客户数字化转型、供应商碳减排与碳信息披露迎合

数字技术的开发和应用是实现碳减排目标的重要举措,以客户企业数字化转型驱动的供应链管理优化是实现这一目标的关键。本文依托中国企业数字化转型的实践,构建了基于上下游间纵向透明的动态博弈模型,并利用2008一2022年上市公司数据,系统分析了客户企业数字化转型对供应商企业碳减排、碳信息披露迎合的影响及其机制。研究发现,在客户企业具有低碳意识的前提下,客户企业的数字化转型才能有效激励供应商的主动性碳减排。其关键机制在于,客户企业数字化转型引致供应链透明度的提升,增加了可供筛选的“供应商池”,加剧了供应商之间的横向竞争,部分供应商迫于制度压力会主动进行碳减排,存在明显的“反牛鞭效应”。进一步分析表明,供应链集中度越高,供应商企业的碳信息披露迎合行为越少,客户企业数字化转型对供应商碳减排的激励效应越低。供应商企业在面对客户企业数字化转型时并不总是选择积极响应,而是采取“顺从”“欺瞒”“务实”“解”四种行为来应对。此外,当供应商企业的产品可替代性越大时,其碳信息披露迎合行为越明显。本文为激励供应链碳减排提供了新机制,为健全低碳高质量发展政策体系提供了新启示。