浅谈如何加强石油管理局后勤消防安全管理工作

在国民经济发展中,石油化工产业是一个非常重要的产业,因此石油管理局的经营发展具有关键性意义。石油化工产品属于高危险产品,具有易燃易爆、有毒有害等特点。因此,在石油管理局后勤管理中,必须高度重视消防安全管理。应充分把握石油火灾事故的主要特点,分析消防安全管理中存在的问题,进而采取有效对策进行整治,不断提高消防安全管理意识及管理水平,为石油管理局安全、稳定运行发展提供保障。

面向对象石油管理公共数据模型建立研究

给出了一个石油管理领域应用的面向对象公共数据模型 PDMM(petroleum data model for management) ,论述了元模型的建立与表达、类结构组织和实体定义、属性及约束规则等模型构筑技术 .强调了通过引入“活动”、“特性”等超类使模型具有强大描述能力的特色 ,给出了模型的 EXPRESS语言描述方法 .

深化政府石油管理体制改革 促进我国石油工业发展

文章从实现国家利益和企业效益的统一 ,促进我国石油工业持续稳定发展出发 ,着重分析了我国政府石油工业管理体制及与石油企业关系的现状及存在问题 ,提出了建立健全我国石油行业政府管理体制的对策建议。

油田运输单位持续发展的动力从哪里来——江汉石油管理局运输处经验介绍

我国油田企业存续部分如何适应新体制、新形势,立足自我,转换机制,盘活存量资产,调整产品结构,增强市场竞争力,拓展生存和发展空间,是一个非常紧迫而不容回避的课题。这里介绍江汉石油管理局运输处的一些作法,以期对存续部分有关单位的改革和发展有所启迪。

大庆石油管理局粉煤灰综合利用现状及前景

简要介绍了目前国内外粉煤灰利用的情况,分析了大庆石油管理局粉煤灰利用范围,主要包括筑路、生产水泥、加工切块、陶粒和步踏砖等,粉煤灰的综合利用率在70%以上。通过调查粉煤灰综合利用情况,对制作水泥和制作步踏砖存在的问题提出了解决办法。针对大庆油田的实际情况,在借鉴国内外其他方法和技术的基础上,提出了综合利用粉煤灰的其他建议,例如用于固井作业的水泥浆体系,生产铝盐,用于填埋固体废物等。

健全和完善我国石油管理决策研究体系的对策

管理决策研究是中国石油科技创新体系中的重要组成,其成果对推动重组改制和提高决策水平已起到重要的作用。但是,目前在管理体制、组织、人力资源、资金投入等方面存在诸多问题,这与中国石油是我国首家在海外上市的跨国石油公司很不相适应。因此,本文基于石油管理决策研究体系的内涵、地位和作用,提出健全和完善中国石油管理决策研究体系的6项措施,势必对提高中国石油决策质量具有重要的意义。

“软件”“硬件”一齐抓 争创一流铸辉煌——记四川石油管理局川西北公共事务管理中心(川西北矿区)档案工作

四川石油管理局川西北公共事务管理中心（川西北矿区）档案馆成立于1993年，多次被评为四川石油管理局档案工作先进单位，2006年7月荣获“四川省企业档案工作规范化管理一级标准”称号，成为四川省首家达到规范化管理省一级标准的企业档案馆。

论《大庆石油管理局二次创业指导纲要》的人本特色

《大庆石油管理局二次创业指导纲要》在坚持和落实“以人为本”的原则上做到了“三个有机统一”,即提出了“国家利益最重要,企业利益最关键,职工利益最根本”的思想,实现了人作为发展手段之本与作为发展目的之本的有机统一;将“以人为本”由静态的发展理念细化为动态的目标体系,做到了“以人为本”原则实现程度与企业发展程度的有机统一;将“以人为本”由抽象的发展原则具体化为实施“四大工程”,做到了个体利益实现程度与群体利益实现程度的有机统一。

国有企业领导人员选考机制探析——大庆石油管理局领导人员管理实践

以大庆石油管理局领导人员管理实践为例,详细介绍了该局在领导人员选用、考核方面的具体做法,并对其经验进行了客观的总结和评价,为完善国有企业领导人员管理机制提供借鉴。

