施工企业HSE风险管理调查及评价研究——基于石油施工项目管理的分析

施工企业HSE风险管理存在"知识"和"能力"偏离以及"临场不可控"等问题。这些问题的解决,需要通过HSE体系关键要素分析,确定潜在风险指标(一级指标:A、二级指标:B),选取HSE风险识别及评价指标。即从施工企业管理视角,构建HSE管理风险评价指标体系,构建HSE管理风险指标体系评估模型,并运用模糊矩阵乘法的运算法则,进行HSE管理风险指标体系评估。同时,针对作业执行中的重点人员、重点过程,强化专业安全作业培训,提高HSE体系运行水平。尤其是集"人—机—环境—班组文化"于一体,促使HSE体系运行成为一个临场创造的过程,切实筑牢现场安全生产防线。

石油项目施工的成本规划与控制管理探析

石油项目施工管理运行就是管理者运用科学的项目管理方法降低项目施工的成本,提高整个项目的效益。本文在石油项目施工的成本规划和控制管理两个方面讨论了控制成本的措施和施工时的管理方法。

我国石油天然气项目施工招标的实践与思考

本文对我国石油天然气项目施工招标投标运用实践进行了思考,以期从招标方式的选择、招标文件的组成、合同的模式、计算机在项目管理中的应用等方面进行具体分析,以期对同行业者给予一定的启发。

石油管道施工项目成本控制策略

近年来,我国石油管道施工项目的竞争日趋激烈,面对激烈化的市场竞争挑战,探索石油管道施工项目建设过程中的成本控制途径,对石油管道相关企业发展具有较强的现实意义,是其增强市场竞争优势的有效手段之一。 文章从石油管道施工项目成本控制的意义着手,分析石油管道施工项目成本控制中存在的问题,并探讨石油管道施工项目成本控制活动开展中应遵循的基本原则,以此为基础,分析石油管道施工项目成本控制策略,仅供参考。