如何利用精益管理提升矿井转型发展竞争力

伊犁一矿是山东能源新矿集团一个基建转生产的产能千万吨矿井,被新疆伊犁州列为重点建设项目。2020年面对防疫复工的不确定性,实施精益管理路径,破解瓶颈,补齐短板,攻坚保障矿井基建转型,提升发展竞争力,全面再造企业形象。

依靠科技与管理促进转型矿井可持续发展

百善煤矿即将转型开采,面临产量大幅下降、效益亏损的局面。通过调整生产格局,优化生产系统设计,多措并举提高资源回收,调整产品结构,增大块煤率,推进物资管理与成本控制一体化,降低生产成本,增大销售收入,达到煤炭企业效益快速提升的目的。

转型矿井“一通三防”工作探讨

矿井进入转型期开采后,"一通三防"管理工作面临严峻考验。通过加强管理和技术创新,保障了矿井的正常生产。

高河能源安全管理实践与探讨

结合潞安集团高河能源有限公司安全生产实际,对矿井安全管理基本现状进行了分析,介绍了目前安全管理的具体做法以及存在的薄弱环节,对矿井由基建矿井转型为生产矿井后的安全管理进行了探讨。