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祥龙化机的转型升级
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作者 谭江涛 熊彪 《企业管理》 北大核心 2014年第2期51-53,共3页
祥龙化工机械设备工程有限公司(简称祥龙化机)于1993年创立于武汉洪山区,由熊强志作为企业负责人。在上世纪企业发展前期,企业通过零配件的加工和制造获得收益,逐渐扩大规模,积累了一定的技术能力。2000年初开始为大型钢铁企业武... 祥龙化工机械设备工程有限公司(简称祥龙化机)于1993年创立于武汉洪山区,由熊强志作为企业负责人。在上世纪企业发展前期,企业通过零配件的加工和制造获得收益,逐渐扩大规模,积累了一定的技术能力。2000年初开始为大型钢铁企业武钢分包业务,以分包生产零配件及其大型机械组件为主要业务活动,并进行贴牌生产。2000年至2005年企业贯行OEM模式,扩大规模效应,但是随着市场环境的变化,企业一度陷入倒闭的边缘。后来企业改变战略,利用以OEM模式运营的阶段积累的资金和技术条件,向高端机械产品市场拓展,在2006年初期接下小型化工厂的工程设备制造,积累了该行业经验和技术能力,人员组织结构也由原先的直线职能制变为矩阵结构制。2006年至2009年,企业不断拓展业务范围,在竞标工程设备制造的同时,也向化工产品研发和生产方面进军。在此期间,企业将原本代工生产的理念转变为参与研发设计,培养了设备设计及制造技术方面的人才,积累了核心竞争力。2010年,企业开始生产对市场需求大的化工产品。企业在设备制造技术方面取得突破,业务呈现多元化,涉及餐饮业和房地产行业,并注重营销能力的培养,丰富化工设备产品的组合,至2012年企业已经有多家产品分销商,在武汉周边城市有一定的市场影响力,构建了自身品牌。 展开更多
关键词 祥龙化机 转型升级 代工企业
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