战略性企业社会责任匹配研究

本文在战略性企业社会责任和匹配相关理论和实践基础上,分析联想（中国）战略性CSR发展路径,最终得出企业在进行战略性CSR过程中,和企业的资源与外部环境所提供的机会和威胁相配合或适应.

适配理论视角下CSR与企业绩效的关系研究——基于联想(中国)的单案例研究

履行CSR已经不再是企业的选择性行为,而是企业的基本生存法则。日趋白热化的市场竞争要求企业必须竭尽所能地最大化可支配稀缺资源的产出效率,在"履行CSR"与"获取经济利润"之间,如何实现"鱼"与"熊掌"兼得是企业亟待解决的问题。

CEO权力、企业社会责任和企业绩效的关系

作为核心决策者的首席执行官(chief executive officer,CEO)在企业社会责任(corporate social responsibility,CSR)决策和实施过程中扮演着重要角色,但CEO权力异质性对CSR表现的影响甚少被关注。该文以2009—2011年发布CSR报告的A股上市公司为样本,采用OLS(ordinary least square)法检验了CEO权力、CSR与企业绩效(CFP)的内在关系。研究结果表明:CEO组织权力集中有利于提高企业解决社会-环境问题的效率,但不直接作用于企业绩效,所有权权力的作用则与之相反;具备声望权力和专家权力的CEO能更好地协同社会效益和企业利益。因此为了维护所有者权益和企业可持续发展,企业应综合考察CEO权力构成,并构建有效的权力约束机制。