研发型新材料技术人才培养新模式——校企合作—产教融合—人才培养模式的创新研究

近年来,高校推进“校企合作、产教融合”办学模式,既有利于促进自身发展,也能满足企业和社会发展需求。本文以哈尔滨工业大学(威海)与多个企业的创新合作为基础,分析“校企合作、产教融合”实践问题,打造了“1+1+N”新材料产业研发型人才培养新模式。这种先有校企合作,即形成了“1+1”,再实施产教融合,发展成多个企业参与的产业链式的市场研发型培养模式,即构建成“1+1+N”新材料产业研发型人才培养新模式。这一通过产教融合过程培养研发型新材料产业人才新模式,可以促进新材料产业技术提升水平,为高校教育提供了新的人才培养参考模式。

书赞桉诺与丽邦纸业联合共建研发型生产中试中心在湖北省正式启用

8月12日,全球大型商品浆生产商书赞桉诺与其客户丽邦纸业正式启用了双方联合共建的书赞桉诺——丽邦生活用纸研发型生产中试中心。该中试中心位于丽邦纸业的湖北孝感工厂,由书赞桉诺与丽邦纸业共同建立,旨在进一步整合行业资源,填补国内生活用纸行业在中试阶段的空白,架起实验室研究与工厂生产之间的桥梁。

基于机器学习的研发型制造业财务风险预警研究

本文基于制造业企业面临的转型环境特征以及风险管理框架中的风险源评估要素,提出研发型制造业的风险测度指标体系,并利用主成分分析法进一步筛选关键指标,利用随机森林算法构建基于机器学习的研发型制造业财务风险预警模型。研究发现,该财务风险预警模型预测准确率较高,总资产净利润率、财务费用率和研发投入强度等是预测研发型企业财务风险的关键指标。该研究结果对处于数字化转型阶段的研发型制造业企业实施有效的风险管理具有实际的应用价值。

研发型企业核心技术人才激励策略研究——以BN公司为例

近年来,国家大力扶持科技创新、技术创新,同时企业市场竞争也愈发激烈。研发型企业中核心技术人才往往掌握着企业最核心的技术知识,是企业长期发展的重要因素。要想发挥出核心技术人才最大的积极性、创造性以及责任感,研发型企业要采用合理的激励策略。核心技术人才的工作性质与普通员工存在不同之处,需求也存在一定差别,企业需要注重这种差别并善于利用。从薪酬、工作环境、职业晋升、培训规划等方面对和对核心技术人才进行激励,拟定具体激励策略,达到强化企业激励成效的目的。

医药公司研发型员工激励问题及对策研究

本文旨在探讨医药公司研发型员工激励问题及对策。首先,通过概述的方式,分析研发型员工的定义和医药公司研发型员工激励的重要性。其次,提出存在的问题,包括激励方式单一、薪酬体系不合理、绩效评价不科学、员工培训和发展不足。最后,提出有效的对策,包括多元化激励方式、合理的薪酬体系、科学的绩效评价、重视员工培训和发展。通过本文的研究,希望能够提高医药公司对研发型员工的重视程度,有效地激励员工的创新能力和积极性,提高企业的发展水平。

以技术创新提升研发型企业国际竞争力

随着全球化进程的加速,研发型企业面临着越来越激烈的国际竞争。为保持和提高自身的竞争优势,研发型企业需要继续加大技术创新的投入,提高研发能力和创新能力,深化合作和交流,加强知识产权保护,以实现高质量、可持续发展。自工业革命以来,科技创新一直是推动人类社会进步和经济发展的重要力量。

互惠性环境下研发型团队技术创新能力形成的经验性研究

知识管理与组织学习是现阶段管理学研究的前沿领域,主导着21世纪初期管理理论发展的方向。隐性知识转化是知识管理的核心内容,共同愿景培育是组织学习的主要形式,因此,研发型团队隐性知识的转化与共同愿景的培育有效地促进了团队技术创新能力的形成。随着行为经济学的发展,利他性心理偏好逐渐为主流经济理论所接受,从而促进了利他性企业文化的建设与成长。互惠性的管理策略促进了隐性知识转移和共同愿景培育的实现,进而增强了研发型团队的技术创新能力。经验性的研究揭示了研发型团队互惠性文化策略的微观传导机理,为研发型团队进一步提高隐性知识转移与共同愿景培育的效率,从而增强研发型团队的技术创新能力提供了现实性的理论借鉴。

组织公平、组织学习与隐性知识共享的相关性研究——基于长三角高新技术企业研发型团队的数据检验

研发型团队创造力的培育是高新技术企业的生命线,隐性知识转移对创造力的培育具有直接的驱动作用。基于长三角研发型团队的样本数据,实证性地检验揭示以组织学习为中介效应的组织公平对隐性知识共享的促进机理,提出组织公平偏好下研发型团队隐性知识共享的促进策略,为创造力培育的深化提供具有现实性的理论借鉴。研究发现:研发型团队应提高组织公平对系统思考的促进力度,同时提高团队学习和系统思考对隐性知识共享的促进力度。

广东研发型企事业单位专利信息利用调查研究

采用问卷调查和专家访谈两种方式,对广东地区53家研发型企事业单位的专利信息利用行为进行了研究,包括专利信息意识、专利信息需求目的、需求内容以及专利信息利用障碍等。在此基础上归纳分析了广东研发型企事业单位专利信息利用特点,对相关机构优化专利信息服务工作提出了对策和建议。

