华晨宝马与神火集团、帅翼驰集团签订低碳铝备忘录

近日,华晨宝马与河南神火集团有限公司、帅翼驰新材料集团有限公司分别签订自2024至2030年针对绿色电解铝和再生铝的备忘录。相较于原铝,绿色电解铝和再生铝具有显著的节能减排优势。两份备忘录不仅保障了宝马汽车生产对优质低碳铝的需求,更从源头减少汽车生产的碳足迹。

神火集团并购及绩效研究

以提高企业、产业和区域竞争力为出发点,描述了上市公司神火集团2005年至2008年间的并购事件,通过财务指标的分析对并购以后公司的整体状况进行评估,得出并购对企业发展和企业地位的影响。总结了促进产业链稳步发展的三种机制,即竞争定价机制、利益调节机制和沟通信任机制。

经济危机前后神火集团的并购及绩效研究

从提高区域竞争力、产业和企业的目的出发,描述了上市公司神火集团2005-2008年间并购的事件,通过神火集团各项财务指标对公司整体状况的分析,得出企业并购对公司发展的影响。总结出竞争定价机制、利益调节机制和沟通信任机制是促进产业链稳定发展的三种机制。

金融危机前后神火集团的并购及绩效研究

本文从提高企业、产业和区域竞争力的目的出发，描述了上市公司神火集团2005至2008年间并购的事件，通过财务指标的分析对并购以后公司的整体状况进行评估，得出并购对企业发展和地位的影响。总结了促进产业链稳定发展的三种机制，即竞争定价机制、利益调节机制和沟通信任机制。

河南神火集团未来五年的发展战略选择

针对河南神火集团有限公司发展面临的资源瓶颈以及各种严峻挑战,围绕神火集团未来5年的企业发展战略选择展开探讨,为神火集团实现煤炭绿色开采和电力、冶金等低碳生产,打造煤-电-铝-材一体化经营,提出了可行性建议。

安全生产谱新篇——河南神火集团薛湖选煤厂实现安全效益双丰收

记者近期获悉：刚刚过去的2011年，河南神火集团薛湖选煤厂共计入洗原煤109．78万吨，完成全年计划10978％；生产效益煤9019万吨，完成全年计划112．74％：实现了效益煤产率82—5％，超出计划2．15个百分点。精煤平均灰分9．91％，无超标批次，合格率达到100％。全年吨效益煤成本控制在58．04元以下，预计实现内部利润2．7亿元，完成年计划2．15亿元的125．58％。2011年获得了省级“一级安全质量标准化”先进单位荣誉称号。

解读神火集团人力资源管理

伴随着新时代的到来,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济财富增长的源泉。于是,国内一些知名大中型企业人力资源管理模式也成为当今各类企业及社会组织关注的焦点。神火集团作为国有煤炭上市集团公司,其人力资源管理有许多可取之处,是成功上市集团公司的一个缩影。文章解读了神火集团特色的人力资源管理体系,包括其文化土壤,科学地选人,培训措施,如何使用、留住合适的人才,以及科学的绩效管理体系等。

神火集团如何改进绩效管理

河南神火集团系新兴能源企业，是以煤炭、发电、电解铝为主的国家大型企业。神火集团作为地方国有企业转制的大型企业，由于多年的国有企业运行机制的影响，加之组织治理结构近年来的较大调整，公司的绩效仍有很大的潜力可挖，但是近几年却处于缓慢的发展态势。

神火集团:最具成长性企业

河南神火集团有限公司是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的大型企业集团，中国企业500强，河南省重点骨干企业。现有总资产152亿元，员工24000人。拥有10余家全资、控股、参股企业，分布于上海、深圳、河南及澳大利亚等地。

神火集团经营者年薪制的实践与探索

为了更好地实施经营者年薪制,对神火集团经营者年薪制的范围、构成、管理制度、约束条件等进行了分析,指出了神火集团现有年薪制中存在的不足,提出并阐述了具有吸引力的年薪标准、长短期相结合的激励机制、科学的考核体系等关键因素对年薪制实施效果的影响作用。

