适应体制改革 树立八种观念

石油、石化两大集团的组建,国营石油公司和加油站上划,对石油市场实行“四统一”经营,这是我国石油管理体制的一次重大改革。作为石油公司如何尽快适应这次体制改革,这是保证企业发展的一个关键问题,通过学习贯彻石油集团公司工作会议精神和省总公司总经理的讲话,结合我们肇东分公司的实际,我想首先应解决好从思想上适应的问题,石油公司的干部职工要树立八种观念:

突出重点 狠抓落实 打好减亏增效攻坚战

我们肇东分公司负责肇东、兰西、青冈一市两县的石油市场供应和管理工作。从年初以来,在省公司的直接领导和有关处室的具体指导下,我们认真贯彻落实中油集团和省公司工作会议精神,带领全体干部职工以提高经济效益为中心,打了一场减亏增效的攻坚战,并取得了一定成果,1—6月份实现利润61万元,占年计划的31％,比同期减亏139万元,为完成全年经济指标奠定了较好基础。我们的主要做法是突出工作重点,狠抓五个落实:

编织加油站 网罗大上海——上海石油公司经营侧记

在万商逐鹿的黄埔江边,在国有石油销售企业普遍不景气的态势中,上海石油公司却一扫低迷景象,奏出了振奋人心的高音——继1997年成品油蛸量125.79万吨,创本企业年销量最高纪录之后,今年上半年销量58.85万吨。实现利润6400多万元。 同是国有企业,面临同样的市场形势,上海石油公司何以能焕发勃勃生机? 没有秘诀,没有法宝。该公司副总经理周其海坦言:“我们只是全力抢滩布点,狠抓加油站网点建设。”如今。

提高批发价 降低零售价 控制市场份额

四川省石油公司内江地区公司１９９８年销售油量１４５万吨，市场需求量１７万吨，市场占有率８５％。内江销售油量以农用柴油为主，由于铁路、公路发达，所属史家、隆昌油库等均有铁路到站，到货油品除供应本地区外，每年约有８万吨油品从公路批发到泸州、自贡地区。同...

小公司 想大事 办大事——甘肃民勤县石油公司的启示

甘肃省民勤县石油公司，设在河西走廊东端的民勤县。这个县被腾格里沙漠和巴丹吉林沙漠包围，气候干燥炎热，风沙很大，是典型的沙漠干旱地区。县里大部分是农业人口，年消费成品油１．６万吨。与许多发达地区相比，这个县的成品油市场狭小封闭，销量少，消费水平低。但是...

实行市石油公司统一核算

甘肃省石油公司金昌市公司下设永昌县、金川区两个县级分公司，１９９８年成品油销量３万吨，市场需求量４万吨，市场占有率７５％，其中零售市场占有率９０％。１９９４年甘肃成品油市场全面放开，金昌市石油公司面临严峻考验。他们认真研究市场情况，提出“立足零售市场...

修法调价成热点 资源紧张是主题——11月成品油市场分析

11月份的成品油市场主要围绕资源紧张这个主题来运行。另外又出现了10月末《公路法》的通过和11月初国家重新调整汽、柴油定价这两个热点。 承接10月份的“火爆”景象,11月份国内成品油市场继续升温,特别是在11月1日国家计委下发《国家关于调整部分成品油价格的通知》后,各地石油公司根据石油、石化两大集团公司的具体要求,从5日开始调整了国内市场成品油价格。从近一个月新价格执行情况看,大部分地区系统内汽、柴油批发和零售价格已达到新的定价标准,个别地区汽、柴油价格已超过新的定价。

直供油用户不守规矩怎么办?

编辑同志: 据我们最近的调查表明,黑龙江省内的直供油用户,严重违反国家规定,公然大量向社会批发或低价销售成品油,使得成品油销售市场出现混乱。 直供油用户的指标大都自行申报,又没有得力的监管措施,所以存在多报用量的情况。我们建议国家有关部门能否考虑取消直供油,统一由石油公司供给。如果不行,是否能让石油公司参与直供计划的申报工作,使其用油严格限定在自用范围内。

警惕!没有硝烟的油市战争——1998国内成品油市场观察

我国已有加油站9万座,是美国的20倍,日本的15倍。有人说,石油流通不只是“春秋战国”,而“五胡十六国”。表面的繁荣之下,市场失控,油品质量利润大幅下滑。专家进言:管住油源!

坚持和完善成品油流通体制

去年，国家相继出台了一系列改革成品油流通体制的措施，这对于搞好成品油流通，健全我国的成品油市场，促进石油工业的发展，是非常重要的。从实践来看，改革已取得较大进展。但是，要改革旧体制，创造适应市场经济要求的新体制，不可能一蹴而就，必然要反映出一些影响改...

资源步步紧 价格节节升——9月份成品油市场分析

承接8月份成品油市场销售转旺、油价上扬,资源由松趋紧的走势,9月份国内油品市场汽、柴油价格继续高位运行,出现了可喜局面。由于8月份国内成品油市场消费量比7月份增加了62.94万吨,加上两大集团公司控制加工总量、生产企业加大汽油出口力度的措施产生了效果,9月份成品油市场进一步出现油源偏紧的状况。汽油资源供不应求的矛盾比较突出。