神华集团煤直接液化示范工程

简叙了神华集团有限责任公司煤直接液化示范工程的意义、资源状况、技术特点和管理模式。神华煤直接液化示范工程是利用世界上煤直接液化新技术建设商业化工程的首例,该工程建设本身也是煤直接液化技术应用和工程再开发的过程,其成功实施对中国能源结构的战略调整,对中国煤直接液化产业化发展具有非常重要的示范作用。

神华集团物流与供应链管理探析

在分析神华集团现有供应链结构体系基础上,讨论了神华集团供应链上下游的特点,剖析了神华集团物流管理中存在的主要问题,提出了内部供应链整合的基本框架。

基于资源整合的技术创新模式——神华集团的案例研究

作为技术创新主体,企业提高自主技术创新能力需要充分整合内外部的资源和能力,适应复杂多变的外部环境。本文通过综述国内外相关文献,构建了基于资源整合的技术创新模式,并应用神华集团的单案例,验证了该模式核心内容和主要路径,技术创新原动力可以改变传统技术创新模式,创建轮式辐射、链式集成和群式聚合的创新网络,在整合内外资源中提升直接或间接的创新绩效。

神华集团多元化发展模式研究

煤炭企业发展非煤产业的目的在于通过经济结构调整取得与煤炭产业间的协同效应,提高资源配置效率,增加煤炭产品的附加值。当前煤炭企业非煤产业发展迅速,在一定程度上也存在盲目涉足非煤产业、贪多图大、遍地开花、过度多元等现象。本文从做强做大做优煤炭主业、保持行业领先地位,实施煤、路、港、航一体化运营,煤电一体新的产业模式,以及实施煤炭产品的深加工和转化4个方面对神华集团的多元化发展模式进行了介绍。

EVA和BSC相结合的企业业绩评价——以中国神华集团为例

本文通过分析EVA和BSC两者相结合的可行性,将企业战略目标作为出发点,以全面反映企业业绩的真实状况为指标选择依据,将有效衡量企业的经营管理水平作为业绩评价制度制定的准则,探讨建立了帮助广大投资者对目标企业进行投资选择的业绩评价模型,并以神华集团为例对该模型进行了实际运用。

神华集团现代化安全高效矿井模式及装备特点

介绍了神华集团安全高效矿井建设情况,指出现化代安全高效矿井模式已经成为我国煤矿建设的发展方向和趋势。分析总结了现代化安全高效矿井模式和装备特点:设计理念先进,集约化生产方式,矿井开拓布局合理;无轨胶轮车辅助运输方式;采用世界先进装备,采掘机械化程度达100%;注重应用并创新先进生产工艺;创建信息化、自动化的管理模式;推行专业化服务,提升高效安全作业能力。神东矿区各煤矿装备可靠性高、性能佳、自动化程度高,此装备特点适应了神东矿区得天独厚的资源赋存优势,使资源和装备实现最佳结合,产生了最佳的经济和环境效益。

神华集团本安管理系统架构及应用研究

分析了神华集团建设本安管理系统的背景及重要性,介绍了适用于分级管理企业的本安管理系统架构,详细阐述了本安管理系统各个子系统以及功能模块实现的功能,并对主要业务流程进行了具体的论述,最后展示了本安管理系统在神华集团全面应用后的实施效果。

神华集团物流SWOT分析及其策略研究

对神华集团物流现状进行SWOT分析,指出在自身能力方面集团发展物流具有非常好的硬件条件,但是从事物流服务的软实力相对不足;在企业外部环境方面机会很大,但是竞争对手也非常多。并从神华集团产业链的特点分析了神华物流具有的多种物流服务机会,对其物流产业化提出了相应的对策。

神华集团物资集中采购管理标准化的实践与思考

以神华集团物资集中采购招标文件示范文本以及技术文件标准化工作为例进行分析,说明标准化工作对于提高物资采购效率,规范物资采购操作行为,提升神华集团物资管理水平等方面起到的重要作用。