构建神火集团报酬系统的思考

针对神火集团现行工资制度,提出了构建新的报酬系统的设想。

从神火集团看信息化对企业发展的重要作用

神火集团通过信息化建设,提高了企业的技术创新能力、市场竞争能力和企业核心能力,是企业加快结构调整、参与市场竞争的加速器。

神火集团开展保卫系统技能大比武新城保卫科大放异彩

近日，在神火集团2011年度保卫系统技能大比武中，新城保卫科再次夺得团体赛冠军，成了永新公司自开展本项竞技活动以来首个蝉联4次冠军的队伍。同时，在个人技能比赛中，

健全完善管控体系 推进煤矿兼并重组——河南省煤层气公司总经理王思鹏一行赴河南煤化与神火集团考察

为认真学习借鉴其他煤炭企业内部管控体系和煤矿兼并重组工作中的好经验好做法，2月14～17日，河南省煤层气公司总经理王思鹏、党委副书记杜国纳和副总经理胡殿明，带领公司相关部室单位负责人，先后赴神火集团与河南煤化集团考察学习。

神火集团泉店矿组织开展“学习雷锋日”主题活动

“学习雷锋好榜样、忠于革命忠于党……”伴随着经典的革命歌曲《学习雷锋好榜样》，神火集团泉店矿3月5日“学习雷锋日”主题活动拉开了序幕。该矿党委书记赵福申说，旨在通过开展活动，在全矿范围内弘扬雷锋精神和“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，

神火集团以文化力提升竞争力

多年来，神火集团着力打造特色鲜明的企业文化，提升了企业良好的外部形象和竞争力，在全国地方国有煤炭企业中异军突起、一枝独秀。’在实际工作中，他们大力宣传，确立了企业文化的战略地位。采取外出考察、举办专题讲座、学习培训、印发材料等形式，认真组织各级干部特别是领导干部学习企业文化建设方面的知识和做法，对照先进找差距、理思路，利用各种宣传工具广造舆论。从集团公司到各单位，都紧密结合实际，研究制订了《企业文化建设实施方案》，成立了由党政主要领导任组长的领导小组，

神火集团着力打造“务实政工”

近日从河南神火集团创先争优活动领导小组办公室获悉，神火集团党委决定利用一年的时间在政工系统中开展“三讲三比”、打造“务实政工”主题实践活动，全面提升政工工作水平，努力打造“务实政工”品牌，不断把创先争优活动引向深入，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

河南神火集团资源整合进度快效果好

河南神火集团公司在资源整合过程中严格按照河南省委、省政府“真投入、真控股、真管理”的要求和行业技术标准，扎扎实实地推进兼并重组工作。在分配接收的44家小煤矿中，29对位于禹州的已经兼并重组20对，劝退（关闭退出）3个，收到了进度快、任务完成出色的效果。

论神火集团目标管理的实施

河南神火集团有限公司是以煤炭、电力、电解铝生产加工为主的跨行业、跨地区的国家大型企业集团，系全国520户重点企业之一。该集团拥有总资产逾40亿元，净资产24亿元，职工人数12000人；拥有12家全资、控股和参股企业，分布在河南、上海、深圳等地。所生产的主要产品有煤炭、电力、铝锭及铝合金、铝箔、碳素阳极块、牛仔布、服装、医药、医疗器械、电子产品等。当前宏观经济进入新～轮快速增长，神火集团应充分发挥自身的优势，壮大煤炭主业的同时，进行产业链条的延伸，实行煤、电、铝、煤化工联营，提高企业抵御风险的能力，促进企业向规模化发展。

河南神火集团有限公司

河南神火集团有限公司是以煤炭、电力、电解铝生产加工为主的跨行业、跨地区的国家大型企业集团，系全国520家重点企业之一。企业总资产逾40亿元，净资产24亿元，职工人数1．27万人。集团拥有12家全资、控股或参股企业，分布在河南、上海、广东等地，其中河南神火煤电股份A股“神火股份”1999年8月在深交所挂牌上市。