石油经营企业的人力资源管理目标与计划

我国石油经营企业经过多年的实践和探索，在企业模式与运作方式方面取得了许多有益的经验。同时也要看到，石油经营企业的人力资源管理方式仍然带有浓厚的计划经济体制下人事管理的色彩，需要在市场经济体制下重新定位和调整。

关于石油经营与节约浅议

1 石油供需现状 1963年以前我国所需的石油商品主要依靠进口。1965年国内原油生产量达到1131万t,实现基本自给有余,并开始有小量出口。1978年原油产量突破亿t大关,达到10405万t,比1965年增加8.2倍,平均年增长18.6％,比同期全国工农业总产值平均增长速度高13.6个百分点。这一时期国内石油供应满足了工农业生产发展的需要。1990年国家原油生产增加到13800万t,产量跃居世界第5位,仅比1978年增加32.63％,平均年递增2.38％,大大低于同期工农业生产总值平均增长13.34％的速度,这一时期市场石油供应始终处于紧张状态。

国际石油经营中回购合同方式下的会计核算探讨

石油合同中常见的类型有租让制合同、产量分成合同和石油服务合同。我国企业会计准则对租让制合同和产量分成合同的核算方法有较为详细的规定，但对于石油服务合同，特别是其中较为特殊的回购合同核算方法，没有明确的规定。笔者结合工作心得，仅就国际石油经营中签订回购合同的会计核算提点看法。

石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。

浅析如何做好新形势下石油企业经营管理工作

石油能源是我国重要的基础能源,当今社会的方方面面都需要石油来运作,可以说是关乎我们日常生活、生产的重要部分,而针对石油能源的开采和利用离不开石油企业。为了保证石油企业可以合理地生产和运用石油能源,需要在各方面加以重视和注意,增强其管理功效。为了得到更好的经济利益和石油供应,本文对新形势下石油企业经营管理工作进行阐述,提出相关策略。

对石油企业多种经营发展的战略思考

根据国务院关于石化上下游一体化的基本方针,重组成立了石油、石化两大集团公司,这标志着石油工业将进入一个新的发展时期。由于管理体制和管理模式的重大改革,这无异对石油企业的多种经营提出了挑战,同时也为多种经营带来许多新的发展条件和机会。石油企业的多种经营如何面对新形势,准确制定企业的经营战略,是石油企业面临的新课题。

石油企业多种经营若干基本问题之我见

(一)石油企业多种经营的概念 对石油企业而言,多种经营区别于石油天然气勘探、开发单一经营,其经营范围涉及到了本行业之外的,而非石油天然气生产所必需的社会经济活动。就这个意义上来讲,石油企业除了主业即石油天然气勘探开发生产和销售之外的一切经营活动,一般都可以称之为多种经营。但是石油企业在不能依托社会的条件下所开展的自给型的,只是为保证主业经营活动的辅助生产和生活后勤业务则不能称之为多种经营。

石油企业多种经营的战略导向

一、石油企业多种经营的基本特征与方向 (一)石油企业多种经营的特征性定义 石油工业作为资金、技术、劳动综合密集的产业部门,尤其在我国对石油工业主要实行计划控制的情况下,如何划定石油企业多种经营的外延,并给出科学的内涵,是几年来石油经济理论界一直讨论的问题。本文试图结合我国石油工业的特点,提出一个石油企业多种经营策略的特征性概念,即,石油企业多种经营是相对于油气勘探开发单一经营而言的一种经营发展策略与方式。石油企业在从事油气勘探、开发、生产、运输、销售的同时,在国家政策与法律允许的范围内,利用油田自然资源、人力资源、财力资源及科技资源等优势,结合市场需求,充分挖掘企业内部潜力,拓宽经营面。

石油企业多种经营的新理论──市场效益论

石油企业多种经营的新理论──市场效益论孙起瑞，孙梅社会主义市场经济给石油企业的多种经营提出了一系列新的问题，要求石油企业的多种经营面对这些新问题作出相应的变革。这样，原来在有计划的商品经济体制下提出的石油企业多种经营的理论，已不再符合社会主义市场经济...

专题讲座课要力求新颖、精练、丰厚——“关于石油企业多种经营问题”的教学体会

专题讲座课,其特点是针对性强,涉及的知识面广,并具有一定的独立性,要围绕着一个中心问题来展开论述。所以与常规课相比,具有更大的难度。根据近两年我为政工干部岗位培训班讲授的“关于石油企业多种经营问题”专题课的实践,我体会到专题讲座课,要收到良好的效果,就必须力求做到选题要新颖,讲授要精练、突出重点,资料、信息要丰厚。

从资本营运观看石油企业多种经营的发展

随着我国石油工业经济管理体制改革的不断深入,原有的经营格局正在逐步被打破,解体“大而全”、“小而全”,由粗放型经营向集约型经营转换,走专业化、规模化经营的路子已势在必行。作为依附于石油主体产业发展起来,并主要服务于石油主体产业的多种经营也面临着严峻的挑战。

华东理工大学前进中的石油加工系

石油化工是国民经济的支柱产业，它迫切需要更多掌握石油加工、石油经营、石油储运专门知识的高素质人才。

玉林石油：开启2016年“多卖一吨油”活动

“新的一年已经开始了，但市场上的严峻局面还在延续，因此，我们不能松懈，要紧紧围绕经营这个中心点，继续开展‘多卖一吨油’活动，牢牢把握市场份额，把企业的经营水平推上新台阶。”在广西玉林石油经营例会上，公司负责人对全体员工进行动员，并对2016年“多卖一吨油”活动进行了详细部署。

拓宽零售面 扩大零售量 提高企业整体经营效益

石油零售是石油经营的重要组成部分,其效益可谓石油企业的"半壁江山"。同时,它是安置富余人员,参与油品市场竞争的重要之策.近年来,销售系统零售业滑坡现象较重,应引起高度重视.

中国石油流通协会成立

中国石油流通协会1月9日在京正式成立。商务部副部长房爱卿在成立大会上表示，目前我国石油流通领域共有石油经营企业11万余家，从业人数达到125万人，协会的成立将为推动石油流通行业的改革开放和规范发展发挥重要作用。