社属企业是构建新型供销合作社的支柱

社属企业在改革中壮大上世纪90年代,特别是《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》下发后,各级供销社积极探索社属企业的改革发展,力图通过社属企业的振兴,使供销社走出困境,获得新生的希望。从近10年的实践看,社属企业的改革发展大致经历了三个阶段：

适应新形势 推进社属企业改革

党的十五大以来，我国的经济体制改革进入了以系统构建新体制为特征的全面改革阶段。这就使供销社企业面临着新的竞争和挑战。一是企业改革已由过去的放权让利转向了企业经营机制转换和制度创新。国家对企业不再靠减税让利、简政放权的政策调整加以扶持，而是主要靠转换企...

论社属企业症结及对策

纵观我市县级供销社直属企业的目前状况，形势严峻，相当部分企业处于连年亏损，包袱沉重，机制萎缩，甚至难以生存的尴尬境地。供销社直属企业该何去何从?本文拟结合我市县级供销社直属企业的现实情况，就供销社企业的改革改制问题作些粗浅的探讨。

创新体制机制 促进社属企业改革发展

社属企业改革要建立领导协调机制;完善企业法人治理结构;加强对社属企业的监控;坚持开放办社;培育壮大龙头企业;坚持项目带动;加强系统人才队伍建设。近年来,河南省南阳市供销合作社加大社属企业改革力度,创新体制机制,提升管理水平,拓宽经营领域,取得了明显成效,涌现出了红棉集团、惠农达集团等一批经济实力强、为农服务能力突出的社有企业。

打好扭亏攻坚战 促社属企业发展

湖北省宜昌市供销社１９９８年紧紧围绕搞活社属企业和扭亏增盈工作，加大改革的力度，使市属企业整体减亏３７０万元，减幅为７２．４％，其中３个企业扭亏为盈，１１个企业止亏减亏。一、以产权制度改革为突破口，探索社属企业多种改制形式。一是规范股份公司制。按照建...

科学管理 多元经营 积极稳妥地推进社属企业改革

供销合作社社属企业，是我们完成省委、省政府委托的经营任务，组织农业产业化经营，引导农民进入市场，实现农副产品加工增值的载体，也是供销社聚积系统力量，发挥联合优势，参与大市场、提高竞争力、增强为农服务的依托。所以必须下大力量办好，把企业办成系统的龙头，...

乡村振兴“大思政课”:思政课程和课程思政精准协同探析

思政课教师和专业课教师通力合作,使人才培养和服务“三农”、助力乡村振兴相互促进,是思政教育的应有之义。该文从思政课程和课程思政精准协同应然目标的演进切入,分析了高校思政教育“大思政课”建设调动利用社会力量和资源的改革方向。在梳理课程实践、线上教学、校外合作、教育客体配合度等问题的基础上,相应提出构建“为农服务”底色鲜明的思政课程和课程思政精准协同工作体系,不断强化实践教学的各环节精准协同,确保线上教学资源生发、使用精准协同,力争对口实践基地长效合作精准协同,个性化实践任务助推教育客体配合精准协同等一系列精准协同策略。

论中国合作社联合社的功能

长期以来人们对供销社定性定位的误区，实际上主要集中在怎样看待各级联合社。对于社属企业和基层社的民间性质、社团组织、经济组织性质、合作制企业性质，人们是比较容易认识清楚的。但对于各级合作联社的性质人们的糊涂看法就比较多。

济宁供销社托管大田调查

农民将会更多选择土地托管而不是转让或出租党的十八届三中全会提出,要加快构建新型农业经营体系。允许企业和社会组织在农村兴办各类事业以网格化管理、社会化服务为方向,健全基层综合服务管理平台,培育和优先发展城乡社区服务类社会组织。2013年11月18日笔者对曲阜市、汶上县、梁山县供销社大田托管方式进行了调研。

供销社二次创业需有综合发展思路

支撑供销社二次创业有三个方面工作是缺一不可的。不抓好”两社一会”和”乡村流通工程”建设．我们就无立社之本：不抓好社属企业的发展壮大．供销社的发展就是无源之水：不抓好机关内部管理和干部队伍建设．我们就不可能有稳定发展的基础。三方面工作是互相依存的．它是一个“服务三农立社、企业发展强社、制度建设稳社、人才队伍兴社”的综合发展思路。

德州市社怎样实现扭亏的

山东省德州市供销社系统紧紧围绕实现“两个根本转变”，一手抓改革，一手抓管理，上抓社属企业，下抓基层社，拓展新领域，全面促发展，扭亏增盈工作取得显著成效。１９９８年全系统实现利润１０６５万元，比上年增长４２．４％，居全市八大流通部门之首。改革改制，激活...