低成本战略提高了企业市场竞争力—北汽福田车辆股份有限公司构建有效的成本管理体系

企业作为一个以赢利为目的的组织，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，保持长期，稳步地发展，必须不断地提高企业市场竞争力，必须创造企业的赢利能力和新的经济增长点。利润是企业追求的主要目标，它是企业市场竞争力的主要表现，提高利润一般有两种途径：一方面是提高市场占有率，增加销量和产品销售价格．另一方面是不断地降低产品成本费用，对于市场竞争力的提高，除去产品的性能，质量因素的影响外，主要是取决于产品价格是否具有竞争力，而价格水平的高低又取决于企业的产品成本水平，所以说，在产品性能，质量等基本相当的情况下，市场竞争归根结底是成本的竞争，从一定程度上讲，降低成本是增加盈利，提高市场竞争力的根本途径。

福田公司战略创新分析

通过对北汽福田车辆股份有限公司战略创新的分析，阐述了战略创新是提高核心竞争力的保证，指出了战略创新是国有企业改革、脱困、建制的有效途径。

北汽福田公司腾飞的奥秘

北汽福田车辆股份有限公司自1994年以来通过无偿转让产权、实施大跨度联合重组、发行上市股票,使社会资源和企业内部资源得到优化配置,企业取得长足发展。1997年,福田公司共销售四轮农用运输车、汽车50086辆,实现销售收入13.15亿元,完成利润9178万元,税金8096万元,以绝对优势继续保持行业领先地位。

北汽福田的管理决策

本案例系王建民副教授和郑平分先生根据其所掌握的具体材料编撰而成 ,只作为课堂教学、讨论或参考之用 ,无意评价或暗示某种管理方法成功与否。

点击福田文化

北汽福田车辆股份有限公司（简称福田公司）是一个由国内一百家法人企业发起的跨地域、跨产业、跨所有制的大型股份制上市公司。福田公司从１９９６年成立时的１．４４１２亿元起步、以汽车、农业装备、建筑材料和金融为主要产业目标，面向商品市场和要素市场，按市场规律运作企业，五年来取得了持续、健康、快速的发展。目前公司拥有资产总额３５亿元，员工１．４万人。２０００年，实现销售收入４０亿元，产销汽车８１０００多辆，利润连续３年超过亿元，被列为国家５１２家重点企业之一。与生产经营发展同步，企业的精神文明建设也取得了丰硕成果，先后被授予全国“五一”劳动奖状和北京市“双十佳”企业、全国机械行业企业形象十佳单位、北京市先进基层党组织等称号，党委书记、总经理王金玉被授予北京币优秀共产党员称号。

福田汽车——风景这边独好

在我国汽车行业,"小字辈"的北汽福田车辆股份有限公司(简称福田汽车)可谓一匹渐入佳境的"大黑马",成立仅短短五年多的时间就相继摘得国内农用运输车、轻型货车、联合收割机行业的桂冠.在轻客市场,福田风景已开始挑战多年龙头老大-金杯海狮的霸主地位.今年1～10月份,福田汽车销售汽车10.7万辆,同比增长30%,有望实现全年销售汽车13.5万辆的目标,进入全国汽车行业十强.作为北京汽车行业的一面旗帜,福田汽车产销量已占到北京汽车工业总产销量的70%,今日之福田,资产总额已达35亿元,年销售收入40亿元,利润连续3年超亿元.

福田股份(600166)

基本面: 公司全称北汽福田车辆股份有限公司,主营农用车、柴油汽车、摩托车、机械电器设备的技术开发、技术转让、技术咨询、技术培训、技术服务及生产、销售等。主要产品有四轮农用车、背负机、冲压件等。 公司总股本19141.2万股,于1998年5月11日发行5000万股社会公众股(含内部职工股500万股),每股发行价6.46元,

北汽福田车辆股份有限公司是如何开展跨地区经营会计核算的

北汽福田公司是一个新组建的跨地区、跨行业的股份公司,公司是由全国不同省市100家企业法人发起设立的股份有限公司,这种性质的公司当时国内只有为数不多的同类型企业,在财务管理上、会计核算上均没有现成的模式和方法能照搬使用。因此,我们根据国家的有关规定结合公司的具体情况,逐渐摸索建立了自己的财务管理和会计核算体系。通过两年多的努力,我们基本上建立起适合福田公司发展需要的财务管理和会计核算体系。

关于改革企业员工考评工作的几点体会

员工考评工作是企业人力资源管理的重要组成部分,是人力资源管理的基本任务之一。它的重要意义在于:一、它有助于企业检查年度经营目标完成情况和组织运行总体状况,便于及时发现并纠正所存在的问题,从而确保预定目标的完成;二。