长庆油田油气工艺研究院:研发新产品再获国际发明专利

11月初,长庆油田油气工艺研究院申报的“一种低渗透注水井用降压增注防垢剂及其制备方法”获得美国发明专利授权。针对姬塬、镇北等超低渗油藏注水压力高、上升快的难题,油气工艺研究院积极探索,致力于欠注井由被动治理向主动预防转变。

以稳为主,在产品质量和产品创新上不断发力

标签印刷作为印刷包装行业的一个分支领域,其总体发展趋势与大的经济环境高度相关,整体市场发展呈持续下行趋势。这一变化倒逼公司要从市场需求出发,不断研发新产品以适应新形势或引领需求的变化。

“双创”背景下《食品新产品研发技术》课程教学改革探索

在“大众创业、万众创新”的时代背景下,食品新产品开发是增强企业竞争能力的必要条件,也是企业选拔研发人才的重要依据,更是创业者的有力保障。本文通过分析“双创”背景下《食品新产品研发技术》教学中存在的主要问题,探究了课程教学内容、教学模式和教学方式的改革,旨在提升学生创新创业意识和能力,最终达到“双创”教育与专业教育的深度融合。

供应链环境下企业研发新产品目标成本管理探讨

通过对供应链环境下研发新产品目标成本管理方法主要文献的归纳分析,以及对企业在供应链环境下研发新产品中运用目标成本管理方法的现状调查,发现约三分之二的被调研企业没有真正了解、掌握、运用这一方法。这一方法不被掌握的原因是"需求不足"和"意愿不足"。故宜采取建立购买商与供应商之间的网络规则、实施购买商与供应商之间的利益互保机制、加强对供应商队伍动态管理等三项对策。

产品创新永无止尽!——中国长丝织造行业新产品研发年会召开

2022年10月~12月期间,工业和信息化部在纺织服装行业开展了“2022纺织服装‘优供给促升级’系列活动”。中国纺织工业联合会筛选出了34项高水准、高品质的行业性活动,力求从以下五个方面全力推进行业的高质量发展:“加强产业链上下游合作,维护供给体系韧性与稳定;组织行业内对接交流,促进产业升级产品升级;推动智能化绿色化发展,加快新技术新装备应用;提升企业创意设计能力,增强品牌消费引领作用;开展特色产品推广活动,扩大纺织品服装消费”。

客户参与、双元绿色创新与企业绩效--产品智能化的调节作用

在我国制造业数字化转型背景下,将满足个性化定制需求作为运作系统的演进方向已经成为决策者的共识。基于企业创新驱动和绿色发展主线,提出以客户参与为驱动,以双元绿色创新应对差异化定制需求,并提升企业绩效的具体路径;进一步,结合企业绿色新产品研发中普遍融入的产品智能化策略,识别出转型阶段必须面对的中间层知识(产品适应各种场景的新知识)难点,由此分析智能化情境下客户参与绿色新产品研发过程中的潜在风险。对163家制造企业的实证研究结果表明,客户参与绿色新产品研发对开发式绿色创新和探索式绿色创新均有显著促进作用;开发式绿色创新和探索式绿色创新均与企业绩效正相关;产品智能化对客户参与与双元绿色创新之间的关系有显著负向调节作用。最后,基于研究结果,对企业在智能化情境下开展客户参与绿色新产品研发活动提出政策建议。

企业新产品研发项目成功标准的系统界定

在对企业新产品研发(NPD)项目成功标准的有关文献进行评述的基础之上,提出了一个企业NPD项目成功标准的概念模型,并从时间维度和层次维度两个角度对企业NPD项目成功标准进行了系统界定,以期为企业对NPD项目的成功进行提供参考。

多项目环境下新产品研发项目资源分配问题研究

在对国内外相关文献进行评述的基础上,针对多项目环境下新产品研发项目的资源分配问题,将新产品研发多项目资源分配转换为一个多队列排队问题,建立了一个仿真模型,并以三个并行新产品研发项目为例,通过GPSS系统仿真得出了新产品研发项目的完工时间和资源分布结果并进行了分析。

基于GERT模型的新产品研发项目周期仿真分析

针对新产品研发项目周期的估计和控制问题 ,以 VCDM3型真空树脂灌注机研发过程为背景 ,利用随机网络技术建立该项目的 GERT模型并对其进行仿真求解 ,获得项目周期的概率分布和各种统计特征值。随后分析影响项目周期的各种因素 ,通过对敏感性系数的计算找出关键活动及其关键参数 ,并进一步绘制关键敏感性系数随影响因素相对变动幅度的变化曲线 ,在对曲线讨论分析的基础上最终得出项目周期的最佳控制策略。

