国有大中型企业“主辅分离”改革的探索——福建省三钢(集团)有限责任公司实证

通过对福建省三钢 (集团 )有限责任公司主辅分离改革中的分离实施阶段化、管理集中一贯化、职工分流安置全面化做法的理性思考 。

福建三钢固体废物综合利用现状及对策

通过对福建三钢集团有限责任公司固体废物资源综合利用现状的分析,指出了存在的问题,并结合三钢实际及国内实用技术方法,提出了三钢固体废物的综合利用发展对策。

三钢公司建立环境管理体系的实践与创新

介绍福建三钢集团有限责任公司开展ISO14001环境体系认证工作的实践与创新。

基于工业以太网的PLC系统在三钢4#转炉系统中的应用

本文介绍了基于工业以太网的PLC系统的实际运用,三钢4#转炉改造,系统采用SIEMENS公司S7-300/400系列PLC,网络构建为工业以太网。实践证明,该系统运行可靠,维护方便,创造了很大的效益。

提升品牌形象是品牌战略之本——三钢“闽光”品牌战略实施的思考

一、三钢实施品牌战略的紧迫性 品牌形象就是企业形象,直观地体现了企业的总体素质和市场信誉,成为企业经营实力,参与市场竞争能力的象征.从这个意义上讲,市场竞争就是品牌竞争,品牌已经成为企业之间竞争的主要内容.

三钢固体废物综合利用现状及对策

通过对福建三钢集团有限责任公司固体废物资源综合利用现状的分析 ,指出存在的问题 ,并结合三钢实际及国内实用技术方法 。

我司轧钢系统直流电动机在生产中存在的几个主要问题

1 前言 随着冶金行业的发展,直流电机具有调速平滑、精确方便和范围宽广、过载能力大、能承受频繁的冲击负载、可实现频繁的无级起动、制动和反转,能满足生产工艺自动化系统各种特殊运行要求等特点.

三钢工业废水处理技术分析及对策

以福建三钢集团有限责任公司工业废水处理及节水运行营理为例，分析长流程冶金大型企业废水排放的特点。在总体布局、给排水管网分流、工业水质监测、投药设施匹配等管理及治理方面存在的问题。归纳总结三钢工业废水处理及节水的技术措施。即改革工艺、清污分流．尽可能把污染物消化在生产过程进行综合治理；大力循环利用直接、间接冷却水；系统研究水温、水质、水量的平衡问题。按照生产工艺及设备对水质的不同要求，串级用水。一水多用；大力综合利用废水中的瓦斯泥、氧化铁皮、转炉污泥、高炉水渣等有用物质；采取分散治理与集中治理相结合的措施．对总排水进行综合治理。在系统分析三钢工业水管治经验的基础由，提出采用A／O工艺．实现焦化废水达标排放；采取高炉煤气干法除尘、干熄焦等节水清洁生产新工艺；在公司内部组建统一的水处理设施专业化管理队伍，减少中间管理环节，发挥水处理设施的最佳效能；对全公司废水处理和回收利用进行全面规划、突出重点。完善用水考核管理；健全工业水质监测。建立符合厂情的各类水质控制指标．对供、用、排水的各个环节进行系统监测，定期发布水质分析报告；根据水质控制要求，逐步建立公司水处理药剂的筛选测试机制，评价其缓蚀阻垢、灭菌杀藻的综合性能等对策措施。

创建学习型企业，培育学习型员工

福建省三钢(集团)有限责任公司是一家具有年产钢200万吨规模综合生产能力的全国特大型钢铁联合企业，近几年先后获得全国“产品质量”和“服务质量”双十佳企业、全国思想政治工作优秀企业、全国“五一”劳动奖状等荣誉，最近又荣获“全国精神文明建设先进单位”的称号。

大型冶金企业建立ISO14001环境管理体系之实践与创新

通过对福建三钢集团有限责任公司开展ISO14001环境体系认证的分析，对CIS(企业形象战略)理念、生命周期评价思想、清洁生产方法学在建立体系中的应用进行了探讨，并提出建立和保持环境体系应注意的关键性问题。

建立动态成本预警模型的实践

企业成本的高低关系企业的生死存亡，在全球性金融危机尚未完全平息的大背景下，谁能合理地控制好成本，谁就能在危机中把握住机遇并在市场竞争中生存下来。福建三钢（集团）有限责任公司（以下简称三钢集团）尝试建立的动态成本预警模型（如图所示）有助于企业在瞬息万变的信息中捕捉有利于本企业决策所需要的相关信息，指导相关部门及时进行微调，帮助企业趋利避害，并力争取得最佳的经济效益。