价值创造、战略协同与企业社会责任决策

目前社会责任已经成为现代企业决策理论的重要组成部分,企业社会责任研究重点应该由是否承担责任转向如何承担责任。企业社会责任活动需要发生直接的付现成本,也能给企业带来直接或间接的价值与收益,因此企业社会责任投入同样是企业内部的一项资源配置,需要在企业的整体战略视野里对社会责任承担进行决策与管理。本文通过研究企业社会责任的价值创造特征,探索企业社会责任承担与企业整体战略的关系,提出企业社会责任的决策理论,在企业整体战略发展视野里,构建企业社会责任的决策体系框架,为企业内部社会责任资源配置决策和社会责任过程管理提供全新的理论视角和实践参考。

跨国公司的社会责任决策模型及其应用

阐述了制约跨国公司社会责任决策的内外因素,使用利益相关者理论以及认知决策学派的观点来解释跨国公司的社会责任行为。在此基础上,建立了跨国公司的社会责任决策模型,应用该模型解释了跨国公司在中国的社会责任实践,并分析了跨国公司的积极社会责任行为对中国本土企业的潜在影响。

企业社会责任的决策机制研究

企业承担社会责任具有收益与成本,也存在社会责任风险,企业必须加强社会责任管理,对社会责任进行决策评价,有效配置社会责任资源。本研究构建企业内部社会责任资源配置决策及其实施机制,为企业社会责任管理提供一个全新的研究视角。