追求卓越 创新无限——访中国石化集团江汉石油管理局沙市钢管厂厂长李宏

中国石化集团江汉石油管理局沙市钢管厂，位于长江中游风景秀丽、人杰地灵的湖北省荆州市，是国内生产螺旋埋弧焊、直缝埋弧焊钢管及玻璃钢抽油杆的重点骨干企业。该厂先后被授予全国环境优美工厂、国家安全级企业、湖北省钢管行业状元、湖北省百名纳税大户、荆州市国税过千万元纳税大户、

新疆石油管理局发展战略的几点思考

从企业战略构成四要素出发,针对新疆石油管理局的发展战略管理现状,提出了整合资源,强化创新,提升核心竞争力,稳定、拓展国内工程技术服务市场,做大海外工程技术服务市场和合作开发油田,加快发展化工延伸产业的发展思路,并就如何整合资源,强化创新,提升核心竞争力进行了有益的探讨。

追求卓越 创一流干部培训水平 为集团公司全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设做出新贡献——在石油管理干部学院总结表彰大会上的讲话(摘要)

今天召开全院职工大会,主要是深入贯彻落实党的十六大和集团公司2003年工作会议精神,以“三个代表”重要思想为指导,总结过去一年的工作,表彰先进,部署今年的主要工作,进一步调动广大职工的积极性和创造性,追求卓越,与时俱进,创一流干部培训水平,为集团公司跨国企业集团建设做出新的更大的贡献。

大庆石油管理局业绩评价案例研究

大庆石油管理局在进行业绩指标设计时,既强调了战略执行结果,又特别强调了对外创收等关键业绩指标。关键业绩指标的设计可以使管理者的注意力集中于企业的关键方面,并进而影响到企业的内在行为。

新疆石油管理局强化科技管理提高科研水平

实践证明，科学技术发展水平和速度，在一定意义上取决于管理工作的质量。科研工作的好坏，管理工作是关键，积极加强和改进科技管理工作。

以技术联盟促进新疆油田的整体发展——新疆石油管理局大科技体系构建

通过案例研究,分析了新疆石油管理局构建大科技体系的背景、原则及其实施办法,认为在管理局和油田公司层面上整合新疆油田科技资源,形成科技合力,不仅有利于双方现有科技资源的优势互补、资源共享,而且有利于勘探开发与工程服务的一体化发展,对整个新疆油田的发展具有重要意义。

同走铁人路,再创新辉煌——大庆石油管理局座谈会发言摘要

在大庆,记者处处感受到油田的巨大变化,而更让人惊讶的是,当年在荒原戈壁上诞生的大庆精神、铁人精神,虽历经时代的嬗变、市场经济的洗礼,非但没有褪色,反而在如火如荼的企业文化建设中,被赋予了新的形式、新的内容,为企业改革不断注入新的活力,让大庆这面中国工业的旗帜更加鲜红夺目。而当我们与大庆石油管理局的各级领导深入座谈后,我们对大庆油田的企业文化建设更有了深切的感受。

大庆石油管理局节能技术现状与展望

文中介绍了大庆石油管理局深化改革重组分开后，全局工能工作紧紧围绕年初管理局制定的五大发展战略之一“低成本战略”展开。结合“技术创新工程”，节能系统认真分析遇到的新问题、新情况，深入研究新办法，以《节能法》为准绳，以经济效益为中心，加强节能管理，积极开展节能技术改造，推广应用节能新工艺、新技术、新设备、新材料、取得了较好的成效，为企业节能降耗、降低生产成本做出了贡献。并展望大庆石油管理局“十五”节能技术发展前景，提出了新的工作思路与建议。

浅谈大庆石油管理局企业文化的个性特征

大庆石油管理局的企业文化根植于大庆这片沃土,形成于大庆石油会战的实践中,在大庆油田开发建设中不断发展完善,并在企业重组后实现了创新发展.大庆石油管理局的企业文化,是大庆油田开发建设实践的文化结晶,是二次创业实践理论的升华,体现了企业独有的历史,是企业独特的存在方式和发展方式,是一种独创的文化,具有鲜明的企业个性.概括地说,大庆石油管理局企业文化的个性特征,主要有以下四个方面: