大学生社会责任型领导力调查与思考

社会责任型领导力是"有目的的、合作取向的、以价值观为基础的、引领积极社会改变"的过程。调查显示,上海大学生的社会责任型领导力水平低于美国大学生;在社会责任型领导力的所有维度中,上海大学生在"以礼相争"、"改变"、"自我意识"三个维度的水平上最低;性别、是否担任学生干部、是否曾接受过领导力培训、上大学以前的领导经验、团队合作方面的经验、在校园活动及社会实践方面的参与程度,以及对国家大事、社会热点、学校或所在社区事务及班级事务的关注程度等因素均对大学生的社会责任型领导力的发展有重要影响。因此,应大力推进大学生领导力教育,进一步丰富大学生领导力教育的内容,并通过提升大学生领导力教育的覆盖面,减少当前大学生领导力开发中的"马太效应",同时,着重提升大学生的社会兴趣,让大学生们在更多参与校园活动及社会实践中进一步增强领导力。

社会责任型人力资源管理对员工创新行为的影响——基于劳动关系视角下的链式中介作用

在认知—情感—行为模型的基础上,从劳动关系视角探究社会责任型人力资源管理实践对员工创新行为的影响机制,研究发现社会责任型人力资源管理实践对员工创新行为存在正向影响,个人—环境匹配和工作满意度分别起到中介作用的同时还具有链式中介的作用。企业在进行社会责任型人力资源管理实践时,个体在与工作环境相匹配的条件下会产生一定程度的相似效应,并且因为这种效应而获得满意度,进而激发其创造力。企业社会责任活动的对象不应仅局限于外部的利益相关者,企业可通过社会责任型人力资源管理实践建立个体与企业内部环境相匹配的机制,从而激发员工的创新行为。本研究为社会责任型人力资源管理实践和员工创新行为的促进机制提供了理论和实践指导,同时也从人力资源管理视角为企业的创新发展提出了建议。

社会责任型人力资源管理对旅游企业员工亲环境行为的影响研究

随着低碳旅游概念的兴起,越来越多的旅游企业将绿色环保作为其运营战略的重要组成部分,试图通过绿色实践树立自身的品牌形象。员工亲环境行为作为企业环境战略的重要补充,受到学者们的广泛关注。基于旅游企业员工的工作特性,文章认为,社会责任型人力资源管理能够作为培养员工亲环境行为的有效手段,推动旅游企业的绿色实践。通过问卷的方式收集来自东北三省和京津冀区域18家旅游企业256名员工的调研数据,采用线性回归分析,旨在从人力资源管理的视角探讨旅游企业员工亲环境行为的形成机制。结果表明,在旅游企业中,社会责任型人力资源管理实践会促进员工亲环境行为的产生,员工的环境承诺在这一效应中起中介作用,环境变革型领导和员工的绿色自我效能对上述关系起调节作用。当前,环境保护已经成为旅游企业的重要职责,企业应当构建与环境治理目标相匹配的人力资源管理实践,社会责任型人力资源管理实践作为促进旅游企业员工亲环境行为的重要途径,能够使员工感知到企业的环境责任感,增强员工对环境的承诺,促进亲环境行为的产生,提高旅游企业的环境绩效。

浅议企业社会责任型文化的构建

随着国际社会责任运动的高涨,现代企业必须理性地看待其要承担的社会责任,只有将公司的获利性和社会利益结合起来,才能使公司生存和发展下去。在企业文化塑造和建设中,融入企业社会责任思想,将两者有效结合起来,即可塑造出社会责任型文化。本文结合企业社会责任和企业文化的共同点,给出了构建社会责任型文化的基本思路。

社会责任型投资的国际发展及对我国的启示

社会责任型投资是一种基于可持续发展理念的投资机制。该文介绍了社会责任型投资的基本特征、实现方式以及在国际上的发展趋势,总结了社会责任型投资观念和做法对我国的启示。

社会责任型投资及其在我国的发展前景

社会责任型投资(SRI)是一种基于可持续发展理念的投资模式,在西方发达国家发展较为成熟,而在我国却刚刚起步。文章介绍了SRI的概念、投资方式及其在国外的发展概况,然后结合我国SRI的发展现状总结了我国在引入SRI过程中遇到的问题,并分别从提高企业社会责任意识、完善基金市场和推出SRI指数等方面提出了相关建议。

