石油管道工程建设企业薪酬管理体系存在的问题及应对思路——以中国石油管道局工程有限公司为例

在总结石油管道工程建设企业薪酬管理体系现状的基础上,分析了企业内部薪酬管理体系存在的问题,主要包括薪酬管理模式僵化、薪酬水平与劳动力市场价位脱轨、绩效薪酬激励导向作用不突出、工资总额分配自主性不强等.以中国石油管道局工程有限公司为例,提出了调整薪酬管理权限、完善薪酬管理体系建设、合理确定基本薪酬等举措,优化了企业的薪酬管理体系.