回归目标——福州啤酒厂目标管理体系的建设及运行探析

企业的一切管理活动,无非是要在一定时期内达到自我设定的某个目标。而目标管理就是紧紧围绕这个目标进行任务分解和考核奖惩的一种管理体系。

转换企业经营机制 建立现代企业制度——福州市工交企业建立现代企业制度情况的调查与思考

一、建立现代企业制度是工交企业改革向更深层次推进的客观要求 十几年来,福州市工交企业的改革,通过“松绑放权”、“两步利改税”、“承包经营责任制”、“学‘三资’企业经营管理”、“转换企业经营机制”等几个阶段多种形式的实践和探索,取得了一定的成效,企业活力有所增强,企业是行政机关附属物的地位有所改变,为企业进入市场奠定了初步基础。但是,工交企业仍然面临着许多困难和问题。

转换企业经营机制 建立现代企业制度──福州市工交企业建立现代企业制度情况的调查与思考

转换企业经营机制建立现代企业制度──福州市工交企业建立现代企业制度情况的调查与思考阮孝应一、建立现代全业制度是工交企业改革向更深层次推进的客观要求福州市工交系统自１９９３年以来，以产权制度改革为突破口，对建立现代企业制度进行了积极探索：一是股份制改造...

体制转变要遵循价值规律的要求

经济体制的转变,是经济增长方式转变的保证。但经济体制的转变,必须自觉遵循市场经济的基本规律——价值规律的要求。 目前轰动全国的“长虹冲击”,促使人们认真观察和思考“长虹”与“熊猫”、“牡丹”改革的差别。“长虹”是在80多万平方米的地盘上建起17条彩电装配线来实现规模经营,“熊猫”和“牡丹”则是靠联营兼并来实现规模经营的,双方都是用扩充旧企业的办法实行内涵式扩大再生产。