会经济发展速度越来越快,石油企业作为我国国民经济的支柱型企业,也得到了一定的发展。但是,随着石油企业数量的增多,其市场竞争也日益严峻。为此,很多石油企业在日常的经营管理过程中,也逐渐的开始应用石油物资采购标准化管理的模式,以此来提高管理水平,增强企业的竞争力。为此,文章就石油物资采购标准化管理过程中的问题以及相关的管理措施方面进行了分析。

石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势

供应链是一种现代物流的主要经营模式,也是一种现代物流的主要经营模式。供应链管理属于一种新型的管理理念,它着重于与客户构建一种战略性的合作伙伴关系,并寻求一种共赢的机制,利用信息技术和先进的现代管理方法,与合作者一起达到目的。供应链管理是一种注重与客户建立一种战略合作伙伴关系,追求一种双赢的模式,运用信息技术和先进的现代管理方法,实现与合作者共同实现目标的一种新型管理理念。本文就如何建设高效率的供应链提出如下观点。

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着科技的发展和进步,信息化已经成为目前时代的代表性标志,也被广泛运用到各大行业中,其带来的效果是高速性、便捷性和系统性,石油行业就是我国极为重要的能源产业,其发展也将促进了我国社会经济体制的逐步完善。而与时俱进一直都是时代所提倡的精神,也是发展的需要,特别是对于石油企业的管理方面来说,所以,研究信息化在石油物资采购管理中的应用,将对石油企业的管理改革提供参考。

石油企业物资采购中存在的问题与对策

石油是我国新时期工业发展的血液,在我国众多的能源种类之中扮演着举足轻重的角色,因而,石油企业的发展也是让人们重视的问题。一个企业能够得到好的发展,需要考虑的因素众多,受影响的因素也有很多,若要得到良好的发展,就必须要综合多方的考虑,趋利避害,才能实现可持续发展。然而,大多数企业往往容易忽略一个重要的环节,即企业的物资采购这一环节。同样的,石油企业在发展的过程中,对石油物资采购环节可能缺乏足够的重视,因此,本文将就石油企业的物资采购环节进行分析,以解决石油企业中存在的采购瓶颈,提高采购效率、降低企业的采购成本,缩短企业的采购周期,以实现更大的经济效益,希望对石油企业的物资采购管理有一定的帮助。

我与《石油石化物资采购》有约

《石油石化物资采购》

《石油石化物资采购》杂志社举办新年联欢会

恭贺新年举社庆，你唱我跳乐盈盈。男子赛过蒋大为，女士胜似宋祖英。

石油企业物资采购中存在的问题及对策剖析

石油企业物资采购工作一直是石油企业发展当中重点关注的话题,本文将对石油企业物资采购工作开展当中存在的问题展开分析,而后再对相应的优化对策作出剖析,期待能为在此领域的研究人员提供必要的指导信息。

《石油石化物资采购》杂志社招聘通讯员

《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。

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《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。

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《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。为进一步加强与各公司物资采购部门的互动与往来,本刊决定在三大石油公司及其优秀供应商中发展吸收一批通讯员。

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《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。为进一步加强与各公司物资采购部门的互动与往来,本刊决定在三大石油公司及其优秀供应商中发展吸收一批通讯员。

石油天然气生产管理信息系统的研究与开发

系统旨在尽快实现四川石油管理局物资总公司管理的标准化、规范化、物资进、销、存流通自动化以及会计记账电算化,实现以Internet为依托的石油物资采购电子商务系统.就这方面的管理信息化建设问题,进行了一些理论上的研究,并提出了一些具体的问题与解决方法.主要涉及了天然气勘探开发生产的管理现状,系统架构的选择,网络与安全技术,服务器与数据库系统,并简要介绍了系统开发设计的一些关键技术.

六西格玛在采购规范管理中的应用

六西格玛管理自从20世纪八十年代摩托罗拉创立以来,先后经过联合信号、GE等公司的不断发展,其应用领域也在不断扩展。为了更好地解决服务行业和管理流程领域的问题,一种不同于制造六西格玛的营运六西格玛便随之诞生了。本文以石油物资采购为例,着重介绍营运六西格玛在采购规范管理中的应用。