社保经办机构去行政化的体制困境与改革思路——基于省级社保经办机构改革前后名称变化及改革后职责的分析

通过梳理全国32个省级行政区(含新疆生产建设兵团)省级社保经办机构改革前后名称变化及改革后职责,发现本轮“去行政化”改革虽然取得了一定效果,但并未做到完全“去行政化”。究其原因则是“去行政化”面临属地管理和政事“分而不离”两大特殊体制困境,前者使省级社保经办机构必须跨行政层级对市县两级经办机构进行管理,后者使省级社保经办机构承担了对社保经办服务体系运行进行规制与监管的职能,使其与政府行政管理部门的管理“分而难离”。要突破这两大体制困境,实现省级社保经办机构“去行政化”,必须改革社会保险管理体制,通过健全政府行政部门的社会保险管理职能,重新确定部、省、市、县四级经办机构职能职责并统一机构名称,将经办服务体系与各级人社部门剥离并实行垂直管理,建立现代治理结构与有效激励约束机制等措施,从职能职责、机构名称、组织关系、管理模式与用人机制等五方面“去行政化”。

社保经办机构视角下完善社保工作的策略探讨

文章从社保经办机构的角度出发,探讨了社保工作的策略和措施。提出了提高社保管理效率和质量、加强社保政策的宣传和解读、加强与企业和相关部门的合作和协调等具体措施。通过这些措施的实施,能够进一步完善社保工作,提高服务质量,保障职工的社会保障权益。

基层社保经办机构内部控制存在的问题及优化对策

社会保险基金的重要性毋庸置疑,其关联着众多参保人员的切身利益,并与社会的整体发展稳定性息息相关,在一定程度上体现了政府的公信力,这也是基层社保经办机构始终受到现代社会关注的主要原因。文章以某市为例简述了基层社保经办机构设置与主要职责,并就内控期间所存在的问题进行了深入分析,提出了几点内控建议优化对策,希望能够为社保机构工作人员提供一些帮助。

社保经办机构视角下完善社保工作的策略探讨

时代在不断发展,社会在持续进步,我国社保事业在不断发展和创新中,尤其是社保经办机构,占据了更为重要的地位。从这一角度出发,现下落实的社保工作存在很多不足之处需要进一步完善和创新,同时站在宏观高度,针对国家出台的社保政策,需要加大宣传和解读力度,这样才能达到预期的目标,实现可持续发展。社保经办机构在对社保工作进行全面完善的过程中,还需要不断总结经验明确完善方向,不断落实细化措施才能达到预期的目标。

社保经办机构人力资源管理存在的问题及对策

社保经办机构作为我国社会保障体系中的重要组成部分,在整个社会保障事业的发展中发挥着举足轻重的作用。近年来,随着我国社会保障体系的不断完善和发展,对社保经办机构的人力资源管理工作也提出了更高的要求。社保经办机构要想实现可持续健康稳定发展,就必须高度重视自身的人力资源管理工作。基于此,本文从分析当前社保经办机构人力资源管理现状入手,重点阐述了其在社保经办人员数量、保健激励机制等方面存在的主要问题,并有针对性地提出了相应解决对策,以期为进一步提升社保经办机构人力管理水平提供参考借鉴。

福建省社会保险经办机构业务经办人员培训班在东山县举办

10月16日至17日,福建省社保中心在东山县举办全省社会保险经办机构业务经办人员培训班,各设区市社保经办机构主要负责人,业务、财务、风控部门负责人,县(区)社保经办机构负责人及省本级有关人员共150人参加培训。福建省人社厅党组成员、副厅长童长峰出席培训班并讲话,他强调三点意见:一是深学悟透党的二十届三中全会精神,增强讲政治意识;二是积极应对社会保险工作新形势,牢记讲格局意识;三是全力抓好各项目标任务落实,树立讲担当意识。

机关事业单位如何建设社保经办机构内部控制体系

社会保险事业的完善和发展为越来越多的退休人员带来基本生活保障,社会保险基金管理工作也成了社会各界关心的问题。完善内部管理工作,牢牢守住退休人员的“养老钱”成为机关事业单位社保经办机构的首要职责。但目前,各地机关事业单位社保经办机构在内部管理工作建设方面仍有诸多欠缺,尤其是在内部控制体系构建上,需要深入分析问题产生的原因,并积极采取相应的处理对策,防范并化解风险,确保社会保险基金的安全。

社保经办机构加强档案管理工作的相关探讨

档案管理作为社保经办机构服务工作的重点内容,贯穿整个社会保险工作要点,对保证职工利益和维护社会稳定具有重要作用。基于此,文章介绍了社保经办机构加强档案管理的重要性,分析了现阶段档案管理中的问题,并重点从管理理念、方式、制度和人员队伍四个方面提出一些有效措施,以供参考。

试析社保经办机构内控制度的完善——兼论农民工社保工作对内控制度提出的特殊要求

由于部分地区社保经办机构内控制度的缺位和滞后,使社会保险基金管理的安全性受到了公众质疑。同时,农民工社会保险也需要一个创新性社保制度体系。因此,引发了关于社会保险内控制度建设的探索和思考。在介绍内部控制理论的基础上,分析了我国社保经办机构内控制度建设的概况与内控制度构建的现实困境,述说了农民工社保工作对内控制度建设的特殊要求,提出了完善社保经办机构内控制度的对策:强化社保经办机构内控意识,进一步明确社保经办机构及经办人员的职责,利用电子化手段控制经办风险,建立社保经办信息沟通机制和风险预测机制等。

