论破坏性创新视角的市场定位

在阐述破坏性创新理论的基础上,以美国小钢铁厂破坏一体化钢铁公司为例,对企业市场定位进行分析,得出在破坏性创新环境下,企业应该根据顾客需求和产品特性选择合适的市场定位策略,并就企业在破坏性创新条件下如何进行准确的市场定位问题展开论述。

基于破坏性创新的企业竞争力提升研究

论文首先对破坏性创新及企业竞争力理论进行分析,提出了破坏性创新的独特价值:一方面为企业提供新的技术发展方向,另一方面为企业核心竞争力的形成与培养提供一种新的机会。最后具体分析了基于破坏性创新的提升企业竞争力的方法,包括破坏性技术创新、破坏性产品创新和商业模式创新等。

论企业技术研发与产品创新的战略转型

技术研发和产品创新是我国企业创新管理中的薄弱环节,其中较为常见的是过早定位市场需求和产品功能,结果束缚企业的创新思路,排斥创新机遇,导致创新项目半途而废。如果企业技术研发和产品创新项目面临技术突破难以把握、创新产品性价比短期内难以匹敌老产品、产品创新面临激烈竞争等不利条件,就应放弃产品定位战略,积极转型到产品平台战略,以便拓宽创新思路,扩大创新机遇,促进企业破坏性原创产品、高端产品和低端产品的开发。为此,管理者需要充分认识产品定位战略的劣势、产品平台战略的优势以及产品平台战略的应用方向,这样才有利于拓展技术研发和产品创新的崭新思路。该技术研发和产品创新的战略转型已在发达国家企业中展开实践,由此证明了它的有效性。

探究更细致的裂变创新理论

主要对裂变创新进行了进一步更细致的研究,认为并非所有的裂变创新都是一样的。进而把裂变创新分为商业模式创新和破坏性产品创新两种类型,并分别介绍和对比分析了两者的异同点。最后指出,只有进行更细致的分类才能对裂变创新有更深的理解和应用。