砂石企业应收账款管理优化对策研究——以A公司为例

砂石企业处于建材行业业务链条的上游,其产品砂石是构成水泥、混凝土等的基础原材料之一。近年来,随着全球经济下行趋势的持续,经济实体现金流十分紧张。为争取客户、扩大市场份额,赊销成为最常见的营销手段之一。本文以A砂石公司为典型案例,探讨了A砂石公司应收账款管理现状和存在的问题,分析了问题产生的原因,针对性地提出了完善A公司应收账款管理的对策建议。

砂石骨料企业的智能化建设

为了提高砂石骨料加工产能、降低能耗、加快物流运转速度、减少各环节人工成本,针对砂石骨料企业规模化生产后带来的生产管理混乱、能源消耗问题不重视、发运工作环境恶劣、物流运转效率低等问题,对砂石骨料企业进行了智能化与自动化改造,并以建设砂石骨料行业的智能工厂为题进行了研究。结合其他行业的两化融合经验,通过物联网、互联网+、自动化控制、移动互联等技术的应用,企业资源管理、能源管理、大数据处理、精细化管理等管理理念结合生产运营实际形成以信息化、自动化为基础的适用于骨料生产企业的新型企业管理体系。由此可以看出,在智能化建设中起步较晚的骨料企业,随着新一轮科技革命新技术的不断落地与骨料行业建设的融合,以机械和信息系统代替人工达到降耗提产增效、优化成本,为企业向更大规模化、集约化发展奠定了更好的基础,带来了更大的发展空间。

新形势下浙江省砂石矿业国企提质增效对策研究

砂石矿业的高效利用和绿色发展对于促进交通产业发展和地方经济增长具有重要意义。在全球资源日益紧缺、环保法规更加严格的新形势下,砂石矿业国企面临转型升级、提质增效等诸多挑战。针对当前砂石矿业国企存在的投资水平有待提升、基建管理不够精细、生产组织模式低效、营销管理手段不足、企业管理效果欠佳等问题,提出通过深化协同合作、优化管理策略、树立品牌意识、构建营销体系、完善内部机制等措施,提升砂石矿业国企的生产效率和可持续发展能力,为浙江省砂石矿业的发展提供策略参考,同时为其他地区的砂石矿业发展提供借鉴。