研发型战略联盟风险预警机制研究

研发型联盟对风险的识别和预警直接决定了研发活动的成败。本文针对研发型联盟面临的风险进行了风险预警设计,首先依据风险的来源划分了联盟可能面临的风险种类,其次明确了联盟风险识别程序;在此基础上,构建了包含六元素(目标、文化、方法、组织、信息、过程)的研发型战略联盟风险预警模式,六个元素构成了风险预警的有机整体,运用管理熵理论对研发联盟风险预警度量进行了量化处理,以熵权从内外两个来源确定联盟的风险度量,并以传递熵概念来明确预警信号指标的准确性,给出了一个较为完整和准确的量化预警模型,以期利于联盟决策者的风险防范应对策略制定。

中国企业并购国外研发型公司的动因与风险——基于OLI扩展模型的分析

运用Wernerfelt的企业资源观理论(RBV)和Goldratt的约束理论(TOC),扩展了Dunning的OLI模型,并以此分析中国企业技术资源的约束特征,研究通过并购国外研发型公司方式提升技术资源的动因;分析并购风险 协同效应与股权比例背离风险以及并购活动中约束资源性质转化风险,建议采取分步并购、多次增资的时间路径来降低并购风险;并对实际案例进行剖析。

资源错配与研发型企业生产效率损失

将要素错配理论扩展至含有研发资本的情形,并利用中国工业企业数据库2005—2007年含有研究开发费用统计科目的面板数据测算我国研发型企业生产资本、劳动力与研发资本3项要素的错配.研究发现,我国中西部地区研发错配较为严重,重工业比轻工业的研发资本错配严重,国有成分企业比私营企业错配严重.因为资源错配导致的研发型企业生产效率损失达到了38%以上,并且研发资本错配的分布与企业生产效率损失分布一致.

基于BSC的研发型企业绩效预算管理

本文在借鉴吸收传统预算管理理论的基础上,将平衡计分卡(BSC)引入绩效预算管理,探讨了BSC与绩效预算的融合。同时,通过剖析研发型企业绩效预算管理的特征,构建了基于BSC的研发型企业绩效预算管理体系,编制了企业层面和研发项目层面的研发型企业的绩效预算表,以供企业参考。

研发型企业物资采购问题与改进对策

本文介绍了我国研发型企业采购流程的特点和存在的问题,对引起问题的原因进行了初步分析。结合我国研发型企业的特点,提出了有利于提高采购效率、降低采购成本、实现最大客户满意程度的改进方案。

知识管理、机制创新与研发型企业成长

构建知识管理-机制创新的二维分析框架,对传统企业、科技型中小企业、技术先进型服务企业、企业类新型研发机构4种企业组织形态进行对比分析,研究影响企业长期成长的因素及原因,得出推动企业可持续发展的经验。研究发现:(1)传统企业以获取短期盈利为目标,依靠规模化生产、降低运营成本来获取市场份额,内生创新动力不强,在成长性上不如研发型企业;(2)企业类新型研发机构是研发型企业最优组织形态,既能发挥科技型中小企业的知识管理优势,也能融合技术先进型服务企业的体制优势;(3)构建开放型嵌入式知识网络管理系统,采用低成本、开放式、共享化的资源配置机制,实施柔性化的人才引培机制是企业类新型研发机构实现可持续发展的关键。

研发型组织中员工绩效评估方法研究

在对目标管理法和研发型组织的特点进行分析的基础上,根据绩效评估方法的选择模型以及研发型组织的特点,提出了研发型组织中员工绩效的评估方法———目标主导向的绩效评估方法。分析了该方法的特点、实施原则、注意的问题。

“二对一”结构供应链中研发型制造商的技术授权策略研究

在由一个研发型制造商,一个非研发型制造商和一个零售商构成的“二对一”结构的供应链中,考虑横向技术溢出效应,构建技术不授权和技术授权(包括单位产量授权和固定费用授权)模型,给出研发型制造商最优的技术授权策略。研究表明,研发型制造商的最优技术授权策略取决于产品替代性和技术溢出程度;在单位产量授权策略下,零售商的利润总是小于技术不授权策略下,而当产品替代性较小(较大)时,供应链利润总是大于(小于)技术不授权策略下;在固定费用授权策略下,零售商和供应链的利润总是大于技术不授权策略下的利润。

重大科技研发型项目系统集成虚拟组织模式探讨——以人类基因组计划为例

重大科技研发型项目是重大科技工程项目的一个基本类型,合理的组织模式选择是该类复杂项目成功实施的重要保证。以复杂巨系统思想、现代组织管理理论为基础,针对重大科技研发型项目特点,提出了一个重大科技研发型项目系统集成虚拟组织模式框架,分析了该组织模式的优点,探讨了这种虚拟组织的管理协调机制,并以人类基因组计划为素材进行了案例分析。

研发型人力资本创新的企业激励制度研究

建立研发型人力资本创新的企业激励制度,对提升企业的技术创新能力有着非常重要的影响。企业可以建立和完善以下激励制度:企业产权激励制度,包括剩余索取权激励制度和控制权激励制度;职位晋升制度;培训制度;科技奖励制度。

研发型人力资本创新的市场激励制度研究

研发型人力资本是技术创新的核心要素和重要的执行主体,其创新活动需要激励,而市场制度是最直接的激励制度。技术产权交易市场、研发型人力资本市场、产品市场、资本市场等市场制度对研发型人力资本均有创新激励作用。