榆林神华公司销售人员激励机制优化

本文从榆林神华公司销售人员激励机制优化角度出发,目的在于激发销售人员的积极性与主动性,通过建立有效的销售人员激励机制,实现榆林神华公司销售业绩的进一步增长。

实施内审战略转型 促进企业健康发展——访神华集团公司党组成员、中国神华能源股份有限公司总裁凌文

中国神华能源股份有限公司（以下简称中国神华）成立于2004年11月，集中了神华集团（成立于1995年）的优质资产和业务，是横跨煤炭，铁路，港口，发电一体化经营的特大型综合能源企业，中国神华于2005年6月在香港联交所成功上市，募集资金折合人民币250亿元，在2007年10月又顺利回归A股，募集资金人民币666亿元，成为全球矿业公司上市以来最大的IPO，创造了A股有史以来多项纪录，根据全球机构投资者的评选，中国神华2006年、2007年分别荣获著名财经媒体《亚洲金融》和《机构投资者》杂志授予的“最佳治理公司”奖和“亚洲最佳股东评价公司”奖。

神华新街能源公司寸草塔煤矿全面预算管理体系研究

企业全面预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌握着企业未来销售情况,如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能(如以销定产),销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息,与各部门共享;但如果预算的目标之一是发挥管理控制职能(如作为业绩评价标准),销售部门就可能会有意低估未来的销售收入,从而有利于其业绩评价。然而,低估会相应造成生产计划的减少,企业生产就不能达到效率最高的状态。再如在根据预算划拨各部门资金时,各部门为了在资金使用上有较大的自由,并且能控制更多的资金,可能会虚夸本部门的资金需求量,从而造成资金的浪费,这显然也有悖于全面预算管理进行沟通协调的本意。本文针对神华新街公司全面预算管理进行了管理体系的分析研究,提出了全面预算的实施建议。

神华神东煤炭集团有限责任公司员工主观幸福感影响因素研究

随着全社会对人类主观幸福感的日益重视,越来越多的人群的主观幸福感影响因素被学者们深入研究,比如大学生、城市居民、教师、知识型员工等。本文以神华神东煤炭集团有限责任公司为案例,开展了对煤炭企业员工这一特殊人群的主观幸福感影响因素的研究。研究发现影响神华神东煤炭集团有限责任公司员工主观幸福感的因素主要包括:生存、尊重、社会、发展四个层次的薪酬福利、劳动保护、后勤服务、管理方式、工作安排、自我家庭、培训发展、家属问题、工作成就九个因素,并得出了在目前神华神东煤炭集团有限责任公司发展阶段,影响员工主观幸福感的因素主要还是集中在外部因素的结论。

神华西部铁运公司全力打造“西煤东送”大通道

2003年2月，神华西部铁运公司在国内证券主流媒体和内蒙古报刊上连续打出股改上市辅导公告，运作股票公发上市。拟募集10亿元资金，全力打造我国西部第二条“西煤东送”大通道。

神华大雁公司雁南煤矿采煤新技术应用

近年来,我国煤矿市场的发展前景越来越可观,在如此激烈的市场竞争中,如果要将自身的优势充分发挥出来,就必须在技术上持续改进,加大新技术的引进力度,并在此基础上对现有采煤技术问题进行全面分析,制定解决对策。只有这样,煤炭企业才能够在市场中占有一席之地,促进可持续发展目标的顺利实现。

新形势下中央企业海外党建工作探索——以神华海外公司为例

面对党建要求严格化、党建工作规范化、党建活动创新化的新形势,神华海外公司结合实际、因势利导,在严格落实"配套动作"的同时,勇于开拓、大胆创新,做好"自选动作",在思想上、机制上、活动上积极探索,形成了一定的经验,逐步探索出具有神华海外公司特色的海外党建之路。为中央企业海外党建工作提供了有益借鉴。

信息化调度管理在神华准能公司的应用

文章介绍了神华准能公司调度管理系统的组成和运行过程,重点分析了调度管理职能在实际运行中的实现。

不可不读的一起涉外仲裁案例——《最高人民法院关于神华煤炭运销公司与马瑞尼克船务公司确认之诉仲裁条款问题的请示的复函》解读

涉外民商事争议中，判定当事人之间是否存在仲裁协议，应当如何确定适用的法律？是否与判定仲裁协议是否有效一样，在当事人没有约定的情况下，应当适用仲裁地的法律？外国仲裁机构对涉外仲裁协议的效力作出决定后，当事人向人民法院申请确认仲裁协议效力的，人民法院是否应予受理？租约中的仲裁条款有效并入提单需要满足什么条件？仲裁法和仲裁法司法解释不同条款中提到的“仲裁协议的效力”的含义是什么？