社保经办机构在大病保险中的作为--基于济宁市基本医保与大病保险一体化设计运作的实践

济宁市大病保险与基本医疗保险实行"六统一":政策统一设计、信息系统统一开发、医保费统一征缴、医疗费用统一支付、医疗服务统一监管、医保服务统一经办,极大提升了大病保险的运行效率和质量。大病保险和基本医疗保险采取以社保经办机构为主的一体化管理方式,有助于减少基本医疗保险和大病保险的重复投入,节约运行成本,提升监管效率,有助于从就医诊疗行为的源头进行医疗行为监控,最大程度降低不合理医疗费用。

社保经办机构能力建设理论研究

党的十八大报告指出：“社会保障是保障人民生活、调节社会分配的一项基本制度。要坚持全覆盖、保基本、多层次、可持续方针,以增强公平性、适应流动性、保证可持续性为重点,全面建成覆盖城乡居民的社会保障体系。”而作为社会保障核心的社会保险事业的健康发展,对于这一目标的实现更是意义重大。但是,随着我国社会保障事业不断改革发展,社会保险也随之扩大覆盖面加大保障力度,作为其执行部门的社保经办机构,工作压力倍增,面临诸多挑战。

加强社保经办机构能力建设刻不容缓

社会保险经办机构是提供社会保险登记、关系建立、转移、接续和终止等各项服务的机构,是国家社会保险法律法规的执行机构、社会保险事务的管理机构和参保人的服务机构，是服务型政府的重要组成部分。

基于利益相关者的湖南省社保经办机构内部控制分析

本文将管理学界的前沿研究利益相关者理论作为社保经办机构内部控制体系研究的基础,并在利益相关者理论下讨论社保经办机构内部控制体系框架。在该内部控制体系框架中,将社保经办机构利益相关者的利益需求作为其内部控制研究的起点,建立基于利益相关者的利益需求的社保经办机构内部控制体系。

清渠为有活水来——福建省社保经办机构开展“内控”纪实

从今年7月起，福建省社会劳动保险局根据部社保中心开展社会保险“内部控制”活动的要求，在全省系统内开展了社会保险经办机构内部控制工作检查评估。为期四个月“旋风般”的自查和抽查，“内控”——这一旨在促进社会保险经办机构内部控制体系建设的行动，给福建省的社会劳动保险系统带来了哪些清新之风？

充分发挥社保经办机构在社保反欺诈中的作用

近年来,随着社会保险覆盖面的扩大和业务经办的逐步发展,全国社会保险每年的收支总规模都超万亿元。2012年我国五项社会保险基金总收入为2.8万亿元,同比增长18.4%;总支出2.2万亿元,同比增长22.2%。与此形成鲜明对比的是不法分子却趁机将目光瞄准了社保基金这个巨大的"蛋糕",利用各种手段骗取社保基金。

社会保险经办机构内部控制制度的建设

随着我国社会不断发展,相关保障制度也愈加完善,其中,社会保险制度在国家政策的不断扶持下得到了良好的发展,其覆盖面更加广泛且服务种类也更加多样化,基于此种形态,我国社会保险经办机构更应高度重视其内部的控制运作,为我国广大人民群众带来更好的服务。近年来,各社保机构也尝试了多种方式加强内控控制,但由于受到多方因素影响,均未能达到预期效果。文章对社保经办机构的内部控制制度建设进行了相关探讨。

基层社保经办机构亟需深化改革

文章认为社保经办机构普遍存在数量过多,机构设置过于分散的状况,各社保分支机构自身建设也不容乐观,至少距全国统筹的要求还很远。由于统筹层次与社会经济的发展不相适应,导致的诸多问题不断显现,经办机构名称不统一,级别和隶属不统一,编制和职能不统一,业务流程不统一,信息平台不统一,社保经办机构很难独立自主运行。所有这些对社保事业的健康发展产生了不利的影响,文章就此展开论述,提出改革建议。

从分立到合一的路径选择——对提升社保经办机构能力的思考

目前,多数地方社会保险经办机构采取“五险分立”的运转机制,由此产生的一系列问题已引起各级劳动保障部门的高度重视。一些地方积极推进“五险合一”,实现资源共享,从而达到提高工作效率,降低管理成本,提升自身能力的目的。

社保经办机构档案管理信息化建设现状、趋势及对策

社保经办机构档案管理信息化建设是各级社会保险业务经办机构实现社保经办机构档案现代信息化管理的一个重要手段。本文通过探索解析当前各级社保经办机构社保经办机构档案管理信息化建设的问题,结合其社保经办机构档案管理信息化建设发展的趋势,提出了一系列社保经办机构档案信息化管理完善措施。

关于对社保经办机构标准化建设的一些探讨

随着社会保险事业的发展和社会保障制度的不断建立和完善，参保职工对社会保险经办服务的需求和期望值越来越高，这对社保经办管理提出了更高的要求。社保经办标准化管理，是实施科学管理，提升经办能力的重要手段，是推进“五险”建设、打造“六型”社保，实现社会保险可持续发展的需要。