转型升级导向的企业数智财务规划研究——以福建烟草为例

数智财务管理体系的建设,是面向未来的企业财务管理体系转型升级的重要手段。但数智财务管理体系的建设是一项复杂的系统性工程,需要做好系统性规划。福建烟草贯彻落实行业数字化转型战略,开展数智财务管理体系建设研究,通过明确公司数智财务的基本定位,全面分析公司财务管理现状,厘清公司数智财务管理的总体思路,设定公司数智财务的预期目标,提出了构建“1535”福建烟草数智财务体系的顶层规划,旨在助推福建烟草的高质量发展和现代化建设。

明清时期福建烟草生产的历程、原因及对策

福建是最早传入并种植烟草的省区。烟草自明万历年间从吕宋(今菲律宾群岛)传入福建,迄今已有近400年的历史。尽管福建烟草生产在明清时期的形势不同,但总体上呈发展的趋势。回顾明清时期福建烟草生产的历程,分析影响福建烟草生产的原因,针对福建烟草当前的实际情况,采取有力的措施促进烟草生产的发展。

数据中台技术在福建烟草数字化转型中的应用研究

福建烟草作为生产经营管理一体化平台建设试点单位,在建设数据中台的过程中沉淀数据资产、挖掘数据价值,以数据为驱动,推进烟草行业数字化转型与高质量发展。该文将数据中台理论与烟草产业链供应链深度融合,深入分析福建烟草信息化建设历程,阐述福建烟草数据中台的整体规划,剖析数据中台体系构建方法与建设思路,探讨数据中台在福建烟草融合创新中的作用,提出福建烟草数据中台建设方法论,推进福建烟草数据中台的建设和实践。

关于福建烟草财务管控问题的思考

财务管控作为企业集团有效管理的重要手段之一,是集团实现战略目标、整合集团内部资源、构建集团核心竞争力的有力武器。文章从福建烟草集团总部情况出发,结合福建烟草近年来的财务管控实践,通过分析福建烟草财务管控现状和存在问题,就如何进一步优化福建烟草财务管控进行了研究和探讨。

福建省烟草业一体化供应链与物流治理模式探讨

目前,福建省烟草现行物流体制存在许多问题及与市场化运作相矛盾。本文着力建议福建省烟草业应该采用基于一体化供应链的物流治理模式,对全省烟草供应链体系的各个环节的物流资源进行高效的整合与管理,这是福建省烟草降低成本、捕捉市场、提高核心竞争力的重要手段和方式,是我国加入WTO后福建省烟草业应对国外烟草巨头挑战的重大策略和措施。

关于福建省烟草发展现代物流的思考

分析了福建省烟草的现行物流体制存在的问题及与市场化运作相矛盾。提出了福建省烟草应该建立现代物流模式,对全省卷烟销售体系的各个环节进行高效统一的管理的建议,并阐述了这是福建省烟草公司降低成本、捕捉市场、提高核心竞争力的重要手段和方式,是我国加入WTO后福建省烟草公司应对国外烟草巨头挑战的重大策略和措施。

福建省烟草学会召开2018年学术年会

近年来,福建省烟草学会充分发挥学术年会的重要作用,将年会发展成为展示、交流、转化、激励的平台和桥梁。12月12~14日,省学会2018年学术年会在武夷山召开,年会共征集学术论文389篇,表彰105篇,其中5篇一等奖论文在会上进行成果交流,并邀请专家进行了专题讲座。省局分管领导、专委会主任、地市公司分管领导及市级学会负责人、科普服务窗口负责人、学术论文获奖代表、学术成果转化先进代表等80余人参加了会议。

抓好烟叶生产基础设施建设 促进社会主义新农村发展——福建省烟草专卖局（公司）

我省是全国三大优质烟区之一，烟叶是我省传统经济作物。为夯实我省烟叶可持续发展的基础，福建省烟草专卖局（公司）在省委、省政府的领导下．从2005年开始，计划用5年时间，投入20亿元资金，在全省烟叶产区开展以烟田水利、田间道路和密集烤房为重点的烟叶生产基础设施建设。

浅谈烟草直营连锁店在卷烟品牌培育中的作用

直营店是中国烟草终端网络的"制高点"、中式卷烟的"栽培室"、零售探索的"试验田"。烟草行业建设直营终端的最终目是为了提供优秀经验、培育卷烟品牌。本文以福建烟草商业企业建立的福建海晟连锁直营店作为研究对象,分析其在福建卷烟品牌培育中的作用及存在的不足,提出进一步发挥其作用的有关建议,助力福建烟草实现卷烟品牌发展战略目标。

浅析烟草企业资金集中管理的实践与创新

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为主线.任何企业的生存与发展都离不开资金运动,资金管理是企业集团财务管理工作的重心.通过对资金流的控制从而达到有效控制企业的经营活动和财务活动,是大多数企业集团加强财务管理的必要手段.本文以福建烟草商业企业为研究对象,分析资金集中管理模式在企业集团中的实践与创新,提高企业集团资金管控的安全性、科学性和效益性.

浅谈新时期下烟草企业精益财务管理工作

随着国内控烟禁烟力度和经济下行压力的加大,烟草行业面临着增长速度回落、库存商品增加、结构空间变窄、需求拐点到来这"四大难题"。烟草行业需要通过"三去一降一补"和提质降本增效、提高精益管理能力等系列措施,来实现烟草行业的持续健康发展。本文从福建烟草企业精益财务管理的必要性入手,推动财务管理工作由会计信息型向管理效益型升级转变,探讨加强精益财务管理的措施,推动企业在新时期下实现新发展。