中国神华能源股份有限公司发展战略组合研究

中国神华能源股份有限公司是快速成长的煤、电、路、港、航一体化综合性能源公司,是中国煤炭行业的龙头。本文以中国神华为例,对中国神华通过SWOT方法分析其内在的优势和劣势、外部的机会和威胁,并在此基础上构建了SWOT分析矩阵,对中国神华的发展提供理论依据和参考。

企业报增强舆论引导力的几点思考——以《神华能源报》为例

《神华能源报》作为国家能源集团新闻宣传的重要载体,是连接集团和员工的桥梁与纽带,是集团在意识形态领域的重要阵地。发挥集团机关报主流舆论作用,做大做强主流舆论,必须全力提升报纸质量,切实增强报纸舆论引导力。

点燃职工梦 践行企业梦 共筑中国梦——中国神华能源股份有限公司哈尔乌素露天煤矿

哈尔乌素露天煤矿是国家"十一五",重点建设煤矿之一,也是我国目前设计产能最大的露天煤矿,由中国神华能源股份有限公司出资建设,露天矿概算为772514万元,露天矿扩能项目概算总投资为323641.42万元。2007年注册成立中国神华能源股份有限公司哈尔乌素煤炭分公司,2008年1月9日成立哈尔乌素露天煤矿。煤质为中灰、低硫、特低磷、较高挥发分、中高发热量、高灰熔点的长焰煤,是优质动力用煤,拥有广阔的市场前景。根据国家能源发展的战略要求,哈尔乌素露天煤矿积极响应神华集团和准能公司扩能改造的总体部署,按照"高起点、

煤炭企业碳审计评价实证研究——以中国神华能源股份有限公司为例

本文基于碳审计视角,通过层次分析法构建了碳审计评价模型和评价指标体系,对中国神华能源股份有限公司2010年至2014年社会责任报告和公司年报中碳信息数据进行了分析,得出了加强碳审计力度、提升碳技术、加强碳政策的执行和规划对发展碳经济具有促进作用的结论,对审计煤炭企业的碳经济效益,约束煤炭企业的碳消费能力,监测煤炭企业的碳排放,监督煤炭企业碳政策执行力度及自主程度具有启示作用。

神华新街能源公司寸草塔煤矿全面预算管理体系研究

企业全面预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性,销售部门掌握着企业未来销售情况,如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能(如以销定产),销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息,与各部门共享;但如果预算的目标之一是发挥管理控制职能(如作为业绩评价标准),销售部门就可能会有意低估未来的销售收入,从而有利于其业绩评价。然而,低估会相应造成生产计划的减少,企业生产就不能达到效率最高的状态。再如在根据预算划拨各部门资金时,各部门为了在资金使用上有较大的自由,并且能控制更多的资金,可能会虚夸本部门的资金需求量,从而造成资金的浪费,这显然也有悖于全面预算管理进行沟通协调的本意。本文针对神华新街公司全面预算管理进行了管理体系的分析研究,提出了全面预算的实施建议。

浅析神华准格尔能源有限责任公司班组建设管理工作

神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起,逐步规范班组的日常管理,建立健全班组管理制度,合理划分和设置班组级别,大力加强班组的安全工作,深入推进"五型班组"创建活动,全面推广班组长"三步"汇报法,着力提高班组长和班组全体人员的素质,深入推行班组经济核算,积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境,公司的班组建设工作日新月异,蓬勃发展。

神华准格尔能源有限公司选煤厂粉尘治理实践

本文结合生产和选煤厂设计的实际,分析了粉尘产生和扩散的原因,对选煤厂的粉尘治理进行了综合性探讨。并以破碎筛分车间粉尘治理的实践为例介绍了选煤厂粉尘治理的情况。

满目扑来皆绿色 神华集团准格尔能源有限责任公司营造绿色环保链

举世闻名的中国四大露天煤矿之一的准格尔煤田 ,位于鄂尔多斯高原东北缘。这里 ,方圆百里降水少、蒸发多、风沙大 ,自然条件恶劣 ,生态环境相当脆弱。矿区总投资达 92亿元人民币 ,是集煤、电、路一体化的大型系统工程 ,单个开发建设的项目多达 30多个。大规模的煤表层黄土剥离、坑口火力发电烟尘排放及工业、生活污水的排放 ,都使当地的生态更加恶化 ,矿区面临环保的重大考验。准能公司在建设之初就坚持项目建设与环境保护同步进行的原则 ,投资了 2 .5亿元人民币用于矿山土地复垦、污水烟尘处理、荒原道路绿化以及恢复生态环境的综合治理。 10年开发建设的创业史就是一部生态环境治理史 ,1998年该项工程顺利通过国家环保局组织的全面验收 ,并获得“全国环境保护先进企业”的光荣称号 ,他们向历史、向子孙后代、向鄂尔多斯高原人民交出了一份满意的答卷。

