衰退矿区企业产业调整风险研究

目前 ,在我国的矿业城市 (镇 )中 ,有 47座面临衰竭 ,而与矿业城市发展紧密相关的矿区企业 ,也面临着衰败的危险。矿区企业要生存和发展 ,只有突破以前以采矿及其矿产品初级加工为主的生产模式 ,进行产业调整。文中主要分析矿区企业在产业调整过程中出现的风险类型以及如何采取相应措施对这些风险进行防范。

浅谈矿区企业效益型成本管理体系的构建

效益型成本管理体系包括预测决策体系、成本规划控制体系、成本核算分析体系、成本检查反馈体系、责任考核评价体系。

油田矿区企业提升员工整体素质的思考

结合矿区服务业务特点,稳步提升在经营管理和专业管理上的能力和水平,深挖内部潜力,科学精细管理,着力打造精细高效、运行规范、监管有力的管理格局。

新形势下矿区物业服务企业对党建思想文化工作的思考

在开展新形势下的党建思想文化工作中,矿区物业服务中心进行了积极探索和实践,取得了一些成效。但是目前还存在一些问题,例如对党建思想文化工作的重视程度不够、党建思想文化工作存在一定形式主义、政治监督和执纪问责存在一定的盲区和不足等。文章对新形势下的矿区物业服务企业党建思想文化工作存在的不足进行了分析和思考,提出了相应的对策措施和改进方向,以期为矿区物业服务企业党建工作提供参考和借鉴。

关于安全与和谐——从安全角度看矿区（企业）的和谐发展

“安全”与“和谐”是不可分割的，是同一事物的两个侧面。从安全角度审视和谐问题，远做的思路将会更加清晰·做好各个门类、方面的安全工作，确保矿区的和谐是我们管理者义不容辞的责任。本文从以下几个方面探讨了从安全角度看矿区（企业）的和谐发展：①职工生命的安全；②资源储备的安全；③技术手段的安全；④职工心态的安全；⑤发展战略的安全；⑥经济运行态势的安全；⑦文化的安全。

油田矿区企业资产管理问题分析及对策建议

近年来,国际油价持续低位震荡,低油价的常态下,油田企业如何实现进一步发展,是当前油田企业亟待解决的重要问题.此外,随着石油行业结构性重组,普遍实行将核心业务与非核心业务相分离的政策,形成以服务保障为主的非核心业务作为非上市部分.油田矿区企业承接了盈利性不强的业务及资产,同时还需要承担后勤保障及社会化服务的相关费用.因此,油田矿区企业在低油价的新形势下所面临的生存环境更为严峻.资产管理作为企业管理的重要组成部分,对企业的经营及发展有重要的影响,作为资产密集型的油田企业,资产管理对其的重要性更加不言而喻.

加强油田矿区服务企业党的建设 推动矿区社会管理创新

加强和创新社会管理是中央在新的历史时期作出的重大战略部署，是集团公司建设忠诚、放心、受尊重的中石油的重要任务，是新形势下提高矿区服务质量和服务水平、服务能力的重要内容.

油田矿区服务企业财务内控制度创新探讨

财务风险通常是由企业财务结构不合理、融资渠道和结构不恰当等原因引起投资者预期收益及所有者权益下降的可能性。企业财务风险可能会导致很多严重后果,如:企业不能偿还到期债务;影响企业营运能力和盈利能力,资不抵债导致破产清算等。目前我国企业财务风险的产生,有其外部环境的影响,也有企业内部自身的原因。笔者从长庆油田公司概况出发,探讨了油田矿区服务企业财务内控制度创新途径。