关于石油管道企业HSE管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系的整合探讨和建议

石油管道企业已经建立了HSE管理体系。为了提高企业的管理水平 ,适应企业的发展和参与国际石油管道建设市场的竞争 ,在近几年内 ,石油管道企业计划建立ISO140 0 0和职业安全健康管理体系。为了提高企业管理效率 ,便于 3个体系的运行和操作 ,笔者提出了企业在建立体系中将EMS、HSEMS、OSHMS整合的思路 ,并对整合的可能性作了探讨 ,提出了体系整合后的基本框架。

石油管道企业领导者应关注的管理法则

管理学上有很多来源生活的法则和效应，对现实工作很有指导意见。结合石油管道建设企业管理工作实际，就如何避免螃蟹效应、破窗效应和蝴蝶效应，如何注意懒蚂蚁效应和刺猬法则做了分析。为企业如何做好管理工作，特别是人力资源的管理提供借鉴。

石油管道企业电气设备的安全性

电气设备在石油化工企业生产过程中占有举足轻重的作用，只有切实确保石油化工企业电气设备运行过程的安全性，方可为整个企业的良好运转提供保障。要想确保石油管道企业中电气设备的安全性，必须采取科学有效的故障检测技术，及时发现并解决设备中存在的安全隐患，从而实现石油管道企业电气设备安全性的不断提高。因此，本文重点就石油管道企业电气设备的安全管理及故障检查方法进行了分析，以便为石油管道企业的安全生产及管理工作提供参考。

关于我国石油管道企业改制的设想与运作模式

按照建立现代企业制度和石油公司体制的要求，论述了中国石油天然气管道局由计划经济条件下改组改制为与市场经济条件相适应的现代企业，即对组建管道（集团）公司的目的、意义、条件以及运作程序、方法和步骤进行了周密详尽的探讨，并进一步构思了我国管道企业集团改组改制的模式，并进一步构思了我国管道企业集团改组改制的模式。

建立适合石油管道企业发展战略的科学薪酬管理制度

石油管道A企业正处于行业的寒冬期,目前薪酬制度已不适应公司当前发展.通过对薪酬管理制度的研究,结合石油管道A企业实际情况,经过岗位评价识别出关键岗位,对标行业数据确定薪酬定位,系统科学地构建了一套适合石油管道A企业目前经营发展情况的薪酬制度.

基于聚类重心模型的石油管道企业物资储备定额分布优化

在储备定额测算的基础上,根据石油管道企业管理的层级情况以及定额的大小,设定聚类个数,进行聚类算法分析,划分了若干聚类区域,然后以设备数量以及消耗数量为权重,利用重心法求得聚类区域的重心位置,再求解最靠近重心位置的库存地点,最后对储备定额的数量进行了分配,求得了每个备件的储备定额在不同地点应该存放的数量,在较大程度上优化了现有流程,提高了石油管道企业备件采购计划生成的效率和物资管理的效率。

石油管道企业电气设备安全性研究

在石油管道企业的生产中,电气设备安全的重要性是毋庸置疑。通过对现阶段各个石油管道企业电气设备安全性方面进行研究,列举了现存的一些安全性规范、注意事项以及检修策略,及时规范在生产过程中有关电气设备安全性方面的操作行为,进行科学合理的检修和维护,提高了电气设备的安全性,对于石油管道企业的安全性生产有着重要的意义。

建设和谐石油管道企业之我见

构建社会主义和谐社会，作为中国特色社会主义事业的重要组成部分，在党的十八大报告里再次被提上议程，并丰富了和谐社会的内涵。石油管道企业也在改革和创新中不断探索，如何在自身发展的同时兼顾和谐，构建和谐管道企业，是摆在石油管道人面前的新课题。

与管网安全高效运行“无缝对接”——中国石油管道企业首获中国石油科技成果转化创效奖侧记

不久前,中国石油天然气集团有限公司(以下简称为“集团公司”)公布了2019年度科技成果转化创效奖励结果,中国石油管道公司(以下简称为“管道公司”)申报的“油气管道科技服务平台”和“油气管道标准一体化技术”榜上有名,这是管道公司首次获得该项奖励,也是管道成员企业首次获奖.油气输送是中国石油五大关键技术领域之一.“十三五”以来,管道公司全面推动科技发展规划研究,加强大型长输管道建设运营等理论和技术创新,大力推进科研技术成果落地并惠及生产一线工作,创效成果显著.科技创效“新引擎”持续发力,进一步助推提质增效,保障了国家油气管网大动脉安全、高效运行.