神华乌海能源从业人员培训监察管理系统的应用研究

本文就神华乌海能源公司"从业人员培训监察管理系统"的建设进行简述。

以创新为动力 以发展为主题 迈好企业新世纪征程的第一步——访神华准格尔能源有限责任公司董事长李东

神华准格尔能源有限责任公司于今年3月完成了公司制改造,他们有什么成功经验?对今后的发展有哪些打算?

科技管理树旗帜 矢志拼搏创大业——神华集团准格尔能源有限责任公司黑岱沟露天煤矿

黑岱沟露天煤矿是我国自行设计、自行施工的特大型露天煤矿。设计开采范围42．36平方公里，境界内可采原煤储量14．98亿吨，原设计生产能力1200万吨。2005年经扩能改造．现设计生产能力为2000万吨。黑岱沟露天煤矿采用轮斗连续工艺：单斗挖掘机一自卸卡车间断工艺：抛掷爆破一吊斗铲无运输倒堆工艺开采。

神华准格尔能源有限责任公司

神华准格尔能源有限责任公司(以下简称准能公司)前身是成立于1986年的煤炭部直管企业——准格尔煤炭工业公司,1998年9月由原煤炭部划归神华集团公司统一管理。

神华集团准格尔能源有限责任公司

神华集团准格尔能源有限责任公司是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输及粉煤灰提取氧化铝为一体的大型综合能源企业，是中央企业神华集团有限责任公司的控股子公司，2005年随中国神华能源股份公司上市，注册资本金71．21亿元。

神华准格尔能源有限责任公司

神华准格尔能源有限责任公司（以下简称准能公司）前身是成立于1986年的煤炭部直管企业——准格尔煤炭工业公司，1998年9月由原煤炭部划归神华集团公司统一管理。2000年实现债转股，2001年完成公司制改造，成立了神华集团准格尔能源有限责任公司，2005年随中国神华能源股份公司上市更名为神华准格尔能源有限责任公司，是集煤炭开采、发电、铁路运输为一体的特大型综合能源企业。目前，准能公司注册资本71．14亿元，股东为中国神华能源股份公司和中国信达资产管理公司，总资产104．03亿元，

中国神华内部控制及风险管理的实践与探索

中国神华能源股份有限公司（简称“中国神华”）是由神华集团公司经国务院批准独家发起设立,集中了集团公司煤炭、铁路、港口、电厂等优质主营业务资产,于2004年11月8日在北京注册成立,并于2005年6月15日在香港联交所主板挂牌上市,发行33.99亿H股,募集资金达250亿港元。中国神华是国内唯一拥有铁路和港口的大规模一体化运输网络,煤炭产销量位居国内第一、世界第二的能源公司,拥有规模可观、增长迅速的发电业务。

抓住机遇创新发展建设一流新型能源基地

介绍了神华准格尔能源有限公司的建设模式和发展过程，阐述了准能公司今后发展所面临的形势，指出了准能公司“十五”期间的发展思路和发展战略规划。

瞄准智慧重载·奋力创建一流--国能朔黄铁路发展有限责任公司

国能朔黄铁路发展有限责任公司于1998年2月成立,注册资本金152.31亿元,由中国神华能源股份有限公司(占股52.72%)、大秦铁路股份有限公司(占股41.16%)、河北建投交通投资有限责任公司(占股6.12%)出资持股。公司主要负责建设运营朔黄、黄万、黄大铁路,总里程889公里。

对煤矿安全高效综采成套装备研发的思考

介绍了神华集团公司在安全高效成套综采设备研发方面的经验,分析并指出了液压支架采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机、带式输送机以及工作面供电系统的研发重点和存在的问题。认为在设备研发过程中,国家应有鼓励政策,制定并颁布新的行业标准,要规范煤机市场,煤机企业要自主创新,要有自主核心技术。

让有效的新闻占领版面——关于企业报提高传播艺术的几点思考

企业报作为企业文化建设的阵地和窗口,如何做好以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以优秀的作品鼓舞人的宣传教育工作,提高报纸的传播艺术可谓事倍功半,笔者觉得让有效的新闻占领有限的版面是企业报博得喝彩的关键所在。