浅谈如何加强石油管理局后勤消防安全管理工作

在国民经济发展中,石油化工产业是一个非常重要的产业,因此石油管理局的经营发展具有关键性意义。石油化工产品属于高危险产品,具有易燃易爆、有毒有害等特点。因此,在石油管理局后勤管理中,必须高度重视消防安全管理。应充分把握石油火灾事故的主要特点,分析消防安全管理中存在的问题,进而采取有效对策进行整治,不断提高消防安全管理意识及管理水平,为石油管理局安全、稳定运行发展提供保障。

大庆石油管理局粉煤灰综合利用现状及前景

简要介绍了目前国内外粉煤灰利用的情况,分析了大庆石油管理局粉煤灰利用范围,主要包括筑路、生产水泥、加工切块、陶粒和步踏砖等,粉煤灰的综合利用率在70%以上。通过调查粉煤灰综合利用情况,对制作水泥和制作步踏砖存在的问题提出了解决办法。针对大庆油田的实际情况,在借鉴国内外其他方法和技术的基础上,提出了综合利用粉煤灰的其他建议,例如用于固井作业的水泥浆体系,生产铝盐,用于填埋固体废物等。

油田运输单位持续发展的动力从哪里来——江汉石油管理局运输处经验介绍

我国油田企业存续部分如何适应新体制、新形势,立足自我,转换机制,盘活存量资产,调整产品结构,增强市场竞争力,拓展生存和发展空间,是一个非常紧迫而不容回避的课题。这里介绍江汉石油管理局运输处的一些作法,以期对存续部分有关单位的改革和发展有所启迪。

“软件”“硬件”一齐抓 争创一流铸辉煌——记四川石油管理局川西北公共事务管理中心(川西北矿区)档案工作

四川石油管理局川西北公共事务管理中心（川西北矿区）档案馆成立于1993年，多次被评为四川石油管理局档案工作先进单位，2006年7月荣获“四川省企业档案工作规范化管理一级标准”称号，成为四川省首家达到规范化管理省一级标准的企业档案馆。

走出“找米下锅”的困境——大庆石油管理局转换勘探经营机制的调查

石油天然气工业储量是油气田产能的资源基础,储采平衡是油气田稳产的先决条件。 大庆油田在我国国民经济中占有举足轻重的地位。保持大庆油田较长时期稳产,是“稳定东部,发展西部”石油工业发展战略方针的重要组成部分。然而,进入80年代以后,随着稳产期的延长,油田储采不平衡(采出量大于新增可采储量)的矛盾日益突出。作为油田稳产主要支柱的勘探系统在勘探对象日趋复杂、难度与风险不断增大和有限的投资条件下,如何通过科学地运筹与管理,最大限度地发挥人力资源和物质资源的效益,走出“找米下锅”的困境,按计划增加可采储量?

从大庆石油管理局发展战略看国企改制

一、案例背景 1999年，有着近50万人口的大庆石油管理局宣告分家，“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆．而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了，留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、供电、文教卫生、物业管理、消防、客运等。失去主业石油的大庆石油管理局成为“存续企业”，是生是死全在其今后对市场的把握和运用。生死存亡之际，“奔跑”，成为大庆石油管理局必须的抉择。

新疆石油管理局发展战略的几点思考

从企业战略构成四要素出发,针对新疆石油管理局的发展战略管理现状,提出了整合资源,强化创新,提升核心竞争力,稳定、拓展国内工程技术服务市场,做大海外工程技术服务市场和合作开发油田,加快发展化工延伸产业的发展思路,并就如何整合资源,强化创新,提升核心竞争力进行了有益的探讨。

省档案学会石油分会四川石油管理局成立

省档案学会石油分会四川石油管理局成立１９９４年３月１４日至１７日，四川石油管理局在江油）Ｉ西北矿区召开了档案工作会暨四川省档案学会石油分会成立大会。参加大会的有来自局属４０个单位的６５名代表和管理局总工程师曾时田、局办公室主任李有元及川西北矿区党委和...