新产品研发项目关键成功因素实证研究——基于不同的企业创新战略

在国外相关文献分析的基础之上,建立了一个企业新产品研发(NPD)项目关键成功因素的概念模型,通过分析企业创新战略对NPD项目关键成功因素的影响,提出了六条相关的基本假设,问卷调查了国内97家企业,对采集到的数据进行统计学分析,最终验证了六条假设基本成立。

新产品研发中的顾客能力价值排序

本文研究发现,顾客的能力虽然有多种,但在企业研发工作中主要利用的是顾客的创新能力、沟通能力和合作能力,因此具有这部分能力的顾客才应该是适合参与研发的顾客。基于此,本文建立了新产品研发中所需顾客能力的价值重要性排序。

新产品研发业务流程中的知识过程

在分析了新产品开发项目团队业务流程和知识流的基础上,将新产品研发的知识过程分为知识获取、知识整合、知识应用和知识共享四个阶段,构建了知识过程模型,分析了知识过程各阶段的主要知识活动,认为知识过程与业务活动通过问题和解决方案为纽带结合在一起,它们相互作用产生新知识和新产品。

新产品研发团队绩效测评研究

公平有效评价新产品研发团队绩效,合理奖励新产品研发团队是人力资源管理中亟待解决的问题。对新产品研发团队绩效的测评最终目的在于全面培养和发展员工的综合素质,使团队成为高绩效团队,因而应从两个层面(整体层面和个人层面)和三个维度(团队素质、团队建设、团度业绩)进行综合测评。构建了新产品研发团队绩效测评体系,并采用因子分析的实证方法对这一体系进行验证与修正。

企业新产品研发项目卓越模型研究

在国内外相关文献的基础上,分别从项目和企业层面系统界定了企业新产品研发(NPD)项目的成功标准,构建了NPD项目关键成功因素的四维概念模型,通过借鉴卓越质量模型(EFQM-model),站在企业的整体角度将两者有机结合,探索性地建立了企业NPD项目卓越模型.

新产品研发质量策划、知识过程与研发绩效的关系研究

通过实证研究,分析了新产品研发质量策划、知识过程与研发绩效之间的相互作用机理和作用路径。研究结果表明,新产品研发质量策划对知识过程有显著的直接正向影响,并通过知识过程对研发绩效产生显著的间接正向影响;知识过程是新产品研发业务流程中的核心过程,对研发绩效产生显著的直接正向影响。

虚拟R&D联盟:新产品研发的新模式

随着技术创新不确定性的增加,技术联盟已经成为企业研发的一种重要手段,而随着现代信息技术的发展,使得虚拟R&D联盟成为可能。文章从虚拟R&D联盟的定义和特点出发,分析了虚拟R&D联盟的优势所在,把实施虚拟R&D联盟的过程分成识别联盟机会、组织联盟和评价联盟等三个过程,提出了虚拟研发联盟的运作原则。

企业新产品研发项目成功标准差异性实证分析——基于时间因素的影响

以时间因素对企业新产品研发(NPD)项目成功标准的影响为研究目标,在国内外相关文献分析的基础之上,提出了五条基于时间因素的企业NPD项目成功标准差异性假设,通过对国内82家企业进行的问卷调查而采集到的数据,使用SPSS软件进行统计学分析,最终验证了五条假设基本成立。

基于项目团队的企业新产品研发项目CSFs研究

在分析文献的基础上,站在项目组织与团队的角度提炼了20个企业新产品研发(NPD)项目关键成功因素(CSFs),对国内97家企业进行了问卷调查,应用SPSS软件进行因子分析,找到了4个公因子,建立了基于项目团队的NPD项目CSFs概念模型。

基于模糊影响图的新产品研发项目风险评估分析

在系统分析新产品研发项目风险要素的基础上,针对新产品研发风险因素的影响关系及所引起的后果得不到确切表示的问题,引入了模糊影响图算法。根据定性分析绘制了一个具体的新产品研发项目风险影响图,然后应用模糊影响图评价算法,计算出该新产品研发项目风险发生可能性的累计概率。结果表明,应用模糊影响图评价新产品研发风险,关键在于确定结点状态与频率之间以及结点之间的模糊关系。

新产品研发项目的复杂性内涵及形成机理

从本体论和认识论两种研究视角对项目复杂性内涵进行分析,提出项目复杂性的认知主体应为项目管理者,进而对新产品研发项目复杂性内涵进行界定。以新产品研发项目的最终目标为切入点,提出新产品的结构和功能特征是新产品研发项目复杂性的产生根源。根据目标、决策、组织、任务4类项目要素的配置过程,分析目标复杂性、决策复杂性、组织复杂性、任务复杂性的形成过程,从而揭示新产品研发项目复杂性的形成机理。