承接研发离岸外包对技术创新能力的作用机理及实证研究

中国目前大力提倡发展离岸服务外包产业,特别是知识密集型的、处于价值链高端的研发类离岸外包。中国企业通过承接研发离岸外包,可以参与到全球研发当中获得技术和经验的积累,同时也能学到国际化管理运作模式,是提高自主创新能力的方式之一,然而,研发离岸外包也会在某些方面对承包国技术创新能力的提升产生负面效应。本文从理论上对承接研发离岸外包促进技术创新能力提高的作用机理进行论述,并以2001—2008年中国软件离岸外包的统计数据为基础,对我国承接研发离岸外包对技术创新能力的作用机理进行了实证研究。

承接研发离岸外包提升技术创新能力的途径研究

中国企业通过承接研发离岸外包,可以参与到全球研发当中获得技术和经验的积累,同时学到国际化管理运作模式。承接研发离岸外包是提高自主创新能力的方式之一,但关键是企业能否在研发外包的过程中真正的积累自主创新能力。对此,通过研究提出相应的对策,认为承接企业应通过吸引高水平的研发离岸外包项目和提高承接企业技术知识的吸收能力,在承接研发外包的过程中提升技术创新能力。

研发离岸外包中前景知识产权风险研究——基于承接方的视角

在现行研发离岸外包项目的成果分享机制中,绝大多数发包方要求独占成果所有权,这种分享模式会给承包方带来前景知识产权风险,制约承接方技术创新能力的提升。基于承接方的视角,分析认为在研发过程中挖掘自主知识产权、积极争取与发包方共有前景知识产权,是控制前景知识产权风险的重要途径。

离岸研发外包中流程整合与项目绩效关系的实证研究——心理距离和团队差异的调节作用

以中国接包方为研究对象,基于122个离岸研发外包项目,结合问卷调研与档案数据,使用层级回归分析对离岸研发外包中接包方内外部流程整合与项目绩效关系,以及心理距离和团队差异对上述关系的调节进行实证检验.结果表明:外部流程整合与项目绩效之间表现为倒U关系,且心理距离能够调节其变化率和对称轴;内部流程整合与项目绩效之间表现为正U关系,且团队差异能够调节其变化率.研究结论为中国接包方的流程整合策略提供了借鉴.