联华神通集团董事长苗丰强 微利时代速度和成本决定生存

常常有朋友问我.你是做品牌还是做 OEM,我很难回答这个问题。目前我们已经不是所谓的做品牌或者做 OEM 了。我把 IT 产业分为三类:一是品牌和产品,二是研发和制造;三是通路和服务。这三类的运营模式是各自不同的。以前的电脑业是"垂直整合"(VerticalIntegration)的模式,现在因为共同平台的存在,变成垂直分解(Vertical Disintegration),大家把产品的生产链分成一块一块的。如果把不同的营运模式整合到一块,反而会造成一个公司在资源上"分身乏术"。

联华神通集团董事长苗丰强的双赢棋局

温文儒雅．待人诚恳的苗丰强．集团策略就跟为人一样．稳扎稳打．进退有据。而在联华神通集团这场世纪对弈中．“长考棋士”苗丰强步步为营．在以制造为经．物流为纬的棋盘上．通过星罗棋布的产业定位．以稳健成长为宗旨．下的棋进可攻退可守．绝不冒进。

简单就是美

有时候，我不禁对于顶尖服装设计师探感佩服．他们设计出来的服装，样式、剪裁通常都不花俏．却能在看似有限的素材中，延伸出许多让人心里为之一动的创意。我相信他们脑海中的创作思绪是丰富多采而瞬息万变的．但是最后呈现出来那种引人伫足凝视、向然神往的美．却来自于简单。