神华集团神东煤炭公司顺利实现安全生产365天

3月21日，神华集团神东煤炭公司迎来了安全生产一周年纪念日。神华集团公司隆重召开安全生产现场会，嘉奖神东煤炭公司人民币100万元。2004年3月21日至2005年3月21日，神东煤炭公司所属的八大矿井累计生产原煤8810万吨，未发生一起死亡事故，百万吨死亡率仅为美国的一半，创世界煤炭行业安全生产领先水平。一年来，神东煤炭公司坚持走新型工业化道路，

神华集团神东煤炭公司在安全培训中的成功尝试

近年来，神华集团神东煤炭公司在安全培训工作中做了大量卓有成效的工作，在产量逐年增加的情况下，安全事故明显减少。百万吨死亡率远低于世界采煤先进国家水平。2007年神华集团神东煤炭公司在产量过亿吨时，自加压力，提出了更高的安全目标，争取实现“产煤过亿吨、亿吨零死亡”，“安全365·决胜2007”。几年的成功实践，使我们深深体会到安全培训工作是实现安全生产的重要保障。其主要做法是：

“天娇”圣地文明花——神华集团神东煤炭公司补连塔煤矿剪影

补连塔煤矿是盛开在“—代天娇”——成吉思汗陵所在地一朵娇艳的文明花。 补连塔煤矿从1997年10月投产至今,累计生产原煤1500多万吨;百万吨死亡率远远低于国家控制指标,未发生任何重大事故;1998年至2001年连续4年实现盈利,上缴国家利税1亿多元;创日产原煤36018吨的全国先进水平;全员工效达4.05吨/工,直接工效达353吨/工;井巷、土建、安装三类工程的合格率均为100％,优良品率分别为80％、85％和90％;

从复垦区到国家级旅游景区——神华集团神东煤炭公司复垦绿化纪实

神华集团神东煤炭公司的各个煤矿,被人们赞誉为"花园式的矿井";而神东公司复垦区境内到处是一派山川秀美的景象,又被人们赞美为一方"春潮涌动的绿洲".她,已成为鄂尔多斯高原上一道亮丽的风景.

中国安科院赴国能集团神东煤炭公司开展安全生产管理体系建设调研

2023年8月9日至11日,中国安全生产科学研究院周福宝院长带领安全生产理论与法规标准研究所、职业危害研究所、职业安全健康信息与培训中心、安全生产风险监测预警中心及国家安全科学与工程研究院科研骨干一行到国家能源集团神东煤炭集团有限责任公司(以下简称“神东煤炭公司”),就安全生产管理体系建设进行了专题调研。

DBT和神华神东煤炭公司庆祝第1500架液压支架到货

2004年11月25日，DBT和神华集团神东煤炭公司在神东矿区庆祝第1500架液压支架到货并举行了特殊的剪彩仪式。神华是DBT大采高液压支架全球最大的用户之一，在过去的10年中，DBT已向神东提供了1510架液压支架。

神华神东煤炭公司的精益化物资管理

神华神东煤炭公司是国内最大的煤炭企业，该公司的信息化建设在国内处于领先地位。 2001年，神华下属子公司——神东公司开始实施企业资产管理系统（EAM），将物资管理业务全部纳入该系统。EAM系统包含设备和备件的购置、跟踪、维修、处置以及物资的计划、采购、仓储等内容。但是，EAM系统功能集中在计划管理层面，

神华神东煤炭公司营造永续利用的生态资源之路

起初，路边郁郁葱葱的草木并未引起我们的关注。 ＂沿途的绿化都是神东矿区开发建设以来做的，十几年前这里到处都是漫漫黄沙。一脚下去鞋就灌满沙子，连皮鞋都穿不了。＂

营造绿色丰碑——神华神东煤炭公司复垦绿化矿山纪实

20世纪80年代,国家投入巨额资金开发鄂尔多斯西部地区的资源。经过20年来的开发建设,该地现已成为国家重要的能源基地。神华神东煤炭公司的各家煤矿也被人们誉为“花园式的矿井”;神东公司复垦区已成为鄂尔多斯高原上一道亮丽的风景。 建矿伊始,神东公司本着“一业为主,多业互补,跨行业经营”的方针,坚持一手抓开采,一手抓复垦,狠抓环境经济复合型工程开发与建设,全面实施科技兴矿战略。公司成立了神东多经农牧渔业公司,

追寻一流的管理——记神华集团神东公司补连塔煤矿矿长鹿志发

位于陕北蒙南交汇之处,世界八大煤田——神府东胜煤田西北角的补连塔煤矿,是神华集团以“五高一低”(高起点、高标准、高质量、高效率、高效益、低成本)为标准规划建设的设计能力为300万吨的特大型高产高效矿井。1997年10月移交投产,并在投产之日便达到了省级质量标准化矿井标准,1998年度又被命名为自治区级文明企业。 回眸企业基本建设和生产发展的光辉历程与取得的可喜成绩。

风险预控管理体系在神东煤炭公司安全管理中的应用

安全风险预控管理是煤炭企业安全管理的基础管理体系,国能神东煤炭集团有限责任公司(以下简称“神东煤炭公司”)建立并应用了安全风险预控管理体系,经过多年的发展完善,形成一套有效的安全管理模式。分析了神东煤炭公司面临的安全生产形势,对安全风险预控管理体系在神东煤炭公司运行的情况进行了总结,指出神东煤炭公司安全管理的主线就是安全风险预控管理体系,具体落实在风险分级管控、隐患排查治理、人员行为管控这3个重点,具体包括安全监察机制改革、安全绩效考核、安全生产责任追究、安全生产标准化建设及安全信息化建设这5项举措。由此形成了风险预控融入企业安全管理的案例,可为大型煤炭企业安全管理提供参考。

关于神东煤炭公司服务创新的思考

本文阐述了神东煤炭公司在发展过程中走服务创新之路是建设"质量效益型"企业的根本出路,以及服务创新包括文化创新、体制创新、机制创新、手段创新、信息资源创新等五个方面的问题。

神东煤炭公司创建经营管理新模式浅析

根据神华集团神东煤炭公司创建行业经营管理新模式的情况,对建设高产高效矿井控制成本,从源头节省投资,加强资金管理,实行资产经营责任制、推行成本目标管理,物资统一招标采购等经营管理内容,进行了具体分析。

神东煤炭公司携手业界助推煤炭行业数字化转型

能源是人类生存和文明发展的重要物质基础,作为世界上最大的能源生产国和消费国,我国同时面临世界能源格局深度调整、国家间技术竞争日益激烈、资源环境制约不断强化等诸多挑战。而煤炭作为我国的基础能源,立足数字赋能,推动产业转型升级对社会经济的可持续发展至关重要。

神东煤炭公司降低成本的途径

本文从神东公司煤炭生产经营特点着手,重点阐述了神东公司在降低生产成本方面采取科技创新、管理创新的具体措施,以及所取得的经济效益。

新型工业化在神东煤炭公司的成功实践

阐述了神东煤炭公司新型工业化的实践经验 ,即 :树立建设一流现代化企业理念 ;优化结构 ,完善体制 ,创新管理模式 ;以工业化为基础 ,不断推进信息化建设 ;坚持开发与环保并重 ,建设生态型矿区 ;大力培养高素质人才。