全国石油石化行业物资采购供应链信息管理交流研讨会将于9月初在乌鲁木齐市召开

为加强物资采购管理，实现物资存储效益最大化，中国石油企业协会定于2012年9月8日在我国石油基地新疆乌鲁木齐市举办“全国石油石化行业物资采购供应链信息管理交流研讨会。”

关于石油石化行业物资集中采购的研究

一、前言物资采购工作是一个企业运营过程中最重要的部分,企业为了进一步提高经济效益,石油石化行业应根据自身发展状况制定科学有效的采购方案,完善采购管理制度,提高采购效率与采购质量,从而选择适合自身发展的供应商。另外,完善企业管理制度对于石油石化行业物资集中采购流程是具有重要意义的。本文通过对石油石化行业物资集中采购方面存在的问题进行研究和深入分析。

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

从市场经济的要求和石油石化企业的特点出发来分析当前的物资采购工作,在归口管理、采购人员、采购渠道和方式、物资价格和质量、监督约束机制等方面还存在诸多问题。要解决这些问题,提高我国石油石化企业物资采购的水平,还需在观念、体制等方面采取相应的对策。

基于绩效评价下的石油石化企业物资采购供应商的选择优化

石油石化作为高温高压、易燃易爆行业,其采购物资的质量是企业安全、长效运营的基础。因此,通过合适的方法优选出优秀的供应商是石油石化企业物资采购管理的重要环节。文章以某石油石化企业为研究对象,通过建立绩效评价模型,并结合工作实际对供应商优化选择提出了相关建议。

论石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

随着我国经济的快速发展,国内的石油石化企业在物资的采购等方面也努力朝着现代化、科学化的采购方向前进。石油石化企业中物资质量和好坏会直接影响到石油石化企业的社会效益与经济效益,因此,我国石油石化企业需要提高对物资采购环节的重视,才能为石油石化企业的可持续发展打好基础。本文将主要对我国目前石油石化企业在物资采购工作中普遍存在的问题进行分析,并提出一些改进的对策,以供相关的人员进行参考。

IT技术在石油石化行业生产管理中的应用交流会 暨第七届石油石化新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈会即将召开

为响应党的“十六大”提出的“以信息化带动工业化”的战略思想，促进石油、石化行业产品采购物流信息化建设．推动企业之间的交流与合作。提高石油、石化和化工企业的国际竞争力。在前六届《石油石化新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈会》交流会的基础上，由中国化工信息中心主办，并由中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、

石油行业物资采购定价机制研究

随着石油资源在国家经济安全和国民经济发展中的地位逐渐上升,石油市场竞争日趋激烈。建立科学的石油行业物资采购定价机制,将为我国石油供应安全提供保障,有利于国民经济稳定。本文主要研究石油行业物资采购定价的具体方法,提出了建立物资采购定价机制的措施。

中国石油石化行业钢铁产品进口采购问题探讨

在汽车、房地产业、石油石化等行业的快速发展带动下,国内钢铁需求异常旺盛,钢铁产品的进口贸易也在不断扩大。近一段时期以来所发生的进口钢铁产品迟交货和质量不符等问题,在某种程度上已成为整个石油石化工程项目的制约瓶颈,直接影响到工程进展及项目回报。这其中反映的问题,既有市场大环境的影响,也有业务人员选择供货商过于草率、合同条款不够严谨、对钢铁产品的进口贸易程序不熟悉等原因。为解决好这些问题,应在三个环节上做好工作。第一,做好供应商资信调查,合理评估合同风险,选择有资质的供货商;第二,采用严谨的合同条款,保证合同在货物的溢短装、进度控制文件、原产地证书和木质包装证书等方面做出清楚明确的规定;第三,严格合同的执行催交,及时办理重要工业品自动进口许可证,紧密跟踪合同进展,密切关注政策规定和市场情况的变化。通过采取这些措施,争取降低采购成本,减少或消除合同风险,为石油石化行业的工程建设做好服务和保障。

提高石油石化企业物资采购招标成功率浅析

招标采购是当前国有企业的主要采购方式,在石油石化设备材料招标采购中,流标、废标导致招标失败比例较高,对石油石化企业生产建设造成较大影响。导致石油石化企业招标失败的主观原因是对需求和市场研究不够、滥用招标范围、招标条件设置不科学、招标管理及过程控制不到位等,客观原因包括招标信息披露渠道太窄、市场供给态势变化、相关方招投标能力不匹配、招投标系统不稳定等,还有法律体系不完善、企业业绩考核引导等深层次的原因。建议推进我国的招投标立法修订,优化完善招标管理机制,建立招标联合会审机制,建立完善招标考评机制,整合共享招标资源。