浅析神华准格尔能源有限责任公司班组建设管理工作

神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起,逐步规范班组的日常管理,建立健全班组管理制度,合理划分和设置班组级别,大力加强班组的安全工作,深入推进"五型班组"创建活动,全面推广班组长"三步"汇报法,着力提高班组长和班组全体人员的素质,深入推行班组经济核算,积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境,公司的班组建设工作日新月异,蓬勃发展。

榆林神华能源有限责任公司

榆林神华能源有限责任公司是按照陕西省政府和神华集团公司签订的合作开发煤炭资源框架协议精神．由中国神华能源股份公司与陕煤化工集团及府谷能源投资有限公司共同出资组建的有限责任公司。公司成立于2008年4月28日，注册资本金1O亿元人民币，其中中国神华能源股份公司控股50．1％。

神华天津煤炭码头有限责任公司

神华天津煤炭码头有限责任公司是为满足我国沿海地区经济持续发展对煤炭需求量快速增长的实际需要，保障神华集团公司煤炭外运持续增长和天津港（集团）有限公司“北煤南移”战略的实施，由中国神华能源股份有限公司和天津港（集团）有限公司共同出资成立的。

中国神华能源股份有限公司发展战略组合研究

中国神华能源股份有限公司是快速成长的煤、电、路、港、航一体化综合性能源公司,是中国煤炭行业的龙头。本文以中国神华为例,对中国神华通过SWOT方法分析其内在的优势和劣势、外部的机会和威胁,并在此基础上构建了SWOT分析矩阵,对中国神华的发展提供理论依据和参考。

神华黄骅港务公司推进精细化管理的思考

神华黄骅港是我国"西煤东运"第二条大通道的主要出海口,是神华集团物流成本最低的专用煤炭下水港。经过10多年的发展,公司粗放式的管理模式已经不能满足公司发展的需要,精细化管理是公司发展的内在需求。集团建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的战略目标给精细化管理提供了机遇,矩阵式管理模式提供了推进精细化管理的制度保障,信息化建设提供了推进精细化管理的技术手段。文章给出了精细化管理的是路径以及需要注意的问题。文章最后指出精细化管理是实现有国际竞争力现代化大港的公司的必由之路。

神华运输的保护神——记神华铁路货车公司运输分公司车辆段

“矿路电港一体化发展，产运销一条龙服务”是神华集团独创的能源企业运营新模式。正常情况下，每隔10分钟就要从神华煤矿开出一列运煤的货车，如此密集的运输量，保障车辆完好运行，自然成为安全生产的重中之重。

客户利益为上 产品优质为本——神华内蒙古煤炭运销有限责任公司

神华内蒙古煤炭运销有限责任公司主要是负责协调神华集团公司海勃湾矿业公司、乌达矿业公司、包头矿业公司、乌海煤集化公司、蒙西煤化公司煤炭的运输和销售。

神华集团神东电力有限责任公司

神华神东电力有限责任公司（以下简称公司）成立于1996年11月，地处神府东胜煤田腹地，本部设在陕西省神木县城，企业注册资本金20亿元，原是神华集团公司的全资子公司，按照神华集团公司的统一部署，于2007年8月31日整体注入中国神华能源股份有限公司。公司主要负责神华矿区自备电源电网的建设与经营，同时发展与之相关的煤炭、化工等产业。公司下设14个职能部室，10个二级单位和4个项目筹建处，现有员工2558人；其中大专以上学历的员工占到70．8％，75.7％的员工年龄在35岁以下。

让劳动模范成为推动企业发展的重要力量——神华准格尔能源有限责任公司劳模工作纪实

劳模是企业的财富，其所体现的劳模精神更是企业宝贵的无形资产。多年来，神华准格尔能源有限责任公司在神华集团公司的领导下，始终坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，在大力弘扬劳模精神的同时，不忘劳模为公司发展做出的突出贡献，高度重视劳动模范的工作、学习和生活，不断创新劳模管理工作，