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题名神华新街能源公司寸草塔煤矿全面预算管理体系研究
被引量:1
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作者
王志强
刘瑞锁
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机构
内蒙古科技大学经济与管理学院
神华新街能源有限责任公司
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出处
《内蒙古煤炭经济》
2010年第5期20-22,27,共4页
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文摘
企业全面预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌握着企业未来销售情况,如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能(如以销定产),销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息,与各部门共享;但如果预算的目标之一是发挥管理控制职能(如作为业绩评价标准),销售部门就可能会有意低估未来的销售收入,从而有利于其业绩评价。然而,低估会相应造成生产计划的减少,企业生产就不能达到效率最高的状态。再如在根据预算划拨各部门资金时,各部门为了在资金使用上有较大的自由,并且能控制更多的资金,可能会虚夸本部门的资金需求量,从而造成资金的浪费,这显然也有悖于全面预算管理进行沟通协调的本意。本文针对神华新街公司全面预算管理进行了管理体系的分析研究,提出了全面预算的实施建议。
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关键词
神华新街能源公司
全面预算
管理体系
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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