浅谈石油勘探科研院所管理人才培养

提高企业的管理水平,需要不断加强对管理人员的培训和实践能力的培养。提高管理人员实践能力可通过轮岗交流、挂职锻炼和设置助理等途径。

石油企业科研院所人才发展双通道的构建与实践——以克拉玛依钻井工艺研究院为例

职业发展双通道机制的建立可使专业技术人才同管理人才一样,获得同地位、同报酬、同价值、同发展,能较好地避免广大科技人才涌向管理人才通道,还能使专业技术人才有更多的发展空间,是科技型企业探索吸引、培养、留住人才的实践,为拓宽技术人才发展有着一定的现实意义。

应用创新发展理念引领石油企业科研院所改革发展的思考

从创新发展理念出发,以中国石油勘探开发研究院为例,分析阻碍石油企业科研院所改革发展的主要因素,针对目前不同程度存在的诸如机构业务重叠、激励机制动力不强、研发和服务合力不足等创新机制不到位、创新动力不足问题,提出系统谋划、超前部署、厚植理论创新根基,深化改革、强化动能、推动体制机制创新,聚焦需求、强化应用、促进科技创新创效,国际视野、人才强企、营造创新文化氛围等对策与措施。

石油科研院所高层次人才管理工作实践与对策

高层次创新型人才是推动行业核心技术发展的主要动力来源。本文以胜利油田采油工艺研究院为例,对石油科研院所高层次人才管理工作现状进行了剖析,并在高层次人才管理实践的基础上,对高层次人才队伍发展战略进行了阐述。