研发联盟和研发并购的决策框架研究

研发联盟和研发并购是两种重要的企业外部成长方式,分析了交易成本理论、规模经济理论、资源基础理论和战略选择理论在进行研发联盟和研发并购决策时的作用,建立了一个基于动态能力理论的企业研发联盟和研发并购的决策框架。

研发联盟和研发并购的权变决策模型研究

研发联盟和研发并购是企业两种重要的外部成长方式,分析了交易成本理论、规模经济理论、资源基础理论和战略选择理论在进行研发联盟和研发并购决策时的作用,建立了一个基于权变理论下的企业研发联盟和研发并购的权变决策模型。

并购企业关键研发者合作网络变化及影响因素研究

在区分关键研发者和一般研发人员基础上,利用24家涉及技术并购的高新技术企业1998-2017年全部发明和实用新型专利数据,从动态角度分两个步骤研究了技术并购对224名并购企业关键研发者合作网络的影响。社会网络与多元线性回归分析结果表明,随着技术并购发生,并购企业关键研发者度中心性、中间中心性、接近中心性整体均有所降低,结构洞有所增多;并购企业关键研发者与目标企业技术相似性、度中心性、中间中心性有显著负向关系,而与接近中心性关系不显著,与其结构洞有显著正向关系。结论从理论上拓展了技术并购对并购企业影响研究的视角,同时对并购企业管理者进行并购选择以及留住自身关键研发者并保持较高的创新绩效具有一定现实意义。

海外研发机构并购的风险点及应对措施

对内提升研发内功、对外收购兼并,这是科技研发高质量发展的必要措施。通过并购海外研发机构获得世界先进技术、融入国际研发已经成为企业科技创新的最有效途径之一。文章从资产风险、运营风险、人力资源风险、企业文化风险、整合风险五个角度分析企业收购海外研发机构过程中可能存在的风险点,提出客观定价海外研发机构资产、推进运营整合和业务协同、完善人力资源整合及法人治理、构建相互融合的企业文化、深入开展多维度战略整合等应对措施。

加强我国海外研发投资的试点及规划

研发投资活动由母国向他国转移是当代研发投资国际化的必然趋势。我国应加强海外研发投资的试点及规划。借鉴西方跨国公司的境外研发模式,从我国国情出发,积极开展"技术获取型"对外投资,推动有条件的企业尽早"走出去",做好开展跨国研发投资的准备;应抓住当前有利时机,加强对发达国家的跨国研发并购;积极培育和推动"小巨人"科技型企业走出去。