论金融危机下机构投资者的“社会责任型投资”

通过对机构投资者承担社会责任会减损经济收益、违反受托人信义义务这一传统理论的反驳,文章论证了"社会责任型投资"在总体效益上是有益的,各实施途径也符合谨慎投资义务与忠实义务的要求。通过对受益人利益的全新界定以及受托人信义义务的全新注解,文章澄清了"社会责任型投资"尽管在短期经济回报上有所减少,但却能实现信托文书特别指示的环境、伦理或社会等非经济利益,这符合受益人的最佳利益。通过对"社会责任型投资"决策下机构投资者义务履行条件及其立法改革的探讨,文章证实了鼓励"社会责任型投资"能够促进经济可持续发展、保持股市稳定以应对金融危机的假设,并对机构投资者义务体系的未来发展进行了展望。

社会责任型人力资源管理研究进展及展望

企业社会责任近年来愈加受到各界人士的关注,如何利用人力资源管理来帮助企业践行社会责任是企业聚焦的重点。文章采用文献资料法在梳理社会责任型人力资源管理(Socially Responsible Human Resource Management,SRHRM)的提出背景、定义、研究视角、维度划分和测量的基础上,分析了SRHRM与不同变量之间的关系,总结了目前国内外对于SRHRM的研究现状以及空缺之处,并提出了未来的研究方向,以期为企业的可持续发展提供指导建议。

组织认同一定会促进亲组织非伦理行为吗?社会责任型人力资源管理的作用

基于社会认同理论,以社会责任型人力资源管理作为组织道德性的线索,探讨其对组织认同与亲组织非伦理行为之间关系的调节作用及其对亲组织非伦理行为的直接影响。采用多层线性建模技术进行数据分析,结果表明:当社会责任型人力资源管理水平低时,组织认同正向影响亲组织非伦理行为;当社会责任型人力资源管理水平高时,组织认同对亲组织非伦理行为没有显著影响;社会责任型人力资源管理对亲组织非伦理行为具有抑制作用。

大学生社会责任型领导力研究综述

社会责任型领导力是在社会改变模型背景下提出的一种新型的学生领导力,旨在提升公民的社会责任感,实现积极的社会改变。众多研究表明,要发展领导力,需要关注三个水平的七种"关键价值",即个体水平的"自我意识"、"一致性"和"承诺",小组水平的"合作"、"共同目标"和"以礼相争",以及社区水平的"公民意识"。它们之间相互作用能够促进实现积极的社会改变。目前在社会责任型领导力的研究中,考察其过程性发展变化的研究仍比较缺乏,因此,对领导力的过程性描述还有待后续研究的进一步探索。

社会责任型人力资源管理对员工前瞻行为的影响:一个跨层次被调节的中介模型

以社会交换理论为基础,分析社会责任型人力资源管理对员工前瞻行为的影响。通过对36个公司的343名"员工—主管—领导"配对调研及实证分析,结果表明:社会责任型人力资源管理跨层次正向影响员工前瞻行为;组织信任在社会责任型人力资源管理与员工前瞻行为之间发挥跨层次中介作用;包容型领导正向调节组织信任与员工前瞻行为之间的关系,并进一步调节"社会责任型人力资源管理—组织信任—员工前瞻行为"的"2-1-1"中介作用机制。

社会责任型人力资源管理对员工出勤主义行为的影响:一个理论框架

社会责任型人力资源管理是人力资源管理领域的重要实践,对员工在工作场所中的行为有着重要作用。基于社会交换理论和认知评估理论,文章对社会责任型人力资源管理、员工出勤主义行为和时间压力三个变量进行分析,探究社会责任型人力资源管理对员工出勤主义行为的影响。结论:社会责任型人力资源管理正向影响员工出勤主义行为;挑战性时间压力能够抑制社会责任型人力资源管理与员工出勤主义行为的关系,阻碍性时间压力能够增强社会责任型人力资源管理与员工出勤主义行为的关系。