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

石油石化企业物资的成本质量直接关系着企业的经济效益,石油石化企业为了提高物资的质量,降低物资采购的成本,提高企业的经济效益,逐渐提高了对物质采购方面的重视程度,本文从石油石化企业物资采购中存在的问题出发,病针对问题提出相应的解决策略。

浅谈企业物资采购中存在的问题及对策——以石油石化企业为例

任何企业,在生产过程中都需要采购物资,以确保各企业正常稳定运行。而石油石化企业也不例外,物资采购是影响其正常生产的重要环节。基于此,本文以石油石化企业物资采购为研究对象,首先介绍了石油石化企业物资采购的相关知识;其次分析了我国石油石化企业物资采购存在的主要问题;最后提出了促进石油石化企业物资合理采购的有效措施,希望可以为有需要的人提供参考意见。

浅析石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

随着供应链管理理论和实践的不断发展，采购部门已经成为企业保障物资供应、降低运营成本、控制资源风险的核心部门，采购快速演变成为提升核心竞争力的关键环节。但目前而言石油石化企业在物资采购中依然存在较多的问题，例如采购管理体制有待深化、采购运行机制不完善、集中采购力度不足、低成本采购战略的实施范围狭小、缺少高素质物资采购人员、缺乏强有力的物资采购监督约束机制等问题。对此，本文根据最新采购管理理论，从深化采购管理体制改革、完善采购运营机制、扩大集团化采购优势、建立采购监督制衡机制、提升全员专业素质和风险管理意识等方面阐述解决石油石化企业物资采购问题的对策，期望对其他企业具有一定的参考借鉴价值。

石油行业物资设备采购管理分析

石油行业物资设备采购对于石油企业发展具有重要意义。在分析石油行业物资设备采购重要性的基础上,探讨了石油行业物资设备采购的模式及其存在的问题,最后针对相关问题提出了改进石油行业物资设备采购的政策建议。

浅谈如何提高石油石化企业物资采购招标成功率

招标采购是我国当前专门立法的采购方式,在激活市场竞争、规范采购行为、优化资源配置等方面起到了积极作用,已成为我国石油石化企业最主要的采购方式。企业按照法定流程实施招标采购,较好地解决了物资采购中的公开、公平、公正问题,对规范权力运行,实现阳光透明,净化采购环境起到了积极作用。但是,招标采购在实施过程中往往出现程序不规范,结果不理想的现象,特别是存在一次招标成功率不高的问题,这成为困扰企业采购人员的主要问题。

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

石油石化企业物资采购是系统性工程,受思想观念滞后和管理方式固化等因素的影响,物资采购普遍存在采购效率低和采购成本高等问题。需立足物资采购工作现状,本着具体问题具体分析的原则,采取多措并举的方式逐步优化物资采购工作模式,以达到理想的效果。因此,要对石油石化企业物资采购中存在的问题与对策进行阐述,希望对物资采购管理水平的提升起到参照作用。

信息化在石油石化企业物资采购管理中的运用策略分析

随着社会科技的不断发展,通过对信息科技的运用,我国各个领域的生产以及管理得到了极大的便捷。石油石化企业作为影响我国社会经济发展的主要企业之一,它内部的管理以及物资的采购都需要经过精细化处理,而我国石油企业通过对于信息化的运用,可以实现物资采购管理的高效性和系统性。基于此,本文先对目前石油企业物资采购管理的现状进行了概述,随后再从四个方面分析了石油企业物资采购管理中对于信息化的孕策略,以此来供相关人员交流参考。

我与《石油石化物资采购》有约

《石油石化物资采购》

提高石油石化企业物资采购招标成功率浅析

在我国的国有企业中,采购中主要采用的方式是招标采购。石油石化企业,其材料和设备等招标采购过程中,因废标和流标的影响,使得招标成功率比较低,这种情况就会影响石油石化企业的生产建设。因此,为了进一步降低石油石化企业物资采购招标的失败率,我国还需要对招标管理机制进行不断的完善,构建完善的招标考评机制等方式,实现招标资源整合与共享。

供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题探析

石油行业的发展对国民经济具有直接影响,新时期,在市场经济竞争越来越激烈的背景下,石油行业在发展过程中,要想提升经济效益,必须从降低经营成本入手,而物资采购成本是关键成本因素之一,在这种情况下,积极加强供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题研究具有重要意义。

提高石油石化企业物资采购招标成功率的措施探讨

对现阶段的国有企业采购工作进行分析可知其采用的主要采购方式为招标采购。对石油石化企业的物资采购招标工作进行分析可知,因为流标和非标导致的招标失败比例是比较高的,这种情况对石化企业的稳定生产有显著的影响。通过综合研究发现,石化企业物资采购招标失败的原因有主观方面的,也有客观方面的,基于主客观原因分析讨论石化企业采购招标的有效策略,这样,招标成功率会有显著上升。文章对相应的工作开展进行分析和讨论,旨在为目前工作实践提供指导。