追求卓越 创新无限——访中国石化集团江汉石油管理局沙市钢管厂厂长李宏

中国石化集团江汉石油管理局沙市钢管厂，位于长江中游风景秀丽、人杰地灵的湖北省荆州市，是国内生产螺旋埋弧焊、直缝埋弧焊钢管及玻璃钢抽油杆的重点骨干企业。该厂先后被授予全国环境优美工厂、国家安全级企业、湖北省钢管行业状元、湖北省百名纳税大户、荆州市国税过千万元纳税大户、

国有企业领导人员选考机制探析——大庆石油管理局领导人员管理实践

以大庆石油管理局领导人员管理实践为例,详细介绍了该局在领导人员选用、考核方面的具体做法,并对其经验进行了客观的总结和评价,为完善国有企业领导人员管理机制提供借鉴。

大庆石油管理局业绩评价案例研究

大庆石油管理局在进行业绩指标设计时,既强调了战略执行结果,又特别强调了对外创收等关键业绩指标。关键业绩指标的设计可以使管理者的注意力集中于企业的关键方面,并进而影响到企业的内在行为。

论《大庆石油管理局二次创业指导纲要》的人本特色

《大庆石油管理局二次创业指导纲要》在坚持和落实“以人为本”的原则上做到了“三个有机统一”,即提出了“国家利益最重要,企业利益最关键,职工利益最根本”的思想,实现了人作为发展手段之本与作为发展目的之本的有机统一;将“以人为本”由静态的发展理念细化为动态的目标体系,做到了“以人为本”原则实现程度与企业发展程度的有机统一;将“以人为本”由抽象的发展原则具体化为实施“四大工程”,做到了个体利益实现程度与群体利益实现程度的有机统一。

浅谈大庆石油管理局企业文化的个性特征

大庆石油管理局的企业文化根植于大庆这片沃土,形成于大庆石油会战的实践中,在大庆油田开发建设中不断发展完善,并在企业重组后实现了创新发展.大庆石油管理局的企业文化,是大庆油田开发建设实践的文化结晶,是二次创业实践理论的升华,体现了企业独有的历史,是企业独特的存在方式和发展方式,是一种独创的文化,具有鲜明的企业个性.概括地说,大庆石油管理局企业文化的个性特征,主要有以下四个方面:

同走铁人路,再创新辉煌——大庆石油管理局座谈会发言摘要

在大庆,记者处处感受到油田的巨大变化,而更让人惊讶的是,当年在荒原戈壁上诞生的大庆精神、铁人精神,虽历经时代的嬗变、市场经济的洗礼,非但没有褪色,反而在如火如荼的企业文化建设中,被赋予了新的形式、新的内容,为企业改革不断注入新的活力,让大庆这面中国工业的旗帜更加鲜红夺目。而当我们与大庆石油管理局的各级领导深入座谈后,我们对大庆油田的企业文化建设更有了深切的感受。

以技术联盟促进新疆油田的整体发展——新疆石油管理局大科技体系构建

通过案例研究,分析了新疆石油管理局构建大科技体系的背景、原则及其实施办法,认为在管理局和油田公司层面上整合新疆油田科技资源,形成科技合力,不仅有利于双方现有科技资源的优势互补、资源共享,而且有利于勘探开发与工程服务的一体化发展,对整个新疆油田的发展具有重要意义。

大庆石油管理局节能技术现状与展望

文中介绍了大庆石油管理局深化改革重组分开后，全局工能工作紧紧围绕年初管理局制定的五大发展战略之一“低成本战略”展开。结合“技术创新工程”，节能系统认真分析遇到的新问题、新情况，深入研究新办法，以《节能法》为准绳，以经济效益为中心，加强节能管理，积极开展节能技术改造，推广应用节能新工艺、新技术、新设备、新材料、取得了较好的成效，为企业节能降耗、降低生产成本做出了贡献。并展望大庆石油管理局“十五”节能技术发展前景，提出了新的工作思路与建议。

新疆石油管理局信息化建设之浅见

新疆石油管理局是一个国有大型企业,信息化工作已经开展了很多年,在信息化工作中即取得了许多成绩,也有不足之处,本文简要论述了企业信息化工作中的一些想法,以同大家讨论。