央企档案管理信息化新探——以神华集团为例

神华集团是由国资委直接管理的大型国有企业，下属子分公司众多，在档案管理方面可以说是千差万别，有的企业历史延续没有中断，档案管理比较规范，有的企业在合并、重组等过程中，档案管理比较混乱，出现遗失、损坏等问题。集团主营业务以煤炭的生产、销售为主，但配套建设有铁路、港口、电厂、航运等项目，具有一般煤炭企业所不具有的复杂性。

基于物联网技术的神华集团纵向一体化煤炭物流管理系统研究与设计

针对神华集团纵向一体化运营发展的典型模式,提出了神华集团纵向一体化煤炭物流管理的思路和框架,剖析了神华集团煤炭物流业务模式,基于物联网的应用特点,将煤炭生产、调运、仓储和销售这4个关键子业务环节与物联网技术紧密结合,深入阐述了纵向一体化煤炭物流管理系统的具体设计方案。

神华集团物流产业化研究

神华集团以能源为主业，集煤矿、电厂、铁路、港口、航运为一体，实施跨地区、跨行业、多元化经营，是我国最大的煤炭企业，在国民经济中占有重要地位。跨地区、跨行业、多元化经营的神华集团拥有先进的物流体系。随着神华集团的不断发展，神华集团物流体系形成产业化的条件已经具备，物流产业化的形成，不仅可以为神华集团其他产业板块提供有力支撑，成为神华集团新的经济增长点，同时也可以为我国物流业的发展起到一定的推动作用。

神华集团基于产业链控制的财务战略选择

在调查研究获取第一手资料的基础上,对神华集团的产业链进行了分析,总结了神华集团实施能源一体化业务发展总体战略面临的财务困境,并对神华集团基于产业链控制的财务战略选择进行了探讨。

神华集团国际化战略探析

文章通过分析神华集团的运营优势与经营特色,从产品经营、进入区域与进入渠道等三个角度入手,在国际化SWOT基础上,探讨了神华集团的国际化战略定位。文章认为,在产品、资产战略定位方面,神华集团应采取产品多元化、专注优质资产和专业化生产战略;在进入区域战略方面,应采取由近及远和发达矿业国家和新兴矿业国家并举的原则;在进入渠道战略方面,应和大矿业公司建立合资企业以及以小规模善意并购为主获得成熟资产,避免恶意大规模并购,且应以小公司合作为主获得绿地资产。

现代大型煤炭企业空间扩张过程分析——以神华集团为例

以神华集团近10a的快速扩张发展为例,描述煤炭企业空间扩张的内涵和基本内容,分析现代煤炭企业空间扩张过程中的企业距离和尺度、速度、宽度等变化情况,初步解释市场供求关系、煤炭产业规律、企业规模经济性对企业空间扩张的影响和作用.

打造数字神华 提升核心竞争力——访神华集团信息中心主任刘宇光

“没有夕阳产业，只有夕阳技术”。只要我们不断依靠科技进步，用信息技术改造和提升传统产业，走新型工业化道路，煤炭行业一定会有一个美好的明天。

晋陕蒙接壤地区资源采掘型企业经营战略研究——以神华集团为例

本文以神华集团为例 ,从资源采掘型企业经营特点和决定企业收益的主要因素入手 ,分析了神华集团经营战略的形成过程和经营模式 ,并根据神华集团发展规划及其经营战略中面临的问题 ,提出了若干建议 ,以期对晋陕蒙接壤地区经济综合开发和协同发展以及我国正在进行的西部大开发有所借鉴。

总承包模式在神华集团洗煤厂项目上的应用

一、总承包模式分析 固定总价或总包合同,即交钥匙合同或EPC（Engineering、Purchase＆Construction设计、采购、施工）合同,此类合同为定义明确的产品规定一个固定的合同价格。它要求在规定的日期,按照规定的价格交付规定的产品。只要合同的范围和性能没有变化,价格就不会发生变化。

神华集团企业文化建设的对策

介绍了神华集团建设企业文化的对策 :做好规划、设计基本模式、做好组织发动工作、在企业中营造学习氛围、强化行为规范、培育兴奋点、加强思想政治工作和塑造品牌形象。