实施社区警务战略的几点思考

实施社区警务战略必须深刻理解其重大意义 ,切实增强紧迫感和责任感 ;坚持群众路线 ,充分利用社区治安资源 ,走警务工作社会化的路子 ;紧紧依靠党委政府的领导 ,把社区警务建设纳入社区建设总体规划 ,实行社区治安综合治理 ;规范运作 ,稳步发展 ,建立社区警务健康发展的长效机制 ;与整个公安工作的改革配套进行 ,为实施社区警务战略奠定坚实的基础。

国有大中型企业如何在社区治安板块控制中发挥应有的作用

社区是聚居在一定地域内的人群的生活共同体。以社区为单位形成治安板块控制,是维护社区治安的有效途径。国有大中型企业是社区的重要组成部分,在社区治安板块控制中有着不容忽视的地位和作用。那么,国有大中型企业如何积极参与社区治安板块控制,充分发挥自己应有的作用呢?笔者以为,可从以下几个方面进行探索和实施。一、改变企业被动从属的治安工作格局,积极介入社区治安综合治理领导机构,在社区治安工作中充当"龙头老大"。企业的治安工作,特别是防范工作,历来习惯于听从上级机关和公安部门的指示,指令,缺乏主动性,更谈不上有什么创造性。在社会主义市场经济条件下,企业的治安保卫工作,可分内、外两部分。对内,应将综合治理工作列入企业发展的总体规划,以"两重"(重点人口、重点部位)为中心,开展治安防范管理和考核工作,紧密结合企业个体性质和状况,摸索出一套具有本企业特色的治安管理模式。对外。

“综治”进社区 措施真不少

推进社区治安综合治理，首先要创新体制、机制和工作思路，构建以派出所为基础，110为纽带，责任区民警、刑警、巡警、交警为骨干，出城哨卡、治安岗亭、社区警务室为点，群防群治力量为依托，各警种和联防队伍总体联动的打、防、控一体化的立体社区治安防控体系。我们将这一创新机制定名为“社区防控警务制”，它包括“四级管理、五警联动、六道防线”等内容，简称为“四五六”。“四级管理”：就是市、区、街、居根据各自职能明确和量化管理社区综治的责任，