AHP和SWOT分析法在规划编制中的应用

科学地编制一个单位的发展规划,需要准确辨析其内部需求,广泛了解相关领域环境背景,确立客观务实的发展目标,因势利导地提出满足现实需要的发展方向和发展策略本文结合某产品认证机构编制5年发展规划案例,着重介绍运用AHP和SWOT分析法对该机构内部员工和管理层所做的两维交叉调研及分析,揭示机构内部认知与发展期望的相互作用与形成过程,通过对发展目标确立过程的阐述,探讨应用系统研究的方法确认基于客观条件的主观愿望。