传媒经济学视域下B站破圈策略探析

B站创立之初以独特的社区文化运营模式和精准的目标受众定位让"二次元"品牌形象深入人心。近年来,在原有商业模式盈利能力疲软的情况下,为了实现商业目标,B站开始寻求突破,寻找新的增长点。为实现"破圈",B站在原有社区模式的基础上,对内容、产业及品牌进行革新:对自制综艺和互动影视进行内容变革;购买版权及入股欢喜传媒,拓宽产业链;产品与传统文化相融合,以重构品牌形象。

文献类正片《敢教日月换新天》破圈策略探析

文献类正片蕴含着极高的历史文化价值以及思想教育价值。在融媒体背景下,推动文献类正片创作发展对于发挥主流意识形态对人民群众的正向教化作用有着积极意义。《敢教日月换新天》作为文献类正片当中的成功力作,对其创作内容及表现形式加以剖析有利于为文献类正片破圈路径提供积极的借鉴意义。本文主要对《敢教日月换新天》专题片特征展开分析,挖掘文献类正片“破圈”策略,同时对其存在的意义展开探讨。

足球类App“懂球帝”的体育传播破圈策略分析

"懂球帝"作为我国目前较为知名的足球体育类App,其在占有较大的足球体育资讯类App市场份额的同时,也拥有黏性较强的用户社群。在体育资讯的报道过程中,最重要的是版权问题。本文以"懂球帝"处理版权问题的方案与策略为例,通过总结"懂球帝"采用"先用户,后版权"的方式,筑牢"球迷社区""新闻播报"和"数据分析"三大以用户体验为主的板块,进而探讨了其如何在复杂的体育内容传播过程中,实现版权策略与用户黏性的相对平衡,并逐步获取版权,尝试完成用户与版权的融合。

融媒体时代下传统新闻媒体的“破圈”策略

信息技术的快速发展加快了融媒体时代的到来,传统媒体无论是在操作模式上,还是在组织结构上都受到了前所未有的冲 击。这就要求传统媒体要贯彻落实“与时俱进”原则,立足自身发展优势,充分利用融媒体时代带来的发展机遇,在互联网领域 转型创新,涅槃重生。本文主要探索融媒体时代下传统媒体的“破圈”策略,旨在推动传统媒体的可持续发展。

政务短视频如何实现“破圈”传播

如今,政务短视频以其短小精悍、传播迅速、影响力强的特点,逐渐成为政务信息传播的新宠。然而,由于受众群体的多样性和信息过载等因素,政务短视频往往只能在特定的受众圈层中获得关注,难以实现跨圈层传播。本文分析新媒体背景下政务媒体的影响及特点,通过实践案例提出政务短视频“破圈”传播的策略。

中国虚拟主播业破圈热的困境与破局之道

近年来,B站于虚拟主播业务中积极实施破圈策略拓展用户群,为其带来了大量虚拟主播次生用户,从表面上看确实在短期内为中国的虚拟主播产业带来了巨大的用户与流量,但区别于虚拟主播的原生用户,次生用户属于不同的文化圈层存在文化及其消费逻辑的差异,且中国本土虚拟主播在文化资本积累也弱于日本虚拟主播,种种因素影响下,破圈策略带来的次生用户的商业价值相对较低,也未能改变日本虚拟主播主导中国本土市场的现实。为此,本土虚拟主播应在遵循虚拟主播市场逻辑的基础上,寻求技术突破并加强虚拟主播文化资本积累,重构产品链及其文化内涵,实现次生用户的商业价值转化,发展出一条适合国产虚拟主播盈利的体系。