“五书一表”抓实石油管道企业党建工作

深抓党风廉政建设和反腐败工作,推进“两个责任”落实,中国石油管道局工程有限公司第四分公司（以下简称管道四公司）创新实施了“五书一表”工作制度.推进“五书一表”工作制度落实,坚持用责任书明晰廉政任务和责任,用公开承诺书强化自我约束和群众监督,用警示告知书加强教育警示,用签字背书完善责任倒查机制,用监察建议书深化责任追究,用党风廉政建设风险识别与防范对策表实现对廉政风险经常性、常态化、预防式管控,确保党风廉政和反腐败全过程管控,实现了管道四公司全面从严治党、廉洁从业的相关要求.

石油管道企业文化促进企业科学持续快速发展

通过石油管道企业文化的建立、凝练、创新,打造出“继承＋创新”、“理念＋实践”的企业文化“双＋”模式.实践证明,“管之道”文化扎根基层,作用于生产管理,在企业发展的不同阶段凝聚了人心和发展动力,激发了广大干部员工创新、创造的热情,有效促进了企业科学持续快速发展,成为激发企业科学持续发展的活力.

工会工作对石油管道企业的重要作用和积极影响探析

作为企业基层组织工作的基本单位,工会同时也是企业职工利益群体的根本保障之一.在企业当中,只有加强工会工作水平,才能够营造良好的工作环境与企业文化,提升员工工作效率.立足于石油管道企业的工会特征和基本职能,文章分析和介绍了工会工作对于石油管道企业的作用以及影响,以期能够更好的调动工作积极性,为企业的可持续发展保驾护航.

石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期,油气管道企业既面临前所未有的发展机遇,也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,必须排除"官本位"、"论资排辈"等不利于人才开发和成长的障碍,树立"竞争出人才"的理念;必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针,积极推行"能上能下"的选人用人机制;必须把员工培训作为一个系统工程,提升到企业战略层面,建立多层次、多渠道的员工培训教育网络,创造良好的再教育环境。

对石油管道企业的经济成本管理的认识与分析

在目前,管道建设工作是至关重要的一项工作,对于社会经济的发展具有重要的意义,管道建设具有地域分布广,线路长以及布点多等诸多的特征,对于当前管道企业而言,为了能够获取更大的利润,需要进一步地强化成本管理工作,在财务管理的过程当中要强化成本审核以及成本监督,缩减成本,提高项目收益。本文主要是关于石油管道企业经济管理的研究,以供相关专业人士进行参考和借鉴。

石油管道企业在项目建设中的成本管理

石油管道建设企业从项目跟踪阶段到项目调试和竣工验收阶段,成本构成复杂,成本管理周期长。在本文中,笔者从我国石油管道企业在项目建设中的成本管理现状出发,就如何进行成本管理做出了阐述。

石油管道企业电气设备安全性研究

随着社会经济的进一步发展,石油在能源结构中的地位越来越重要,只有保证石油管道企业电气设备的安全运行,才能使整个石油企业良好运转,从而更好地促进国民经济的健康发展,因此,这对石油企业的电气设备安全性提出了很高的要求。另外,为了实现石油管道企业的长期稳定运行,必须加强运行安全性。因电气设备是石油管道企业的重要组成部分,所以积极加强电气设备的安全性研究具有重要意义。本文对石油管道企业电气设备安全性进行了分析。

石油管道企业物资供应全寿命周期成本管理模式设计与模型构建

物资供应全寿命周期成本管理是石油管道企业提质增效和竞争力提升的关键手段。本文主要从石油管道企业实际情况出发,并结合物资成本管理的现状,提出了物资供应全寿命周期成本管理模式的设计思路和模式运行的保障措施,以期对管道企业物资供应各阶段成本的管理与控制工作有所启迪。

石油管道建设投产运行企业的成本管理探析

管道建设具有点多、线长、地域分布广的特点,管道建设投产运行企业要想获得更多的利润,就必须把成本管理看作是财务管理的重中之重。本文分别从施工期和投产运营期两个阶段来介绍石油管道企业成本管理的具体做法。

石油管道企业的经营战略

石油管道企业的经营战略杨成生从现在起到下个世纪的１５年，是我国国民经济持续高速发展、能源需求不断增长的时期，石油工业二次创业和西部石油。天然气开发的高潮即将到来。从国民经济和石油工业发展的大局出发，缓解我国能源运输紧张局面的有效途径，就是要在发展其它...

境外石油管道企业“两金”管理研究

"两金"管理是近年来国资委大力推进的一项重要管理工作,成为了各企业资金管理中不容忽视的重点工作任务。加强"两金"管理,保证企业拥有足额现金流,可以适应瞬息万变的外部环境变化,降低企业经营风险,进一步提升企业价值。只有充分认识到企业"两金"管理的重要性,并依据企业自身的经营特点选择适合的管理方法,才能推进企业可持续发展。本文以境外石油管道企业为例,从分析境外石油管道企业"两金"形成原因,到制定"两金"管理考核制度,再到结合企业自身情况实施压减措施,对"两金"管理进行全方位研究。