平台型企业社会责任研究的现状与发展趋势——基于Cite Space的文献可视化分析

借助可视化软件Cite Space,对中国平台型企业社会责任研究基本状况(含发文量、作者、研究机构)、研究热点、演化路径进行了详细分析。研究发现:近年来平台型企业社会责任研究成果呈现小幅增长的趋势;领域中的核心作者合作网络初步形成,但机构之间缺乏良好的合作;现有研究主要围绕平台型企业社会责任的正当合理性、内容边界与实践范式等展开。未来应从平台型企业社会责任的评价体系、基础理论与实证研究等方面,进一步拓展与深化平台型企业社会责任的研究。

社会责任型人力资源管理对员工主动服务行为的影响机制研究

本文基于资源保存理论和社会认同理论的视角探讨社会责任型人力资源管理对员工主动服务行为的影响机制,检验道德认同的中介作用以及核心自我评价的边界条件。本研究以246位服务型企业一线员工为调查对象进行问卷调查,结果表明:(1)社会责任型人力资源管理对员工主动服务行为具有正向影响作用;(2)内化性道德认同在社会责任型人力资源管理与员工主动服务行为之间起部分中介作用;(3)核心自我评价正向调节内化性道德认同与员工主动服务行为的关系,当员工的核心自我评价较高时,内化性道德认同对主动服务行为的正向作用较强;核心自我评价也调节了内化性道德认同在社会责任型人力资源管理与主动服务行为之间的间接效应。本研究丰富了社会责任型人力资源管理与员工行为的理论研究,为企业开展中国情境下的社会责任型人力资源管理提供了一定的指导建议。

大力发展我国社会责任型投资正当其时

“社会责任型投资”又称“可持续的和负责任的投资”，是适应经济社会的可持续发展的产物。是一种为投资组合设定特定价值的应用方法或哲学，是一种将投资目的和社会、环境及伦理问题相统一的投资模式，即以股票投资、融资等形式为那些承担了社会责任的企业提供资金支持。最早的社会责任型投资要求将道德与金钱联系在一起，如不投资于“罪恶”股票（sinstock）——即从事烈酒、烟草、

企业价值链低成本型社会责任战略模式研究

企业社会责任与战略管理领域相融合,已经形成一种新的战略选择,即社会责任战略。本文主要分析在企业内部价值链环节中,如何通过运用企业社会责任战略要素,最终形成企业价值链低成本型社会责任战略模式,进一步提出价值链低成本型社会责任战略的三种具体模式,即资源利用低成本型社会责任战略、员工权益提升型社会责任战略和供应商合作提升型社会责任战略,并对这三种具体战略模式进行案例分析。

上市公司率先引入企业社会责任机制的思考

企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对企业的利益相关者的责任,保护其权益,以求不仅在经济方面,更在社会、环境等领域获得可持续发展的能力。本文阐述了企业社会责任产生的背景,概念的内涵,尝试以我国上市公司为切入点和着眼点,分析从上市公司引入社会责任体系的必要性和可行性,通过上市公司发挥示范效应,逐步带动全社会所有企业履行社会责任。

企业社会责任与组织韧性

Wang和Tong(2020)在其文章中总结了企业社会责任领域的最新研究进展,并提出了未来研究方向,这对于深化企业社会责任研究有着重要的指导价值。本文则沿着这一思路结合“组织韧性”这一概念展开探讨,提出“利他型社会责任”是企业构建高韧性组织的重要路径,以期拓展企业社会责任这一领域的研究。

战略视角的企业社会责任

企业社会责任是企业在追求利润最大化的同时,对利益相关者、环境以及社会进步所应承担的社会责任。履行企业社会责任是企业竞争优势形成的源泉。基于企业社会责任的竞争优势有两条形成途径,反应型企业社会责任可以增强和维护企业的声誉,形成社会资本优势;战略型企业社会责任可以改善竞争环境,形成产品差异化,提高创新能力,创造企业和社会的共享价值。反应型企业社会责任可以强化战略型企业社会责任形成的竞争优势。我国企业应当重视企业社会责任的战略价值,积极履行企业社会责任,以获得持久的竞争优势。